體育用品行業(yè)分析報(bào)告(文件)
【正文】 行業(yè)分析報(bào)告二、新興戶外體育用品子行業(yè)的崛起戶外為體育活動(dòng)一大類分支戶外活動(dòng)為體育活動(dòng)一大類分支。由于訂貨會(huì)數(shù)據(jù)反映了分銷商的銷售信心，2022 年后同比增速下滑的訂貨會(huì)數(shù)據(jù)反映出了體育用品在銷售上遭遇到的困境?？紤]到城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，我們認(rèn)為，李寧公司在短期內(nèi)收入和獲利增長(zhǎng)難有改善，未來(lái)前景也受制于公司改革成果，不確定性高。此外，李寧產(chǎn)品定位不清晰，品牌和產(chǎn)品線都過多，分散銷售資源。李寧過去一直是本土體育用品品牌的領(lǐng)軍者，安踏一直是追趕著的角色。因此，國(guó)內(nèi)體育用品公司開始在原有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)產(chǎn)品功能性，延伸戶外運(yùn)動(dòng)系列。體育用品品牌的兩大龍頭公司，其主品牌NIKE、ADIDAS 的收入占比分別為 %、%。大品牌策略使得企業(yè)在品牌營(yíng)銷及廣告支出方面具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的客戶覆蓋度。 （1）多品牌經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)點(diǎn) 規(guī)避了單一品牌經(jīng)營(yíng)波動(dòng)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻牟焕绊?。體育用品行業(yè)分析報(bào)告嘗試多品牌、多系列的戰(zhàn)略延伸 服裝品牌發(fā)展一般是圍繞消費(fèi)者需求展開，力求給消費(fèi)者清晰的消費(fèi)體驗(yàn)。彪馬的定位案例可作為國(guó)內(nèi)企業(yè)的參考。但現(xiàn)實(shí)中，李寧的以上定位都存在偏差，這對(duì)李寧的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)?cè)斐审w育用品行業(yè)分析報(bào)告負(fù)面影響。體育用品行業(yè)分析報(bào)告此外，品類組合、產(chǎn)品性價(jià)比、店面的形象以及貨品的陳列，成為深耕單店中吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，因此，門店的升級(jí)行動(dòng)也開始展開。體育用品的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最終要依靠單店效益的提高才更具持續(xù)性。而另一方面，由于電商和網(wǎng)絡(luò)銷售的迅猛發(fā)展，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)宣傳和銷售渠道較之傳統(tǒng)媒體更具優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)體育用品品牌的廣告營(yíng)銷主要是打響品牌知名度，驅(qū)動(dòng)了加盟商的拿貨，廣告投放驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的效率有待進(jìn)一步提高（我們認(rèn)為這還需要結(jié)合品牌美譽(yù)度） 。國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)加大了研發(fā)技術(shù)的投入, 保證產(chǎn)品源頭上的創(chuàng)新性。體育用品行業(yè)分析報(bào)告 體育用品行業(yè)分析報(bào)告 體育用品行業(yè)分析報(bào)告目 錄一、傳統(tǒng)體育用品品牌的突圍 ................................................................4微笑曲線：設(shè)計(jì)、品牌、渠道 .............................................................................4（1）研發(fā)先行 ..................................................................................................................4（2）多樣化的營(yíng)銷宣傳手段 ..........................................................................................5放緩擴(kuò)張，整合渠道 .........................................................................................7立足中國(guó)，找準(zhǔn)定位 .........................................................................................9嘗試多品牌、多系列的戰(zhàn)略延伸 ...................................................................12（1）多品牌經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)點(diǎn) ............................................................................................13（2）多品牌經(jīng)營(yíng)策略缺點(diǎn) ............................................................................................13（3）成熟的多品牌：雁陣品牌布局 ............................................................................14重
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