【正文】 工程計(jì)量與工程款支付；（1）工程量審核情況； （2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析； 。（二）監(jiān)理月報(bào)施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：本月工程概況； 本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度；（1）本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較； （2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理記錄的形式，除書面記錄外，還應(yīng)采用照片、音像記錄等，力求完整、清楚、確切。工程施工全過(guò)程的驗(yàn)收記錄，應(yīng)將每一道工序的完工質(zhì)量控制結(jié)果驗(yàn)收資料匯總。質(zhì)量記錄按性質(zhì)可以分為：試件、試樣、樣品抽樣記錄； 試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果與分析記錄；各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（二）工程計(jì)量與財(cái)務(wù)支付記錄包括所有的工程計(jì)量與付款記錄，如變更工程的計(jì)量、價(jià)格調(diào)整、索賠、計(jì)日工、月付款證書等方面的基礎(chǔ)性資料。第五節(jié) 監(jiān)理文件資料管理一、監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄可以用來(lái)作為對(duì)工程評(píng)估判斷的重要依據(jù)，解決承包商與業(yè)主的各種糾紛和索賠，給承包商定出公平合理的支付，并有助于為設(shè)計(jì)人員及工程驗(yàn)收提供詳細(xì)的資料。因此，在索賠事件處理的過(guò)程中，應(yīng)注意收集文件、資料，索賠事件處理完成后，應(yīng)將有關(guān)文件、資料整理，裝訂成冊(cè)、存檔。（8）由于承包單位的原因造成造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，公正地與有關(guān)單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠的程序（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的索賠申請(qǐng)表；（4）總監(jiān)理工程師初步審查真情表，符合監(jiān)理規(guī)定的應(yīng)予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用審批表，或發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。（三）費(fèi)用索賠的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)（1）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；（2）本工程施工合同文件；（3）國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；（4）施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。修正的總費(fèi)用法在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素后進(jìn)行修正確定的索賠額度，使其更合理。該計(jì)算方法要求在施工過(guò)程中，應(yīng)系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料總費(fèi)用法當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。利潤(rùn)（1）由于工程范圍的變更，文件有缺漏或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)；（2）由于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失，因?yàn)槔麧?rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程價(jià)內(nèi)容的格之內(nèi)的。利息（1）拖期付款的利息； （2）由于工程變更和工程延期增加投資的利息；（3）索賠款的利息； （4）錯(cuò)誤扣款的利息。分包費(fèi)用（1）分包費(fèi)用索賠指的是分包商索賠費(fèi)；（2）分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。材料費(fèi)（1）由于索賠事件使材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；（2）由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲；（3）由于非承包商責(zé)任造成工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。承包商可以向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可以向承包商提出索賠。對(duì)施工合同的雙方來(lái)說(shuō)，索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利。二、索賠管理索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及范例，對(duì)非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求。由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：（1）施工合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；（3）對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；（4）施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；（5）總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。（七）合同的解除施工合同的解除必須符合法律程序。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，建設(shè)單位和承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。在工程辦理完竣工結(jié)算手續(xù)后，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)建設(shè)部門規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同內(nèi)規(guī)定的程序，辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。（五）項(xiàng)目結(jié)算管理對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行管理是監(jiān)理工程師的職責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)算管理；項(xiàng)目結(jié)算管理包括：程計(jì)量與工程款支付； 索賠管理；工程變更管理； 工程竣工結(jié)算。審查主要建筑材料和主要設(shè)備訂貨，并核定其性能是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)建質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督、檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量；按合同和規(guī)范規(guī)定的程序，檢查和驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；當(dāng)設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件時(shí)，參加由健身單位組織的試車；對(duì)單位工程竣工質(zhì)量和全部工程竣工質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)和評(píng)價(jià)，參加工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；組織工程質(zhì)量事故分析及處理等。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)影響工期時(shí)間具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可子啊收到承包單位階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理應(yīng)工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。（二）工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。進(jìn)度計(jì)劃的修訂（1）工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于各種原因，往往需要修訂分月、分段或總進(jìn)度計(jì)劃。（2）一般在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，應(yīng)全面分析月計(jì)劃的完成情況，影響計(jì)劃實(shí)行的原因；對(duì)于屬于施工單位的，應(yīng)督促其迅速解決；對(duì)屬于建設(shè)單位的，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)請(qǐng)建設(shè)單位解決。工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程開(kāi)工前，應(yīng)督促施工單位包括編制分月、分段的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)；對(duì)其中應(yīng)由建設(shè)單位執(zhí)行部分（即在合同條款中已有明確規(guī)定的），如按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件和圖紙、甲方供設(shè)備及材料等，應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)辦理。