人力資源培訓規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 08:45本頁面
【正文】 （九）培訓預算參見具體相關數(shù)據(jù)6 / 6。產(chǎn)品知識培訓班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和能力。精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語表達能力、營銷方案策劃能力和營銷服務技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。l 舉辦一期拓展培訓班，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平。l 案例與合規(guī)研討班。（2） 培訓安排：l 業(yè)務主管履職流程標準化培訓班。其工作履職能力、業(yè)務管控能力至關重要。同時將各計劃報至人力資源部進行備案，人力資源部不定期的進行稽查各單位教育訓練狀況、以便進行整合教育訓練資訊。并作為崗位準入及年終干部考評的基礎條件之一。1. 建立全員學分制。同時選拔25名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時全面掌握掛職人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各學列的專業(yè)人才快速成長。（四） 輪崗鍛煉培訓輪崗是培養(yǎng)綜合管理型人才最重要的方式之一。企業(yè)培訓的目的就是要提高員工的工作素質(zhì)，改變員工的工作行為，提高企業(yè)的業(yè)績。建立崗位培訓責任制，把培訓任務完成的情況與各級領導的責、權、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式，滲透在領導的目標管理中，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一個部門、每一級領導、每一位管理人員的事。建立培訓使用考核獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機制。（一） 培訓激勵制度1. 完善的崗位任職資格要求2. 公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準3. 公平競爭的晉升規(guī)定4. 以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t（1） 對員工的激勵。如何將所有員工融為一個整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 盡管每位及鞥干部對培訓的認知度及接受能力各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。七、 結果分析——建立完善的教育訓
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