中小企業(yè)管理層的苦惱(參考版)
2024-08-15 10:05本頁(yè)面
【正文】 。這就是自我切割，在工作里試嘗一種新的管理方式和營(yíng)銷(xiāo)模式，在不影響全局工作進(jìn)度的情況下，你可以切割運(yùn)作，一旦時(shí)機(jī)成熟或是失敗，這個(gè)時(shí)候你的心境會(huì)平靜很多，下一步應(yīng)該知道怎么做了。現(xiàn)在我處在一個(gè)無(wú)法改變的環(huán)境中，我提的建議老板又不聽(tīng)，但我又很想改，我該怎么做？――首先要指出的是，不要和老板談條件，因?yàn)槟銢](méi)有做，老板的態(tài)度不可能是堅(jiān)決的，即使同意你今天這樣做，也可能是基于沖動(dòng)和被迫，一旦環(huán)境發(fā)生改變，哪怕是當(dāng)月有一筆款意外收回，老板的心態(tài)馬上就會(huì)隨心情而變，你做的一切準(zhǔn)備工作老板都會(huì)以“暫時(shí)時(shí)機(jī)不成熟，還是要生存為主”的話(huà)取消對(duì)你的支持，這個(gè)時(shí)候，如果你不識(shí)時(shí)務(wù)，可能就會(huì)造成“內(nèi)部分裂”，就不算你立山頭，也會(huì)讓老板產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，你要立山頭。會(huì)不會(huì)絕對(duì)呢？有一個(gè)前提，你的動(dòng)作不要太大，在小企業(yè)做事，往往都是要做試驗(yàn)的，試驗(yàn)成功了，只證明你的工作成功了一半，另一半就是時(shí)常向老板通報(bào)一些不痛不癢的工作進(jìn)度。放權(quán)是一個(gè)體系，而不是老板說(shuō)今天讓你做名片，看樣片時(shí)說(shuō)這個(gè)顏色不大對(duì)；明天讓你負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售，除了不能增加費(fèi)用外，其余的你都作主，這是授權(quán)嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權(quán)才是一個(gè)管理者，指派事務(wù)你只是一個(gè)高級(jí)的執(zhí)行者，回想一下，工作中有沒(méi)
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