工期定額作用（1）編制初步文件時(shí)，確定建設(shè)工期的約定；（2）確定投資效益和計(jì)算投資回收期的依據(jù)；（3）知道招標(biāo)投標(biāo)工作。第四節(jié) 合同管理一、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括：項(xiàng)目工期管理、工程暫停及復(fù)工、工程延期及工程延期處理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除等。國(guó)家有明確規(guī)定。在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出落后原因，提出改進(jìn)措施。工程的造價(jià)比較分析在竣工決算報(bào)告中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施、效果以及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析?？⒐Q算報(bào)告說(shuō)明書綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)，是全面考核分析工程投資與造價(jià)的書面總結(jié)，是竣工決算報(bào)告的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)工程總的評(píng)價(jià)?？⒐Q算報(bào)表（1）大中型建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表一般包括：① 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審核表；② 大、中型建設(shè)項(xiàng)目概況表；③ 大、中型建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表；④ 大、中型建設(shè)項(xiàng)目支付使用資產(chǎn)總表；⑤ 建設(shè)項(xiàng)目支付使用資產(chǎn)明細(xì)表。若發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)定，有多算、漏算或計(jì)算誤差等情況時(shí)調(diào)整?？⒐そY(jié)算的程序竣工結(jié)算基本工作程序詳見(jiàn)監(jiān)理工作程序。在甘特圖的基礎(chǔ)上便可編制按時(shí)間進(jìn)度劃分的投資支出預(yù)算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解，進(jìn)而編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成某項(xiàng)施工活動(dòng)所花的時(shí)間，另一方面也要確定完成這一工作的合適支出預(yù)算。（三）資金使用計(jì)劃的編制資金使用計(jì)劃可按時(shí)間進(jìn)度來(lái)編制。三、工程款支付（一）工程預(yù)付款承包單位填寫“工程預(yù)付款報(bào)審表”，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，符合建設(shè)工程合同的規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)“工程預(yù)付款支付證書”；監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。審核工程變更的文件監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)“提出工程變更要求”的文件的各項(xiàng)內(nèi)容提出復(fù)核、計(jì)算、審查意見(jiàn)；對(duì)于設(shè)計(jì)變更還需要送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明。（五）工程變更的資料和文件由于工程變更處理除涉及到合同管理和執(zhí)行外，還影響到工程的投資、進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量，因此對(duì)其處理過(guò)程應(yīng)有書面簽證。（2）協(xié)商單價(jià)和價(jià)格。工程變更價(jià)款確定的方法。（四）工程變更價(jià)款的確定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況及承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。合同條件的變更建設(shè)工程施工合同簽訂以后，甲乙雙方根據(jù)工程實(shí)際情況，需要對(duì)合同條件的某些方面進(jìn)行修改、補(bǔ)充，待雙方修改部分達(dá)成一致意見(jiàn)以后，引起的變更。施工時(shí)間變更施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)以后，由于減少單位的原因，包括沒(méi)有2交付設(shè)計(jì)圖紙、資料，沒(méi)有按期交付施工場(chǎng)地和水源、電源，以及減少單位供應(yīng)的材料、設(shè)備、資金籌集等未能按工程進(jìn)度及時(shí)交付，或提供的材料設(shè)備因規(guī)格不符、或有缺陷不宜使用，影響了原進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特別是這種影響使關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)受到影響，而要求施工單位重新安排施工時(shí)間時(shí)引起的變更。監(jiān)理工程師必須對(duì)這些變化進(jìn)行認(rèn)證。（一）變更的主要原因:工程變更的主要原因包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)變更在施工前或施工過(guò)程中，由于遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境，或?yàn)榱私档统杀?，或原設(shè)計(jì)的各種各種原因引起的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件的修改、補(bǔ)充，而造成的工程修改、返工報(bào)廢等。分解計(jì)量法將一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。斷面法主要用于土坑或填筑路堤土方的計(jì)算。憑據(jù)法按承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。（二）工程計(jì)量的方法工程師一般只對(duì)以下桑方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：工程量清單中的全部項(xiàng)目；同類文件中規(guī)定的項(xiàng)目；工程變更。工程清單前言和技術(shù)規(guī)定工程清單前言和技術(shù)規(guī)定的“計(jì)量支付”條款規(guī)定了清單中每一項(xiàng)工程的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。（一）工程計(jì)量的依據(jù)質(zhì)量合格書對(duì)于承包商已完工程，經(jīng)過(guò)專業(yè)的工程是檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，有專業(yè)工程師簽署的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（質(zhì)量合格證書），只有質(zhì)量合格的工程才予以計(jì)量。第三節(jié) 造價(jià)控制一、工程計(jì)量工程計(jì)量是根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參保單位申報(bào)的以完成的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：以上通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；以上通過(guò)組織搭接作業(yè)來(lái)縮短工期。因此，監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提高必要的信息。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃有承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。采取組織措施總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位或分包單位或其主要管理人員不稱職，不進(jìn)行調(diào)整或撤換將對(duì)工程進(jìn)度造成極大的影響，可向建設(shè)單位提出相應(yīng)的調(diào)整或撤換承包單位或分包單位或其主要管理人員的建議。1賭場(chǎng)承包單位整理技術(shù)資料； 1簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；1整理工程進(jìn)度資料； 1工程移交。三、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制（一）施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制應(yīng)受制于質(zhì)量，必須在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持進(jìn)度控制程序,詳見(jiàn)監(jiān)理工作程序。特殊材料及新材料的部合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。（六）組織管理因素向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤； 合同簽訂時(shí)遺漏條款，計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力； 領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)?shù)取＃ㄋ模┳匀画h(huán)境因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；