【正文】 凡 是 受 到 本 制 度 第 五 條 、 第 六 條 、第 七 條 規(guī) 定 處 理 的 員 工 ， 取 消 本 年 度 先 進(jìn) 個(gè) 人 的 評 比 資 格 。 十 一 、 員 工 的 考 勤 情 況 ， 由 各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 監(jiān) 督 、 檢 查 ， 部 門 負(fù) 責(zé) 人 對 本 部 門的 考 勤 要 秉 公 辦 事 ， 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 。 十 、 員 工 按 規(guī) 定 享 受 探 親 假 、 婚 假 、 產(chǎn) 育 假 、 結(jié) 育 手 術(shù) 假 時(shí) ， 必 須 憑 有 關(guān) 證 明 資料 報(bào) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) ； 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 者 按 曠 工 處 理 。 九 、 參 加 公 司 組 織 的 會(huì) 議 、 培 訓(xùn) 、 學(xué) 習(xí) 、 考 試 或 其 他 團(tuán) 隊(duì) 活 動(dòng) ， 如 有 事 請 假 的 ，必 須 提 前 向 組 織 者 或 帶 隊(duì) 者 請 假 。 八 、 工 作 時(shí) 間 禁 止 打 牌 、 下 棋 、 串 崗 聊 天 等 做 與 工 作 無 關(guān) 的 事 情 。 兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 30 頁 六 、 1 個(gè) 月 內(nèi) 遲 到 、 早 退 累 計(jì) 達(dá) 3 次 者 ， 扣 發(fā) 5 天 的 基 本 工 資 ； 累 計(jì) 達(dá) 3 次 以上 5 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 10 天 的 基 本 工 資 ； 累 計(jì) 達(dá) 5 次 以 上 10 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 當(dāng)月 15 天 的 基 本 工 資 ； 累 計(jì) 達(dá) 10 次 以 上 者 ， 扣 發(fā) 當(dāng) 月 的 基 本 工 資 。 五 、 上 班 時(shí) 間 開 始 后 5 分 鐘 至 30 分 鐘 內(nèi) 到 班 者 ， 按 遲 到 論 處 ； 超 過 30 分 鐘 以上 者 ， 按 曠 工 半 天 論 處 。 請 假 員 工 事 畢 向 批 準(zhǔn) 人 銷 假 。 員 工 因 私 事 請 假 1 天 以 內(nèi) 的 （ 含 1 天 ） ， 由 部 門 負(fù) 責(zé) 人批 準(zhǔn) ； 3 天 以 內(nèi) 的 （ 含 3 天 ） ， 由 副 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) ； 3 天 以 上 的 ， 報(bào) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 。 節(jié) 日 值 班 由 公 司 統(tǒng) 一 安 排 。 公 司 夜 間 值 班 由 辦 公 室 統(tǒng) 一 安 排 ， 市場 營 銷 部 、 項(xiàng) 目 技 術(shù) 部 、 投 資 發(fā) 展 部 、 會(huì) 議 中 心 周 日 值 班 由 各 部 門 自 行 安 排 ， 報(bào)分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 。 二 、 公 司 員 工 必 須 自 覺 遵 守 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 ， 按 時(shí) 上 下 班 ， 不 遲 到 ， 不 早 退 ， 工 作 時(shí) 間不 得 擅 自 離 開 工 作 崗 位 ， 外 出 辦 理 業(yè) 務(wù) 前 ， 須 經(jīng) 本 部 門 負(fù) 責(zé) 人 同 意 。 八 、 員 工 必 須 維 護(hù) 公 司 紀(jì) 律 ， 對 任 何 違 反 公 司 章 程 和 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 的 行 為 ， 都 要予 以 追 究 。 六 、 公 司 實(shí) 行 “崗 薪 制 ”的 分 配 制 度 ， 為 員 工 提 供 收 入 和 福 利 保 證 ， 并 隨 著 經(jīng) 濟(jì)效 益 的 提 高 逐 步 提 高 員 工 各 方 面 待 遇 ； 公 司 為 員 工 提 供 平 等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機(jī)會(huì) ； 公 司 推 行 崗 位 責(zé) 任 制 ， 實(shí) 行 考 勤 、 考 核 制 度 ， 評 先 樹 優(yōu) ， 對 做 出 貢 獻(xiàn) 者 予 以表 彰 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 29 頁 四 、 公 司 提 倡 全 體 員 工 刻 苦 學(xué) 習(xí) 科 學(xué) 技 術(shù) 和 文 化 知 識 ， 為 員 工 提 供 學(xué) 習(xí) 、 深 造 的條 件 和 機(jī) 會(huì) ， 努 力 提 高 員 工 的 整 體 素 質(zhì) 和 水 平 ， 造 就 一 支 思 想 新 、 作 風(fēng) 硬 、 業(yè) 務(wù)強(qiáng) 、 技 術(shù) 精 的 員 工 隊(duì) 伍 。 二 、 公 司 倡 導(dǎo) 樹 立 “一 盤 棋 ”思 想 ， 禁 止 任 何 部 門 、 個(gè) 人 做 有 損 公 司 利 益 、 形 象 、聲 譽(yù) 或 破 壞 公 司 發(fā) 展 的 事 情 。兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 28 頁 第十一部分 其它 公司注冊商標(biāo) 公司規(guī)章制度為 加 強(qiáng) 公 司 的 規(guī) 范 化 管 理 ， 完 善 各 項(xiàng) 工 作 制 度 ， 促 進(jìn) 公 司 發(fā) 展 壯 大 ， 提 高 經(jīng)濟(jì) 效 益 ， 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 法 律 、 法 規(guī) 及 公 司 章 程 的 規(guī) 定 ， 特 制 訂 本 公 司 管 理 制 度 大綱 。 與 此 同 時(shí) 加 大 廣 告 的 宣傳 力 度 ， 為 了 加 強(qiáng) 宣 傳 的 效 果 ， 我 們 也 將 同 時(shí) 開 展 相 應(yīng) 的 主 題 周 準(zhǔn) 備 工 作 。第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度為 保 證 公 司 運(yùn) 營 和 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 的 實(shí) 施 ， 公 司 將 按 照 以 下 大 致 流 程 具 體 實(shí) 施 ， 如有 變 節(jié) 視 情 況 而 定 。 如 公司 遭 遇 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 者 在 規(guī) 定 的 情 況 下 可 以 隨 時(shí) 通 過 回 購 退 出 。 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 的 對 象 廣 泛 ， 可 以 是 國 內(nèi) 外 企 業(yè) 集 團(tuán) 、 上 市 公司 、 投 資 機(jī) 構(gòu) 等 ， 通 過 產(chǎn) 權(quán) 交 易 提 供 的 一 系 列 專 業(yè) 服 務(wù) ， 可 以 大 大 加 強(qiáng) 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓的 程 序 性 和 合 法 性 。 保 證 進(jìn) 入 退 出 無 阻 礙 ， 但 回 收 之 前 必 須先 進(jìn) 行 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 ， 在 公 司 無 法 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 及 經(jīng) 營 一 直 處 于 虧 損 時(shí) 方 能 退 出 。 因 此 ， 資本 退 出 成 了 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 基 金 投 資 的 最 后 一 環(huán) ， 也 是 獲 得 高 額 投 資 回 報(bào) 、 實(shí) 現(xiàn) 風(fēng) 險(xiǎn) 投資 終 極 目 標(biāo) 的 關(guān) 鍵 一 環(huán) 。每年年初，風(fēng)險(xiǎn)控制部在業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的配合下，對上一年風(fēng)險(xiǎn)控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并提出本年度風(fēng)險(xiǎn)控制的計(jì)劃方案，向管理層提交年度風(fēng)險(xiǎn)控制工作報(bào)告。 監(jiān)督與檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行情況風(fēng)險(xiǎn)控制部定期或不定期檢查評估公司業(yè)務(wù)流程以及其他職能部門對于風(fēng)險(xiǎn)控制制度和風(fēng)險(xiǎn)控制措施、辦法的執(zhí)行情況，及時(shí)向管理層和董事會(huì)匯報(bào)檢查評估結(jié)果。9． 風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估其他職能部門應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)控制部的組織下，定期對部門內(nèi)各個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識別、分析和評估。 為控制信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)通過專業(yè)的服務(wù)、良好的客戶關(guān)系管理來取得客戶信任，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)應(yīng)做出積極和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以維持客戶信任，降低信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。為控制政策風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)隨時(shí)跟蹤、深入研究相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)政策變化。 回報(bào)分析 目前,我公司現(xiàn)基于某市場,資源豐富,且與同行業(yè)相比每年的凈收益可達(dá)到 45%,并會(huì)穩(wěn)步增長.兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 25 頁 第九部分 風(fēng)險(xiǎn)控制及退出 風(fēng)險(xiǎn)控制：為控制投資風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取如下具體措施：確定科學(xué)的投資策略，明確開展投資業(yè)務(wù)的方向標(biāo)；建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資決策、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督各崗位權(quán)責(zé)分明、相互制約制定合理的投資流程和投資業(yè)務(wù)管理辦法；完善投資協(xié)議的交易設(shè)計(jì)，利用法律手段保護(hù)權(quán)益；對己投資項(xiàng)目密切跟蹤、積極管理；加強(qiáng)研究支持，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，提升公司整體投資水平； 為控制管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)樹立持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立健全治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督和約束機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理能力。