中小企業(yè)管理層的苦惱-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 10:05本頁(yè)面
【正文】 有開會(huì)時(shí)，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數(shù)？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒到月底老板時(shí)常在問你的工作進(jìn)度？……這就是你什么事也辦不好的原因，在很多企業(yè)都是這樣，這也是管理者的最大困擾，如何解決呢？明確責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，在做事之前你要拿方案，這個(gè)方案有具體，指出哪些是你的直接決這一，哪些是你的間接決定，最好把財(cái)務(wù)、辦公室等同級(jí)部門一起開會(huì)，在會(huì)上確定自己的權(quán)利和義務(wù)。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時(shí)候你就要告訴老板，這個(gè)時(shí)候的制度就不是油，而是水，加多了水，車?yán)锓炊鴷?huì)熄火。小公司也要制度的，人是一個(gè)強(qiáng)制性的動(dòng)物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個(gè)員工能遵守好公司的制度，這個(gè)小公司的前途會(huì)一片光明。如秦朝未期，劉邦入關(guān)，只約法三章，就穩(wěn)定了咸陽(yáng)。――俗話說，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，沒有規(guī)矩就沒有方圓。再來(lái)解決下一個(gè)。直接背對(duì)背交流，問題可少一點(diǎn)，總結(jié)出問題的共性。員工心態(tài)總是不穩(wěn)，我想如何才能調(diào)整好員工心態(tài)？――小企業(yè)的員工心態(tài)常常是不穩(wěn)的，但是要保持一定階段的團(tuán)隊(duì)合作性，即做事的時(shí)候一定要齊心，平?？梢陨⒁稽c(diǎn)。當(dāng)然，如果你的經(jīng)驗(yàn)不足或是時(shí)機(jī)不到，你也可以選擇等待，畢竟，能看到失
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