【正文】 如 有 弄 虛 作 假 、 包 痹 袒 護 遲 到 、 早 退 、 曠 工 員 工的 ， 一 經(jīng) 查 實 ， 按 處 罰 員 工 的 雙 倍 予 以 處 罰 。 在 規(guī) 定 時 間 內(nèi) 未 到 或 早 退 的 ， 按 照 本 制 度 第 五條 、 第 六 條 、 第 七 條 規(guī) 定 處 理 ； 未 經(jīng) 批 準 擅 自 不 參 加 的 ， 視 為 曠 工 ， 按 照 本 制 度第 七 條 規(guī) 定 處 理 。 七 、 曠 工 半 天 者 ， 扣 發(fā) 當 天 的 基 本 工 資 、 效 益 工 資 和 獎 金 ； 每 月 累 計 曠 工 1 天者 ， 扣 發(fā) 5 天 的 基 本 工 資 、 效 益 工 資 和 獎 金 ， 并 給 予 一 次 警 告 處 分 ； 每 月 累 計 曠工 2 天 者 ， 扣 發(fā) 10 天 的 基 本 工 資 、 效 益 工 資 和 獎 金 ， 并 給 予 記 過 1 次 處 分 ；每 月 累 計 曠 工 3 天 者 ， 扣 發(fā) 當 月 基 本 工 資 、 效 益 工 資 和 獎 金 ， 并 給 予 記 大 過 1次 處 分 ； 每 月 累 計 曠 工 3 天 以 上 ， 6 天 以 下 者 ， 扣 發(fā) 當 月 基 本 工 資 、 效 益 工 資 和獎 金 ， 第 二 個 月 起 留 用 察 看 ， 發(fā) 放 基 本 工 資 ； 每 月 累 計 曠 工 6 天 以 上 者 （ 含 6天 ） ， 予 以 辭 退 。未 經(jīng) 批 準 而 擅 離 工 作 崗 位 的 按 曠 工 處 理 。 四 、 嚴 格 請 、 銷 假 制 度 。 三 、 周 一 至 周 日 為 工 作 日 ， 實 行 三 班 倒 。 七 、 公 司 提 倡 求 真 務(wù) 實 的 工 作 作 風 ， 提 高 工 作 效 率 ； 提 倡 厲 行 節(jié) 約 ， 反 對 鋪 張 浪費 ； 倡 導 員 工 團 結(jié) 互 助 ， 同 舟 共 濟 ， 發(fā) 揚 集 體 合 作 和 集 體 創(chuàng) 造 精 神 ， 增 強 團 體 的凝 聚 力 和 向 心 力 。 三 、 公 司 通 過 發(fā) 揮 全 體 員 工 的 積 極 性 、 創(chuàng) 造 性 和 提 高 全 體 員 工 的 技 術(shù) 、 管 理 、 經(jīng)營 水 平 ， 不 斷 完 善 公 司 的 經(jīng) 營 、 管 理 體 系 ， 實 行 多 種 形 式 的 責 任 制 ， 不 斷 壯 大 公司 實 力 和 提 高 經(jīng) 濟 效 益 。 當 前期 準 備 一 切 就 緒 的 時 候 ， 三 季 度 我 們 的 放 大 鏡 樂 園 將 逐 步 步 入 正 軌 ， 開 始 營 業(yè) ；為 了 不 斷 的 擴 展 我 們 放 大 鏡 樂 園 的 知 名 度 ， 在 四 季 度 進 一 步 加 大 廣 告 宣 傳 ， 隆 重打 造 公 司 的 第 一 個 主 題 周 。 早 期 投 資 風 險 一 直 是投 資 者 的 擔 心 ， 在 本 公 司 中 如 出 現(xiàn) 早 期 風 險 ， 公 司 章 程 里 規(guī) 定 公 司 董 事 會 將 優(yōu) 先考 慮 投 資 者 的 資 產(chǎn) ， 在 現(xiàn) 金 無 法 支 付 的 時 候 ， 投 資 者 將 可 以 通 過 管 理 層 回 購 退 出 。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 27 頁 根 據(jù) 本 公 司 情 況 可 以 選 擇 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 可 以 通 過 投 資 機 構(gòu) 之 間 的 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 ， 也可 以 借 助 專 業(yè) 機 構(gòu) 完 成 。 退出機制風 險 投 資 即 使 實 現(xiàn) 增 值 ， 如 果 不 能 順 利 退 出 ， 也 意 味 著 投 資 失 敗 。 制訂并執(zhí)行風險控制措施在風險識別、分析和評估的基礎(chǔ)上，風險控制部應制訂相應的風險控制措施以及具體的實施辦法，各個部門、崗位應當嚴格執(zhí)行。 