具體投資方可在我公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,對我公司的會(huì)計(jì)資料和資產(chǎn)狀況實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；并對我公司的利益分配做出決策。 聯(lián)合營銷：所謂的聯(lián)合營銷即是在我機(jī)構(gòu)開拓的幾個(gè)市場中，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐慕逃龣C(jī)構(gòu)或是幼兒園、小學(xué)等育兒機(jī)構(gòu)，通過商談，表明我機(jī)構(gòu)的開辦理念贏得與對方的聯(lián)合，從而擬定雙方營銷合同。 萬的資金. 對外廣告宣傳: 通過室外的廣告牌、大熒幕等途徑來宣傳我機(jī)構(gòu)的運(yùn)營理念，通過最大化、最簡潔的廣告語，來吸引育兒家長，贏得目標(biāo)消費(fèi)群體，鎖定目標(biāo)市場，加大投入。設(shè)施，機(jī)構(gòu)各個(gè)場所的設(shè)備投入及特色設(shè)施的投入（譬如，兒童玩具等）機(jī)構(gòu)聯(lián)合支出：此項(xiàng)支出指我機(jī)構(gòu)設(shè)置的特定場合支出，譬如煤炭教育方案。行政人員薪金。邀請投資方參與，不僅能使本機(jī)構(gòu)的資金問題得以有效解決，而且便于雙方合作交流，為之后市場投資及開發(fā)奠定基礎(chǔ)。新投入的資金投資方將與入股的方式進(jìn)入。兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 22 頁 第八部分 融資財(cái)務(wù)計(jì)劃為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 50 萬元。如：了解員工的特長、興趣、住房等情況，改善工作方式，增添工作樂趣，鼓勵(lì)員工多加創(chuàng)新，提高員工自主權(quán)等。包括：榮譽(yù)稱號，如：優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工等；示范性獎(jiǎng)勵(lì)，使受獎(jiǎng)勵(lì)員工成為某個(gè)小組、團(tuán)隊(duì)、公司的優(yōu)秀代表，樹立榜樣性； 日常性獎(jiǎng)勵(lì)：公司主管在平時(shí)對屬下進(jìn)行口頭表揚(yáng)或是贊許評價(jià)。包括：職位升遷，可提高員工進(jìn)取精神；職位調(diào)遷，將優(yōu)秀員工調(diào)任至重要或核心部門工作，可提高員工工作積極性兒童娛樂公司商業(yè)計(jì)劃書 第 21 頁 和忠誠度；技術(shù)培訓(xùn)，對受獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行更深層次的免費(fèi)職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，使其職業(yè)技能更為精湛。獎(jiǎng)勵(lì)包括：獎(jiǎng)金、實(shí)物、傭金、公費(fèi)旅游等短期獎(jiǎng)勵(lì)；公司股權(quán)、期權(quán)等長期的薪資激勵(lì)。 范圍：適用于本公司內(nèi)所有在職人員，以及其他具體激勵(lì)制度的制定和實(shí)施。為公司努力作出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。為鼓勵(lì)員工的工作積極性而設(shè)立。 薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。同時(shí)建立信息反饋制度，登記客戶和業(yè)內(nèi)其他人士提供的各種建議、管理人員的招聘要求。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，同時(shí)對外宣傳公司內(nèi)部的各項(xiàng)計(jì)劃方案。根據(jù)顧客需求，開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)品。通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的大量數(shù)據(jù)，計(jì)算公司經(jīng)營效果，同時(shí)，通過對公司財(cái)務(wù)狀況的分析與診斷，為投資者、債權(quán)人和公司經(jīng)營管理人員提供決策依據(jù)，管理公司的財(cái)務(wù)，詳細(xì)記錄公司的收入與支出。財(cái)務(wù)部：編制公司資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)測公司的財(cái)務(wù)趨勢。 分部管理職能行政部：進(jìn)行公司日常辦公運(yùn)營的操作，對公司各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌安排，聯(lián)絡(luò)各部，以促進(jìn)公司整體工作的順利完成。第七部分 管理及運(yùn)營 公司機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)圖： 部門職能董事會(huì):董事長為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；制定公司的基本管理制度等等。廣告是指現(xiàn)場的模擬產(chǎn)品