freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源實施規(guī)劃(參考版)

2025-08-06 09:02本頁面
  

【正文】 11 / 11。此規(guī)劃僅為系本人根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理做出的基本框架,而非具體工作方案。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的集團而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門及分公司配合共同做好的工作項目較多,因此,需要領導予以重視和支持。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度規(guī)劃時,按循序漸進的原則進行。 完善績效管理,建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制l 嚴格按職位說明書的要求,由直接上級為每個職位編制考核量表,實施直接上級考核體制;l 建立制度化的考核反饋制度,以利考核公正,并為績效改進、員工自我管理、培訓和職業(yè)生涯管理提供依據(jù);l 根據(jù)簡化原則設計考核程序,以免考核繁瑣影響效率和員工情緒; 薪酬體系掃描與改造 培訓體系建立培訓是改善員工績效,使員工具備華能需要的知識和技能,改善員工態(tài)度的有效辦法。l IT業(yè)公司主要需要高素質復合型人才,管理人員以具備相關(技術、策劃、財務、工程技術等)工作經(jīng)驗的人員以及對口專業(yè)的??粕捅究粕鸀橹鳎砸M新觀念,并與原有人員形成競爭。機制具體分析和相應的策略如下: 明確公司定位,重新描述部門職責: 根據(jù)經(jīng)營的項目的不斷變化,經(jīng)營模式必將是把各項目視為作業(yè)單元的項目管理模式,因此本項目部門職責描述強調縱向指揮職能同時,增強橫向協(xié)調職能,為今后的發(fā)展作組織準備; 完善職位管理:企業(yè)中職位的職責主要是按標準執(zhí)行,只需明確其在業(yè)務流程中的角色,促使職位間相互協(xié)作形成團隊運作,為此,本項目將按重新描述過的部門職責和企業(yè)職位管理要求,梳理職位設置,為新的職位管理打好基礎;按新的職位設置編制規(guī)范的職位說明書,明確每個職位在業(yè)務流程中所扮演的角色和相應的職責,明確任職資格(包括資歷、經(jīng)驗、能力、個性、知識、技能),確立相應的業(yè)績要求,為今后的之作為招聘、培訓、績效管理和本項目將進行的職位評價提供依據(jù);通過本項目劃分職位序列,為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間,為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎; 招聘策略l 嚴格按照職位說明書對人員的資格界定進行招聘。只有人事激活,組織的目標才能得到有效的貫徹,組織的
點擊復制文檔內(nèi)容
試題試卷相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1