中小企業(yè)管理層的苦惱-wenkub.com
2024-08-11 10:05 本頁面
【正文】 有的候，靜下心是一件好事，這樣會使你看問題更加準確些。有時候留一些小錯誤讓老板去指出嘛?？偸窍蚶习逡獧?quán)力，可老板也放了權(quán)，但為什么事情還是辦不好？――首先，你要明白什么時候是授權(quán)。相比，如今美國的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心過幾天有法院的傳票，這說明制度的多少是有一定的主次之分。小企業(yè)需要那么多的制度嗎？我認為，企業(yè)小，能做事就行。如果你是搞不清員工為什么心態(tài)不穩(wěn)或是你剛進入公司，想做一些業(yè)績，你就要做一個調(diào)查，但不要做一個什么網(wǎng)上和全公司范圍的調(diào)查，這樣往會走形式。第一種老板你要跟，因為他是致富的帶頭人，第二種老板你還是早點離開，你是在幫他致富，一旦老板說不想干了，你就要走人，而且沒有補助金的。下面的工作就好做了。外人對企業(yè)的評價，企業(yè)員工與同行與客戶溝通時，對方能從你的三言兩語中認識你，順便認識你的企業(yè)，這就是文化。中小企業(yè)管理層的苦惱明陽天下拓展培訓(xùn)中小企業(yè)的管理中層是一個很特別的群體，一方面他們公司的高層，但這些高層在公司的經(jīng)營權(quán)限實在有限，另一方面對于公司發(fā)展瓶頸，他們想改變現(xiàn)實有所作為卻又無法與老板溝通，這些小企業(yè)中成長起來的高層們很苦惱。有人說，酒品即人品，喝酒的爽快程度可以說明此人的豪爽和大度，中小企業(yè)也有企業(yè)
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