廣新體育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告(參考版)
2025-06-06 13:38本頁(yè)面
【正文】 因此，我們認(rèn)為本項(xiàng)目社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益顯著，市場(chǎng)前景好，項(xiàng)目是可行的，應(yīng)該予以支持。 第八章 結(jié)論 分析研究結(jié)果表明，建設(shè)本項(xiàng)目符合國(guó)家關(guān)于加快體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民日益增長(zhǎng)和多元化的消費(fèi)需求。 第二節(jié) 年經(jīng)濟(jì)效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) 汽車影院收入： 60 元 /車 160 車位 350 天 =336 萬(wàn)元 體育休閑項(xiàng)目： 網(wǎng)球 40元 /小時(shí) 10塊 350天 12小時(shí) 80%= 羽毛球 20 元 /小時(shí) 9 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 乒乓球 20 元 /小時(shí) 10 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 健身房 20元 /小時(shí) 20人 350天 12小時(shí) 80%= 高爾夫 20 元 /小時(shí) 10 人 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 壁球 20 元 /小時(shí) 6 塊 350 天 12 小時(shí) 80%= 萬(wàn)元 客房 1000 元 /天 350 天 80%=28 萬(wàn)元 餐飲 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬(wàn)元 酒吧、茶藝 4000 元 /天 350 天 80%=112萬(wàn)元 商品 8000 元 /天 350 天 80%=224 萬(wàn)元 會(huì)員卡、培訓(xùn)、陪練及其他服務(wù) 萬(wàn)元 22 本項(xiàng)目年收入合計(jì)為 萬(wàn)元，扣除總成本（詳見總成本費(fèi)用估算表）費(fèi)用 萬(wàn)元，企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 539 萬(wàn)元。 在項(xiàng)目工程建設(shè)投資 萬(wàn)元中，土建工程投資 萬(wàn)元，占項(xiàng)目工程投資的 64%，設(shè)備儀器購(gòu)置安裝投資 萬(wàn)元，占 36%， 21 不可預(yù)見費(fèi)用 45 萬(wàn)元，占 %，詳見項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。 項(xiàng)目建設(shè)總投資 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目工程建設(shè)投資 萬(wàn)元，占總投資的 94%；流動(dòng)資金 萬(wàn)元，占 6%。 項(xiàng)目實(shí)施管理辦公室將工程建設(shè)資金使用情況和工程實(shí)施進(jìn)度及時(shí)向公司匯報(bào)，自覺接受監(jiān)督，工程竣工后將全面組織質(zhì)量驗(yàn)收及資金使用審計(jì)，提高資金使用效果。確保本項(xiàng)目的建設(shè)從勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到優(yōu)良工程和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有技術(shù)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)。 為確保本項(xiàng)目順利實(shí)施建設(shè)，將組成專門的工程指揮部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)管理。 第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與管理 XX 體育文化發(fā)展中心項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，計(jì)劃在一年內(nèi)完成。 17 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)定員 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)企業(yè)組織系統(tǒng)服從企業(yè)管理戰(zhàn)略的原則，及一個(gè)上級(jí)的原則，扁平化的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，既無(wú)重疊又無(wú)空白的原則，制定本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 二、 管理人員定員 董事長(zhǎng) 1 人 總經(jīng)理 1 人 副總經(jīng)理 2 人 營(yíng)銷部 經(jīng) 理 1 人 銷售主管 5 人 康樂部 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 康 樂 部 人 事 部 辦 公 室 保 衛(wèi) 部 財(cái) 務(wù) 部 采 購(gòu) 部 工 程 部 營(yíng) 銷 部 18 經(jīng) 理 1 人 副經(jīng)理 2 人 體育主管 1 人 電影主管 1 人 商品主管 1 人 人事部 經(jīng) 理 1 人 人事主管 1 人 培訓(xùn)主管 1 人 辦公室 主 任 1 人 干 事 3 人 保衛(wèi)部 經(jīng) 理 1 人 主 管 2 人 財(cái)務(wù)部 經(jīng) 理 1 人 會(huì) 計(jì) 2 人 出 納 1 人 采購(gòu)部 經(jīng) 理 1 人 工程部 19 經(jīng) 理 1 人 主 管 1 人 管理人員總定員 33 人 三、 員工培訓(xùn) 企業(yè)員工的服務(wù)水平和素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。 基礎(chǔ)管理是企業(yè)的側(cè)翼管理，解決的是內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)問題，它決定本項(xiàng)目的生存。從而實(shí)現(xiàn)以優(yōu)勢(shì)管理及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。將本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足引導(dǎo)顧客的具體需求，以簡(jiǎn)捷實(shí)用，適當(dāng)超前為原則，
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