企業(yè)人力資源實施規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 09:02 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源數據統(tǒng)計–建立完善人力資源管理體系中期目標–實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系–實現(xiàn)人力資源無紙化管理長期目標–建立并推廣能力模型–大規(guī)模提升人員技能及素質，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人員基礎人力資源規(guī)劃因素根據以上的目標框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個因素：戰(zhàn)略發(fā)展方向人力資源戰(zhàn)略的制定，應以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說，企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。核心人力資源能力公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的人力資源密切相關，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務就是對公司核心人力資源能力的評估。人力資源盤點綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。人員素質結構分析:對各崗位人員分配現(xiàn)狀進行評價，崗位需求人員素質要求，并提供具體的解決辦法；建立人力資源庫: 人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個人任職情況以及知識、技能、能力等相關素質狀況。建立人力資源庫的意義在于：l 建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。l 通過從人員招聘入司到人員在公司內具體工作表現(xiàn)，對招聘效度和信度進行分析，以利于進一步提高招聘質量。l 系統(tǒng)分析人員素質與職位要求的差距，有針對性進行公司的內部培訓和外部培訓，同時根據定期素質調查，對培訓效果進行評估。l 搭建員工成長的階梯，通過人員素質的定期調查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發(fā)展信息。同時，對于素質較低員工，也可以此為據建立科學的人員退出機制。l 通過發(fā)掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司
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