【正文】 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the petitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the petitive strength, walking business road the petition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking winwin principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of stateowned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market petition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market petition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of highquality management management personnel, and strive to build a highquality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core petitiveness, adapt to the need of market petition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.。公司將根據(jù)資本市場的狀況和公司發(fā)展的需要，不斷引入投資者，在完成第一筆增資后，將著重考慮引入金融專業(yè)投資機構(gòu)和海外投資機構(gòu)。對于優(yōu)先股的持有者，xx投資承諾其享有以下權(quán)益：確保參股方獲得年6%的投資報酬率，xx投資對參股方的投資進行保值與增值擔保，該等擔保在法律上需經(jīng)技術(shù)處理；參股方與xx投資在兩年內(nèi)享有以原始股權(quán)價格認購公司發(fā)行新股或低于每股凈值20%的普通股認購權(quán)，數(shù)量不得超過原有股份，該等權(quán)益不得轉(zhuǎn)讓。第六章、資本運營計劃xx擔保計劃按照國際規(guī)范，在2007年完成5億元人民幣資本金的募集，在保證原始股東的股份不被過分沖淡的前提下提高企業(yè)的抗風險能力和進一步完善治理結(jié)構(gòu)。投資擔保的風險資本退出途徑將越來越多、越來越廣；（7）在財務管理上，xx擔保將根據(jù)每年的經(jīng)營計劃按相當比例提留擔保賠付準備金和投資風險備用金等，以保障公司業(yè)務按計劃正常進行；（8）以投資擔保方式開展擔保衍生業(yè)務不僅開辟了獲得附加收益的途徑，同時也是對被擔保項目主動實施過程監(jiān)控、嚴格控制風險的有效方式。（6）國內(nèi)資本市場將開辟二板市場，香港也已開辟創(chuàng)業(yè)板。以投資收益彌補擔保代償損失，增加公司資產(chǎn)規(guī)模，迅速壯大擔保能力，成為擔保業(yè)務的堅強后盾。另外，聯(lián)合擔保也是分散轉(zhuǎn)移風險的有效方法；（3）利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，開發(fā)建立出一套科學完善的信用風險評價指標體系，并使之得到有效實施。獲得再擔保和聯(lián)合擔保合作。同時，中國正在建立的信用評估機制，也為這一風險的防范提供了有利的保證；（2）把銀行、企業(yè)、擔保機構(gòu)三方統(tǒng)一考慮，形成一個有三方共同組成的擔保咨詢機構(gòu)，開展法律、會計、稅務等各種咨詢服務，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；建立風險轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔保機制。評定企業(yè)的透明度和可控度，分析企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的變化情況，計算和推算企業(yè)的贏利能力。xx擔保將采取以下措施有效防范風險：（1）信用擔保最大的風險是被擔保者的資信風險。（7） 關(guān)聯(lián)交易風險：適當?shù)年P(guān)聯(lián)交易在公司處理擔保抵押物過程中十分重要的積極意義，但存在大股東通過董事會或管理層侵害公司利益為自身牟利的風險。B． 投資擔保的投資風險。第五章、風險及對策一、風險分析xx擔保認為本企業(yè)會面臨以下風險：（1） 行業(yè)風險: 擔保與投資行業(yè)及其發(fā)展趨勢中可能存在的不利因素及行業(yè)競爭情況；（2） 市場風險: 受到商業(yè)周期的影響, 市場的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場情況的影響；（3） 經(jīng)營風險: 在經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的擔保代償?shù)蕊L險；（4） 政策風險: 國家政策與法律對擔保業(yè)的約束與限制, 未來國家政策與法律的變化可能會對公司產(chǎn)生的影響；（5） 資本市場風險: 中國的資本市場沒有完全與國際資本市場接軌, 風險投資的退出機制有待國家的進一步完善, 因此可能會給外資向xx投資擔保帶來一定的風險；（6） 業(yè)務風險: xx擔保的業(yè)務風險主要有兩個方面:A． 擔保的信用風險。六、財務分析和財務預測xx擔保目前還處在籌建階段，本計劃更多的側(cè)重分析商業(yè)模式和市場以及運營計劃，具體的基于會計報表的財務分析另行提供。五、業(yè)務拓展計劃為了將xx擔保辦成全國范圍內(nèi)的跨地區(qū)集團化的擔保公司,必須進行垂直和橫向整合, 尤其在專業(yè)領(lǐng)域和某以外的三角洲地區(qū)、西北地區(qū)重復xx擔保的經(jīng)營模式。 xx擔保2003～2007年管理費用計劃 單位：人民幣萬元指 標2003年2004年2005年2007年2007年工資福利60 120 180 240 300 辦公費用50 60 80 100 120 設(shè)備折舊10 50 150 200 250 社會保險1224364860律師、會計師費60 100 200 300 500 研發(fā)費用30 50 70 90 110 其 它20100150200250合 計242 50486611781590四、經(jīng)濟效益分析綜合以上所有表格, 即可進行2002～2007年xx擔保經(jīng)濟效益分析。三、管理費用計劃xx擔保的管理費用基數(shù)很小, 主要項目是律師、會計師費用和用于維持銀行等金融機構(gòu)關(guān)系的其他費用項目。二、資金計劃　　由于擔保行業(yè)和投資行業(yè)的特點, xx擔保本身不可能過多靠借貸的方式擴張。 從上表中可以看到，xx擔保收入主要組成部分為擔保服務和財務顧問以及投資保。xx擔保2001～2005年經(jīng)營計劃如下表所示： xx擔保2001～2005年經(jīng)營計劃 單位：人民幣萬元指 標2003年2004年2005年2006年2007年一、運營資金資本金500010000200004000050000擔保放大倍數(shù)356810總擔保金額150003500060000160000250000短期投資10003000800020000250000二、收入保費收入4501050180048007500擔保保證金利息1002004008001000財務顧問收入4501050180048007500短期投資收入200600160040005000收入合計1200290056001080021000編制說明：(1) 短期投資為可運營資本金20%，以后逐年增漲10%至50%為止；(2) 擔保費按總擔保金額的3%計算；(3) 利息收入為用于擔保保