人力資源管理公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-14 08:43本頁面
【正文】 34 / 34?！? 公司對兩年內(nèi)盈利的不確定性；■ 在公司發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢急需資金擴大用戶規(guī)模的時候，不能及時籌到資金使公司陷入發(fā)展困境；■ 創(chuàng)業(yè)團隊缺乏管理經(jīng)驗，給公司的前期管理帶來了一定的風險；二、應(yīng)對之策 （一）客觀風險規(guī)避■ 做好精確的資金計算和資金鏈不暢通時的應(yīng)對政策；■ 做大力的宣傳，以保證前期以信譽第一的標準；■ 建立及時有效的信息反饋推廣策略，做好市場研究，了解市場動態(tài)；■ 在同行業(yè)中取長補短，符合市場要求，以保證市場競爭力。 二、 現(xiàn)金流量表（表13） 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量第六章 財務(wù)分析一、 主要財務(wù)假設(shè)根據(jù)市場現(xiàn)有行情假設(shè)機器設(shè)備估計使用壽命5年，期末無殘值，按年限法對固定資產(chǎn)進行折舊。（我公司將不斷進行擴充發(fā)展）四、退出機制如果公司盈利狀況不佳，甚至巨額虧本，投資方可以選擇轉(zhuǎn)讓股份、繼續(xù)融資以爭取擴大盈利或者公司申請破產(chǎn)清盤等。1）投資回收期 從第二年中旬起，我們將開始盈利2）投資回報根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。 資金主要用于營銷和公共事業(yè)以及員工的工資，達15，4萬。 第二年追加40萬，注冊資本變?yōu)?0萬。企業(yè)愿景：做中國最強大的人力資源培訓推送公司。價值觀念：培訓人員的自身價值+為社會創(chuàng)造價值=企業(yè)價值企業(yè)形象：大學生的良師益友，企業(yè)的得力幫手。但同時，我們也深刻的認識到，企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成，我們將通過經(jīng)營理念、組織行為的規(guī)范以及引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，即在物質(zhì)層、制度層、精神層逐步完善和深化組織文化，使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其最大的作用，幫助企業(yè)健康、快速的發(fā)展。然而企業(yè)是基于明確的發(fā)展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織，然而只有形成廣大員工共同恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的基礎(chǔ)之上，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)各方利益的最大化，并最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。員工與企業(yè)間的良好感情實現(xiàn)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。我公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中一直追求高度的員工認可，多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們得到員工認可的主要方法。主要包括組織的領(lǐng)導體制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、培訓模式等四個方面。制度層：它是組織文化的中間層次，把組織物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。我公司正在運營的培訓機構(gòu)凡獻人力資源有限公司?？蛻舴?wù)部：企業(yè)客戶與培訓人員的日?？蛻舴?wù)、VIP客服，跟蹤回訪，調(diào)查問卷，投訴處理，售后客服等。以多種方式培養(yǎng)人才，使之能發(fā)揮最大潛力為自身為社會做出貢獻。公司與當?shù)氐娜瞬攀袌鲆约芭嘤柟竞献?，有必要時對部分人才市場和培訓機構(gòu)進行兼并與整合，在有較大市場和發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)優(yōu)先成立地區(qū)分公司（三） 部門職責 人力資源部：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)；負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂以及培訓人員的合同；負責管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務(wù)性工作；執(zhí)行提升、輪崗、招聘、薪酬設(shè)計等職能，對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。股東大會人力資源部市場拓展部財務(wù)部培訓部門CEO監(jiān)事會A分公司B分公司客戶服務(wù)部廣告部公關(guān)部推廣部辦事處培訓管理部培訓教學部培訓部財務(wù)部培訓部財務(wù)部圖23．公司區(qū)域化發(fā)展組織結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)說明：辦事處是占領(lǐng)市場的“先鋒隊”，辦事處在公司不同時期做相應(yīng)的市場準備；時機成熟，原有辦事處將升級為分公司。此時對培訓部和客戶服務(wù)部重點發(fā)展。此結(jié)構(gòu)方式有利于各部門之間的專業(yè)分工、并維護組織統(tǒng)一性。按股份制公司制度管理公司，為進入股份制公司做準備。機會權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)4，大學生緊張的就業(yè)形勢32333內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)342管理和分析的優(yōu)勢3內(nèi)部劣勢權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)1222將所有因素的加權(quán)分數(shù)加總，說明我公司具有良好的外部資源優(yōu)勢。劣勢威脅策略（）1. 聘請職業(yè)經(jīng)理人彌補劣勢，提高自身能力建設(shè)，整合內(nèi)部資源，加強團隊合作。3. 合理創(chuàng)新，開發(fā)適用新奇的培訓服務(wù)功能，提高公司“粘度”4. 結(jié)合日益提高的行業(yè)標準，不斷改進公司不足。優(yōu)勢威脅策略（）1. 引入專業(yè)技術(shù)人才，提高培訓核心技術(shù)競爭力。3. 企業(yè)法律法規(guī)日趨健全，行業(yè)標準日漸提高。威脅（Threat）1. 競爭者的威脅。2. 以連鎖代理方式占領(lǐng)區(qū)域市場份額，形成品牌形象，提高仿制者進入壁壘。 4. 大學生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)勢。2. 職業(yè)規(guī)劃理念的傳播，引起了大學生對職業(yè)規(guī)劃的重視。3. 培訓行業(yè)人才豐富，公司容易被仿制4. 沒有充足的資金，進行后期的網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站宣傳。劣勢（Weakness）1. 功能“雷同”公司較多，且發(fā)展成熟。定量分析采用的內(nèi)外部環(huán)境矩陣略策境環(huán)身自優(yōu)勢（Strength）1公司本身的培養(yǎng)型定位，符合現(xiàn)有市場需求。后期（610年）拓展面變寬，除發(fā)展前業(yè)外，拓展為專業(yè)崗位打造專業(yè)人才.戰(zhàn)略分析在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略后，我們采用了定性分析和定量分析方法。公司理念 “平凡貢獻，德濟眾生”公司愿景 “中國的勞動力不在廉價”公司使命 “提供
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