中小企業(yè)管理層的苦惱(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-01 10:05:04 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)，這是紀(jì)律，因此，軍隊(duì)形成了最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時(shí)候你就要告訴老板，這個(gè)時(shí)候的制度就不是油，而是水，加多了水，車?yán)锓炊鴷?huì)熄火?？偸窍蚶习逡獧?quán)力，可老板也放了權(quán)，但為什么事情還是辦不好？――首先，你要明白什么時(shí)候是授權(quán)。放權(quán)是一個(gè)體系，而不是老板說(shuō)今天讓你做名片，看樣片時(shí)說(shuō)這個(gè)顏色不大對(duì)；明天讓你負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的銷售，除了不能增加費(fèi)用外，其余的你都作主，這是授權(quán)嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權(quán)才是一個(gè)管理者，指派事務(wù)你只是一個(gè)高級(jí)的執(zhí)行者，回想一下，工作中有沒(méi)有開會(huì)時(shí)，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數(shù)？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒(méi)到月底老板時(shí)常在問(wèn)你的工作進(jìn)度？……這就是你什么事也辦不好的原因，在很多企業(yè)都是這樣，這也是管理者的最大困擾，如何解決呢？明確責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，在做事之前你要拿方案，這個(gè)方案有具體，指出哪些是你的直接決這一，哪些是你的間接決定，最好把財(cái)務(wù)、辦公室等同級(jí)部門一起開會(huì)，在會(huì)上確定自己的權(quán)利和義務(wù)。要求老板把考核的結(jié)果和要求說(shuō)清楚，這樣可能會(huì)好一些。會(huì)不會(huì)絕對(duì)呢？有一個(gè)前提，你的動(dòng)作不要太大，在小企業(yè)做事，往往都是要做試驗(yàn)的，試驗(yàn)
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