體育用品行業(yè)分析報告(參考版)
2024-08-14 09:29本頁面
【正文】 。更有利于探路者、奧索卡等本土企業(yè)的發(fā)展。三四線城市人均購買量為388，而一二線城市人均購買量為349；前者人均購買次數(shù)為54次，后者為39。另外，二三線市場的在新增品牌數(shù)量上超一線市場，且在平均每家大型零售體育用品行業(yè)分析報告企業(yè)擁有戶外品牌個數(shù)上逐步靠近一線城市。在 2022 年，一線城市戶外運動產(chǎn)品的銷售額占體育用品銷售總額的 %，在二線和三線城市中，這個比例分別達(dá)到了 31%和 %。體育用品行業(yè)分析報告二三線城市崛起，前景廣闊 （1）戶外運動品牌的消費群體主要是一二線城市的中高收入人群但是在當(dāng)前二三線城市戶外運動仍然有著快速的發(fā)展，增速明顯高于一線城市。國內(nèi)四個品牌的市場份額相比 2022 年的 %提升明顯。目前在中國市場上國內(nèi)外品牌雖多，但近 300 家中幾乎沒有形成規(guī)模，布局全國的品牌，戶外用品的競爭格局依然不穩(wěn)定。與傳統(tǒng)體育用品類似的是，戶外體育運動市場前十的品牌集中度水平也處于相對較高的水平，而且國外品牌在前十中占據(jù)了主導(dǎo)的地位，僅有四家國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入前十。雖然如此，但由于專業(yè)戶外市場針對特定人群，受眾有限，因此頂級品牌的收入規(guī)模偏小。目前 Columbia 產(chǎn)品線中專業(yè)戶外占比僅為20%，而休閑類產(chǎn)品的占比高達(dá) 50%?！胺簯敉狻备拍顭o疑要比 “專業(yè)戶外”寬泛得多，寬泛的定位必然能帶來更廣泛的消費群體，目前國內(nèi)戶外產(chǎn)業(yè)已由專業(yè)化市場逐步體育用品行業(yè)分析報告轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娦枨笫袌觥Ａ硗?，體育用品行業(yè)分析報告從亞太運動用品與時尚展（ISPO BEIJING）的品牌數(shù)量、國內(nèi)各地戶外俱樂部數(shù)量以及各大戶外網(wǎng)站會員數(shù)量均側(cè)面反應(yīng)戶外運動子行業(yè)的興起。行業(yè)增速在各子行業(yè)中排名靠前。國內(nèi)戶外市場的真正起步是在 2022 年后，中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長帶動了居民收入水平的提高，閑暇時間的同步增加使得休閑文化開始形成，戶外運動已不局限于登山、徒步、穿越等探險項目，主流的群體也逐漸由“發(fā)燒友” 演變?yōu)槠胀ㄖ挟a(chǎn)階級，該階段以 Columbia、TNF 為代表的國際大牌紛紛進(jìn)入中國市場。體育用品行業(yè)分析報告行業(yè)處前成長期，泛戶外貢獻(xiàn)主要市場份額 （1）行業(yè)仍處于成長期國內(nèi)的地貌分布顯示：山地占比約 %，平原只有約 12%，具備舉辦各項戶外活動的條件。但戶外運動子行業(yè)與傳統(tǒng)體育運動子行業(yè)，兩者在渠道擴張方式以及市場營銷方式上則比較相近。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)，20222022 年全國重點大型零售企業(yè)戶外時尚運動用品銷售占體育用品大行業(yè)的比例逐年呈現(xiàn)提高的趨勢，且零售額增速遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)體育用品。其中戶外大致劃分為露營、攀巖、釣漁、打獵、射擊、健行登山及越野自行車；運動活動可劃分為團隊、 水上、冬季及個人。體育用品行業(yè)分析報告二、新興戶外體育用品子行業(yè)的崛起戶外為體育活動一大類分支戶外活動為體育活動一大類分支。因此，上市公司報表數(shù)據(jù)的惡化滯后于終端零售數(shù)據(jù)情況的變化。由于訂貨會數(shù)據(jù)反映了分銷商的銷售信心，2022 年后同比增速下滑的訂貨會數(shù)據(jù)反映出了體育用品在銷售上遭遇到的困境。體育用品行業(yè)分析報告（4）安踏 2022Q4 訂貨會增速降幅開始收窄2022 年以后，各個公司的訂貨會數(shù)據(jù)集體下滑。考慮到城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，我們認(rèn)為，李寧公司在短期內(nèi)收入和獲利增長難有改善，未來前景也受制于公司改革成果，不確定性高。另外安踏垂直整合的供應(yīng)鏈模式，具備快速反應(yīng)的優(yōu)勢。此外，李寧產(chǎn)品定位不清晰，品牌和產(chǎn)品線都過多，分散銷售資源。在二級市場，安踏的總市值遠(yuǎn)超李寧在內(nèi)的競爭對手。李寧過去一直是本土體育用品品牌的領(lǐng)軍者，安踏一直是追趕著的角色。重整后的突圍：安踏 VS 李寧（1）安踏收入規(guī)模降速超越李寧在行業(yè)漸入成熟期后，必然會有企業(yè)從困境中突圍，成為行業(yè)的領(lǐng)軍龍頭。因此，國內(nèi)體育用品公司開始在原有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，增強產(chǎn)品功能性，延伸戶外運動系列。隨著居民收入水平的提升，消費需求也呈現(xiàn)多樣化。體育用品品牌的兩大龍頭公司，其主品牌NIKE、ADIDAS 的收入占比分別為 %、%。國內(nèi)體育用品牌品牌公司的多品牌戰(zhàn)略正起步。大品牌策略使得企業(yè)在品牌營銷及廣告支出方面具有規(guī)模經(jīng)濟和高效率的競爭優(yōu)勢。體育用品行業(yè)分析報告（2）多品牌經(jīng)營策略缺點??前期高額的投入，開發(fā)過多品牌占用企業(yè)現(xiàn)金流；
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