體育用品行業(yè)－培訓(xùn)管理制度(參考版)
2025-04-10 23:00本頁面
【正文】 本管理辦法自公布之日起實施。其他本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。單項費用在2000元/人以上、5000元/人以下的項目，需人力資源部經(jīng)理審批。培訓(xùn)費用按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。. 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工工作規(guī)定》中的處理辦法處理。長期教育評估程序評估程序同《短期教育評估程序》。人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。短期教育評估程序?qū)Χ唐诮逃龑嵤┑脑u估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。通用類外部培訓(xùn)評估程序評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。對被培訓(xùn)員工的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序?qū)ε嘤?xùn)實施的評估程序：季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。對新員工的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。評估程序新員工培訓(xùn)評估程序?qū)ε嘤?xùn)實施的評估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。評估人對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評分結(jié)果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。2. 培訓(xùn)評估評估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計
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