為控制道德風險，公司應強化道德教育和員工自律管理，并提高道德違約成本。當然，投資方?jīng)Q定收益分配政策時既要兼顧我公司的長遠利益，又要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營者的利益，以保持公司的可持續(xù)發(fā)展能力。網(wǎng)絡(luò)營銷：通過我機構(gòu)的官方網(wǎng)站以及相關(guān)早教、教育網(wǎng)站（問學堂教育網(wǎng)站、中國教育網(wǎng)等）植入與其他廣告有別的間接廣告，吸引教育人士及學生家長的眼球，使其有需求的欲望，達到預期效果。市場考察投資。 融資安排我公司因剛剛起步，且資金后背不足，但市場前景大。以人為本的關(guān)懷，可以實現(xiàn)帶動員工的自我激勵。 榮譽獎勵：按照公司規(guī)章制度及相關(guān)程序，對符合獎勵條件的員工進行精神類的榮譽獎勵。 原則：公平性 公正性 公開性 競爭性 合法性 經(jīng)濟型 措施：薪酬獎勵 行政獎勵 榮譽獎勵 人文關(guān)懷薪酬獎勵：按照公司規(guī)章制度及相關(guān)程序，對符合獎勵條件的員工進行物質(zhì)類的薪酬方面獎勵。 企業(yè)員工激勵制度 目的：調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織目標。 月薪=標準工資+獎金 標準工資=基本工資+績效工資+崗位工資 如下圖所示：兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 20 頁 年終雙薪（年終分紅） 崗位工資（20%）薪資 月薪 標準工資 績效工資（10%）基本工資（70%）計算公式如下： 員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準共資————————————1(個月) 12（個月）獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動?？头控撠熍c客戶之間的溝通、關(guān)系維護，發(fā)揚與時俱進的精神，建立起與各類院校、各宣傳媒體的廣泛聯(lián)系，做好品牌樹立、推廣、維護工作。研發(fā)部：我公司是智能信息服務(wù)管理平臺，主要的核心產(chǎn)品在與技術(shù)產(chǎn)品，而研發(fā)部是公司的核心部門，主要負責公司產(chǎn)品、軟件、平臺的研發(fā)工作。進行日常接待工作，對全公司的人員進行綜合管理，包括出勤率統(tǒng)計，公司各種文書檔案的管理，人員調(diào)動情況管理，以協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，保證日常運營的順利進行。可以與品牌商合作，如可口可樂、麥當勞將微型生產(chǎn)線搬到了場館內(nèi)，兒童可兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 18 頁 以親手參與可樂、漢堡的制作流程并將體驗產(chǎn)品帶回家，這樣商家可以“不露痕跡做宣傳”。例如和玩具企業(yè)聯(lián)合制作品牌衍生玩具等。 “商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗館”商業(yè)模式的出現(xiàn)正好符合了“家庭式停留消費”的模式，滿足了城市商業(yè)綜合體需要大量的人流量停留并而產(chǎn)生多次消費的特點，并填補了原有模式下的商業(yè)地產(chǎn)在此領(lǐng)域的空白。 放 大 鏡 樂 園 是 一 個 安 全 、 舒 適 、 干 凈 的 兒 童 活 動 場 所 ， 其 中 所有 的 設(shè) 施 都 是 安 全 的 ， 而 且 根 據(jù) 不 同 領(lǐng) 域 的 需 求 會 引 進 各 種 不 同 的 器 材 ， 來 達 到放 大 鏡 樂 園 的 效 果 。服 務(wù) 核 心 及 特 色 ： 放 大 鏡 的 樂 園 是 為 兒 童 精 心 打 造 的 一 個 兒 童 活 動 場 所 ， 在其 中 他 們 就 是 這 個 小 社 會 的 主 人 ， 讓 他 們 可 以 自 主 的 體 驗 真 實 的 社 會 生 活 。 讓 消 費 者 真 正 了 解 放 大 鏡 樂 園 寓 教 于 樂 的 作 用 。 