企業(yè)人力資源實(shí)施規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 09:02本頁面
【正文】 升提供基礎(chǔ)； 招聘策略l 嚴(yán)格按照職位說明書對人員的資格界定進(jìn)行招聘。l 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。l IT業(yè)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，管理人員以具備相關(guān)（技術(shù)、策劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹?，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競爭。l 對一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場工資制。 完善績效管理，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制l 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制；l 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；l 根據(jù)簡化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 薪酬體系掃描與改造 培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)是改善員工績效，使員工具備華能需要的知識(shí)和技能，改善員工態(tài)度的有效辦法。l 經(jīng)常鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)l 預(yù)先制定培訓(xùn)后希望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)l 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)l 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的l 參加培訓(xùn)的人要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感l(wèi) 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法l 培訓(xùn)方式要多樣化l 對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采用不同的培訓(xùn)方法注意事項(xiàng)：人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度規(guī)劃時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的集團(tuán)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門及分公司配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門及分公司提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。此規(guī)劃僅為系本人根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理做出的基本框架，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作都必須制訂出與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案。11 /
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