【摘要】目錄引言 2人力資源戰(zhàn)略應同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致 2員工培訓是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑 3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式,發(fā)掘新的利潤增長點 3加強企業(yè)文化建設 3心理契約 4制定真正有效的激勵機制 4人力資源規(guī)劃的總體思路 5人力資源總體目標框架 5短期目標 5中期目標 5長期目標 5人力資源規(guī)劃因素 5戰(zhàn)略發(fā)展方向 6
2025-08-06 09:02
【摘要】一、人力資源規(guī)劃組織信息調查研究的階段與步驟;1、調研準備階段;初步情況分析、非正式調研、確定調研的目標。2、正式調研階段;決定采集信息的來源和方法、設計調查表格和抽樣方法、實地調查。3、結果處理階段;整理分析調查資料、寫出調研報告。組織信息調查研究的類型;
2025-08-06 08:46
【摘要】人力資源規(guī)劃講義框架及方法1.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的位置。HRP的意義、分類、內(nèi)容、程序。2.HR需求預測3.HR供給預測4.HR供求平衡5.人力資源審計及成本核算方法:基本知識,重點提示人力資源管理概述第一節(jié)概述一、人力資源規(guī)劃的含義案例:Sharpco公司營銷經(jīng)理馬克在每周
2025-08-06 08:49
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預則立,不預則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了?一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖:公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序
2025-07-21 14:53
【摘要】目錄一、概述 二、內(nèi)外環(huán)境分析 三、人力資源需求預測 四、人力資源供給預測 個人收集整理勿做商業(yè)用途 五、人力資源供需平衡分析 六、人力資源具體規(guī)劃地制定 人力資源規(guī)劃方案一、概述為規(guī)范萬企共贏地人力資源規(guī)劃工作,通過研究公司既定地發(fā)展戰(zhàn)略,對其進行組織診
2025-08-06 10:14
【摘要】HR核心知識--人力資源管理師教材內(nèi)容提要技能操作部分第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結構的類型:(一)直線制:一種組最簡單的集權組織結構形式,又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設專門的職能機構。優(yōu)點:結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)容協(xié)調容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高缺點:缺乏專業(yè)化的管理分工,不利于集中精力研究企
2025-08-06 08:47
【摘要】7/7第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結構的選擇:直線制:領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設專門的職能機構;最簡單的集權式組織結構,又稱軍隊式結構;優(yōu)點:結構簡單、指揮統(tǒng)一、責權明確、反應靈敏、費用低廉。缺點:缺乏分工、權力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務簡單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎,加上職能部門。特點:廠長對業(yè)務和職能部門均實行垂直領導
【摘要】第一篇:企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 企業(yè):如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(1) 在我服務過的很多公司中,總能聽到人力資源部分的同事們抱怨時間不夠用,為單位人事工作忙得焦頭爛額,還經(jīng)常得不到理解甚至...
2024-10-28 23:41
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(三級)串講主講劉薇證書及考試概述?考試性質:水平資格考試?命題原則:見考試指南?考試時間:5月第三個周末、11月倒數(shù)第二個周末?教材及教輔(1)《企業(yè)人力資源管理師(三級)培訓教程》第二版(2)《企業(yè)人力資源管理師(三級)資格考試指南》?P38-51”相關
2025-01-22 09:59
【摘要】組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結構的因素
2025-08-06 09:00
【摘要】行政與人力資源管理論文集(4)1.銷售人員是最不可信賴的……………………………………………………32.通用類企業(yè)文化理念…………………………………………………………43.如何看待被你管理的人………………………………………………………74.塑造陽光心態(tài)…………………………………………………………………105.為什么能人容易流失?……………………………
【摘要】××企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹:××企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,企業(yè)業(yè)績有了長足的進步,但隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定的中長期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。為令企業(yè)更好地發(fā)展,必須有一個較完善的人力資源規(guī)劃,并在此基礎上制訂職務編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪
2024-11-03 09:46
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實踐對比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導向,主要關注兩個內(nèi)容:?組織未來的成功需要什么樣的人才?Ø
2025-01-14 18:22
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國際經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,一定要有一支高素質的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設,特別是人才隊伍的建設,不是一朝一夕的工作。高新技術的發(fā)展對人的素質及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須對經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標中人力資源的戰(zhàn)略目標進行研究,就必須對未來人力資源工作的重點、人力資源的需求情況、
2025-08-06 08:51
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃一.簡述組織結構的類型及不同類型組織結構的特點?答:組織結構是組織內(nèi)部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型一:直線制它是一種最簡單的“集權式”組織結構形式,又稱“軍隊式”結構,其領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設立專門的職能機構,自上而下形同直線。直線制特點:優(yōu)點:(1)結構簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;(2)責權關
2025-08-06 08:58