易能家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-15 01:12本頁面
【正文】 年齡職業(yè)月收入家庭所在地區(qū)？他們?yōu)槟峁┠男┓?wù)？，您首先考慮什么問題？（哪些因素會影響您的選擇？）（1）公司規(guī)模 （2）服務(wù)人員的素質(zhì) （3）價(jià)格 （4）服務(wù)內(nèi)容？（1）膳食營養(yǎng)： ~30元/次 ~40元/次 ~50元/次 （2）運(yùn)動健康： ~20元/次 ~30元/次 D. 30元/次 以上（3）身體檢查：~20元/次 ~30元/次 ~40元/次 （4）理財(cái)咨詢（含投資顧問、銀行利率、買車買房等）A. 100~150元/小時(shí) B．150~200元/小時(shí) C．200元/小時(shí) 以上（5）法律咨詢：A. 100~150元/小時(shí) B．150~200元/小時(shí) C．200元/小時(shí) 以上（6）嬰兒看護(hù)（含按摩、幼教、營養(yǎng)等）A. 2000~2500元/月 B．2500~3000元/月 C．3000元/月 以上（7）家庭醫(yī)生：A. 3000~4000元/月 ~5000元/月 （8）寵物服務(wù)（含防疫、代管、醫(yī)護(hù)等）。家政服務(wù)員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量從業(yè)人員技術(shù)水平和工作能力的重要尺度，是開展家政服務(wù)培訓(xùn)、考核命題和技能鑒定的依據(jù)，制發(fā)這項(xiàng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)家政服務(wù)人員管理，具有重要意義。（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支?？蛻粜枨罅繙p少宣傳不到位員工服務(wù)質(zhì)量不高服務(wù)價(jià)格偏高宣傳覆蓋范圍較小資金不足培訓(xùn)部考核問題員工自身素質(zhì)問題對市場的過高估計(jì)前期市場調(diào)研有偏差：（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2和3來說，風(fēng)險(xiǎn)較小。如圖列出了易能家政公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表。如時(shí)間延后過長，會造成項(xiàng)目取消等后果。注： 從凈利潤趨勢圖可知第五年后利潤增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在50%左右。因此，本企業(yè)不用考慮現(xiàn)金流量，僅考慮到利潤即可。技術(shù)支持顧問： 鄒金龍先生：北京洋子商務(wù)酒店 總經(jīng)理 王里新先生：北京四合心源管理咨詢公司 總經(jīng)理 林永寧先生：北京復(fù)興醫(yī)院 行政院長 九、創(chuàng)業(yè)整體時(shí)間進(jìn)度安排項(xiàng)目開始實(shí)施 場地租用、設(shè)備購進(jìn) 培訓(xùn)教師、招收學(xué)員、考核登記客戶宣傳試工正式上崗簽定勞務(wù)合同定期反饋信息十、財(cái)務(wù)計(jì)劃表1 總公司固定成本執(zhí)照200元場地租用費(fèi)3萬/年裝修、廣告牌匾2．5萬設(shè)備（含電腦、電話、桌椅、耗材）3．48萬宣傳3．5萬總計(jì)12．5萬表2 公司服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格表項(xiàng)目 工種小時(shí)工日常傳統(tǒng)清潔18元/小時(shí)保姆600元/月高級運(yùn)動健康咨詢25元/小時(shí)理財(cái)咨詢150元/小時(shí)法律咨詢150元/小時(shí)膳食營養(yǎng)40元/小時(shí)寵物服務(wù)30元/天專業(yè)護(hù)理2500元/月家庭醫(yī)生5000元/月 表3 員工工資表（單位：月）清潔500元保姆500元運(yùn)動健康咨詢1500元理財(cái)咨詢2000元法律咨詢2000元膳食營養(yǎng)1500元寵物服務(wù)600元專業(yè)護(hù)理2000元家庭醫(yī)生編外 表4 公司服務(wù)平均收入（單位：月）及所需人員平均數(shù)量（單位：人）服務(wù)項(xiàng)目收入人員數(shù)量清潔5400元10保姆39000元65運(yùn)動健康咨詢500元1理財(cái)咨詢750元1法律咨詢2000元1膳食營養(yǎng)750元1寵物服務(wù)5400元1專業(yè)護(hù)理75000元30家庭醫(yī)生編外總收入128800元表5 培訓(xùn)部課程設(shè)置（15天）課程名稱學(xué)費(fèi)人數(shù)課時(shí)量嬰兒護(hù)理（普通）200元/人30人12課時(shí)嬰兒護(hù)理（高級）250元/人30人12課時(shí)幼兒教育 150元/人50人8課時(shí)寵物服務(wù)150元/人15人8課時(shí)表6 培訓(xùn)部收入表(月)服務(wù)項(xiàng)目收入(元)嬰兒護(hù)理（普通）12000嬰兒護(hù)理（高級）15000幼兒教育15000寵物服務(wù)4500總計(jì)46500表7 教師工資表（月）課程名稱工資（元）嬰兒護(hù)理（普通）2000嬰兒護(hù)理（高級）2800幼兒教育1600寵物服務(wù)1600總計(jì)8000下列各表為易能公司第一年財(cái)務(wù)報(bào)表第一季度財(cái)務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位:元營業(yè)收入：231840+ 工資：189180+各項(xiàng)稅款： 待攤：22550+36000營業(yè)稅：11592+ 固定資產(chǎn)原價(jià)：34800城建稅：+ 累計(jì)折舊：1740教育費(fèi)附加：+公司所得稅:+個(gè)人所得稅:1074+120第一季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第一季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)：流動資產(chǎn)： 貨幣資金 待攤費(fèi)用175650流動資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià)34800 減：累計(jì)折舊1740 固定資產(chǎn)凈值33060 固定資產(chǎn)合計(jì)33060資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債：流動負(fù)債： 未交稅金流動負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益： 實(shí)收資本269000未分配利潤所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)第二季度財(cái)務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位:元營業(yè)收入：347760+各項(xiàng)稅款：營業(yè)稅：17388+城建稅：+教育費(fèi)附加：+公司所得稅:+個(gè)人所得稅:1611+200工資:283770+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價(jià):34800 累計(jì)折舊:3480第二季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第二季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)：流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用117100流動資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià)34800 減：累計(jì)折舊348
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