巢湖市場調(diào)研報告(參考版)
2024-08-14 03:34本頁面
【正文】 人力資源需求計劃部 門2003200420052006市場部4688 資金需求計劃項目2003200420052006廣告宣傳374537公關(guān)費用30333640人員費用人員工資 12 / 12。公司形象、安全使用、361176。超值服務(wù)理念，安全使用常識，分析、比較與液化氣、柴油的區(qū)別公司形象，天然氣優(yōu)越性，361176。新建房產(chǎn)戶4320戶、集體報裝戶3700戶、熱水器500臺，工福戶開口氣量10000方。 新建住宅市場的開發(fā)目標(biāo)與策略（單位：萬元） 800 新奧的關(guān)鍵策略： 600 建設(shè)費直接納入房價 400 0 2004年 2005年 2006年 新增氣費收入 90 用戶建設(shè)費649779工商戶市場的開發(fā)目標(biāo)與策略（單位：萬元） 開發(fā)目標(biāo)：中、小酒店 及療養(yǎng)院 關(guān)鍵策略：政府環(huán)保 500 400政策、工程進(jìn)度的保障 300 200 100 0 2004年 2005年 2006年中小工商戶氣費216260320中小工商戶建設(shè)費506080 新增改大工商戶氣費00135新增改大工商戶建設(shè)費0020（集體戶與零散戶） 單位：萬元 500 市場開發(fā)目標(biāo)： 有經(jīng)濟(jì)承受能力的單位及 400 富裕小區(qū) 300 200 新奧的關(guān)鍵策略： 經(jīng)營好單位負(fù)責(zé)人、100 與物管公司聯(lián)手、靈活的 0 促銷手段 2004 2005 2006 新增氣費收入 42用戶建設(shè)費 404廣告宣傳的目標(biāo)與策略2004年 2005年 2006年市場狀況新建房產(chǎn)戶3000戶、集體報裝戶2685戶、工福戶開口氣量3000方，其中熱水器100臺。市場培育、部分開發(fā)。利用天然氣獨家經(jīng)營的優(yōu)勢，以迅雷不及掩耳之勢占領(lǐng)市場絕對份額。同時，采用與廠家聯(lián)合促銷的手段，迅速提高天然氣終端產(chǎn)品的市場占有率，并始終處于市場領(lǐng)先者的地位。D：為客戶提供完善的售后服務(wù)。B：對集體購買數(shù)量達(dá)到30臺以上者，在確保公司合理利潤的前提下將給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。燃?xì)饩咭劳惺袌鲩_發(fā)，搶占先機(jī)。加大已置換小區(qū)使用效果的宣傳力度，達(dá)到對城區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有管道液化氣用戶全部進(jìn)行置換。發(fā)展階段：對中壓管網(wǎng)附近的有200戶以上的小區(qū)進(jìn)行報裝，利用熱心天然氣事業(yè)、有一定號召力和影響力的人，對組織報裝達(dá)到一定數(shù)量、符合安裝條件的給予一定的報酬。零散報裝戶宣傳培育階段：加大傳媒的宣傳力度，對目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行針對性的宣傳。理性消費階段：在經(jīng)濟(jì)條件相對較好的住宅小區(qū)開展現(xiàn)場報裝。策略：利用政府政策經(jīng)營好單位主要負(fù)責(zé)
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