中小企業(yè)管理層的苦惱(編輯修改稿)
2025-08-31 10:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清醒。員工心態(tài)總是不穩(wěn)，我想如何才能調(diào)整好員工心態(tài)？――小企業(yè)的員工心態(tài)常常是不穩(wěn)的，但是要保持一定階段的團(tuán)隊(duì)合作性，即做事的時(shí)候一定要齊心，平常可以散一點(diǎn)。如果你是搞不清員工為什么心態(tài)不穩(wěn)或是你剛進(jìn)入公司，想做一些業(yè)績(jī)，你就要做一個(gè)調(diào)查，但不要做一個(gè)什么網(wǎng)上和全公司范圍的調(diào)查，這樣往會(huì)走形式。直接背對(duì)背交流，問(wèn)題可少一點(diǎn)，總結(jié)出問(wèn)題的共性?？傊?，你的目的要明確，找到員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題，抓住最重要的一條，這一條一定是你能掌控的，能改變的，你千萬(wàn)不要指望你能解決一切問(wèn)題，就一個(gè)問(wèn)題，不要太多，用一種最簡(jiǎn)單適用的方法，一個(gè)解決了看效果，員工看信心，老板看希望。再來(lái)解決下一個(gè)。小企業(yè)需要那么多的制度嗎？我認(rèn)為，企業(yè)小，能做事就行。――俗話說(shuō)，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓。制度，要不要那么多？這有一個(gè)階段的概念。如秦朝未期，劉邦入關(guān)，只約法三章，就穩(wěn)定了咸陽(yáng)。相比，如今美國(guó)的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心過(guò)幾天有法院的傳票，這說(shuō)明制度的多少是有一定的主次之分。小公司也要制度的，人是一個(gè)強(qiáng)制性的動(dòng)物，需要約束，沒(méi)有說(shuō)能做事就意味著能自覺(jué)，小公司里如果每個(gè)員工能遵守好公司的制度，這個(gè)小公司的前途會(huì)一片光明。入伍后新兵都要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的強(qiáng)化軍
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