產(chǎn)品促銷在 放 大 鏡 樂 園 中 ， 主 要 有 種 子 區(qū) 和 成 長 區(qū) 兩 個 區(qū) 域 ， 針 對 不 同 年 齡 段 的 兒 童為 他 們 提 供 適 合 的 服 務(wù) ， 貼 心 的 為 孩 子 提 供 一 個 真 實 的 活 動 場 所 。因此我們大有機會所在對于中國家長而言，兒童職業(yè)體驗館的出現(xiàn)，是對中國現(xiàn)有教育平臺（如學校、培訓機構(gòu)）的補充，它彌補了傳統(tǒng)教育方式的缺失，具有使孩子體驗社會職業(yè)、提早培養(yǎng)社會適應能力的全新教育功能。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 15 頁 劣勢本項目更多的是結(jié)合山西特色，產(chǎn)品服務(wù)有一定的局限性。在這里，孩子們接觸社會、了解社會、并成為社會的主人。 SWOT 分析 優(yōu)勢放大鏡是某市放大鏡兒童娛樂產(chǎn)業(yè)有限責任公司傾力打造的某市第一家兒童職業(yè)體驗城市。兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 14 頁 第五部分 營銷策略2022 年杭州 Do 都城開業(yè)標志著中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)的誕生，同期伴隨行業(yè)誕生的還有中國首家兒童職業(yè)體驗館全案操盤機構(gòu)——Rong 行銷。室內(nèi)“兒童動漫體驗館”的目標群是兩端客戶，基本目標群為 8 歲以下孩子和家長。就目前來說，室內(nèi)“兒童動漫體驗館”比“兒童職業(yè)體驗館”投資收益快，未來動漫體驗館的形式和數(shù)量會超過職業(yè)體驗館。產(chǎn)品差異程度過高，不易復制?！?jù)調(diào)查，80%的家庭中，孩子的支出占家庭支出的 30%50%，在 4%的家庭，這一數(shù)值高達 70%。地產(chǎn)商將是一很難解決的問題。下面我們再通過競爭模型分析該項目的競爭力。通過制度設(shè)計打破山門，破除壁壘，讓各種所有制企業(yè)在法律面前公平競爭；并購重組 產(chǎn)業(yè)并購重組有望提速，更大程度地利用金融手段，著眼做大做優(yōu)做強，培育一批有實力有競爭力的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體。對于自動控制的裝置，實行全程自動控制。隨著國民教育的普及，教育水平的提高，人們對培養(yǎng)自己的孩子有更高的要求和質(zhì)量。2022 年我國人均收入已經(jīng)達到 1000 美元，這表明中國的家庭有足夠的消費能力。計劃生育國策未來不會改變，獨生子女大勢還是以后的發(fā)展方向。體驗館的盈利周期為兩年半到三年，而全國兒童職業(yè)體驗館平均開業(yè)時間還不超過 15 個月，開業(yè)時間比較短。但是，家長們只能一方面讓孩子參加各種補習班、特長班以應付各種考試，一方面又擔心著孩子的未來，無奈的陷入“焦慮式消費”的惡性循環(huán)?，F(xiàn)有教育體制下，中國兒童成長教育缺失，需要新的教育模式的補充。為了孩子們更加燦爛的笑容、更加美好的明天；為了家長們更加放心的托付、更加滿意的微笑。在游戲中培養(yǎng)孩子們自信、堅定、進取的精神，以及快樂、積極、團結(jié)、榮譽的價值觀，塑造孩子們良好的性格，讓他們健康、全面、快樂的成長，從而在未來的社會中更加具有競爭力。放大鏡的體驗場館根據(jù)不同領(lǐng)域的體驗需求引進不同的專業(yè)器材，專業(yè)的醫(yī)療器械、精細的食品加工設(shè)備、逼真的煤礦采煤系統(tǒng)……放大鏡投入巨資研發(fā)安全系統(tǒng)，對家長和孩子進行安全綁定，確保孩子們的安全，讓家長放心，家長可以在放大鏡內(nèi)的多功能查詢機上隨時準確查詢自己孩子的所在位置。這個城市擁有與真實城市一樣的形態(tài)和景觀，有模擬設(shè)定的社會規(guī)則和文化，具備管理系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、社會服務(wù)系統(tǒng)等。 所以我們將為您的孩子設(shè)計出一家小型的模擬汽車修理廠，對男孩子而言，這是再好不過的去處了，這里可以認識很多不同款式的車型，也可以在操作和實踐的過程當中了解不同工具的用處，我們的工作人員會將汽車上每一個零件的作用講給孩子們聽，對孩子而言這也是一筆不小的收獲，