娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-07-23 00:27本頁(yè)面
【正文】 序號(hào)里程碑起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1公司成立2技術(shù)研發(fā)人員作出第一臺(tái)實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)試用3向各大影院、商家推廣并簽訂合約開(kāi)始合作4第一階段擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模201620175第一階段擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模201928 / 28。當(dāng)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，隨著廣大消費(fèi)者對(duì)于自助購(gòu)買(mǎi)電影票的認(rèn)可程度的提升我們將擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，加入更多的商家，并增大市面上的實(shí)體機(jī)數(shù)量。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯(lián)網(wǎng)合作，而且，影院對(duì)于該項(xiàng)目的支持程度，在一定程度上決定了我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展前景。其次，在人力物力均實(shí)現(xiàn)的前提下，由技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個(gè)城市。故投資回報(bào)率大概如下：第一年 100%=%第三年 100%=%第四年 100%=%第五年擴(kuò)建公司，將機(jī)器在某市加到100臺(tái)，并且推進(jìn)到上海，此年的投資回報(bào)率會(huì)降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。所以，第二年只分配凈利潤(rùn)的10%，第三年為20%，第四年為30%。投資退出方式本公司采用利潤(rùn)分紅對(duì)投資者進(jìn)行回報(bào)的。但作為預(yù)備階段，我們的規(guī)模不會(huì)有大的變動(dòng)。由于市場(chǎng)需求量大，涉及的面廣，電子產(chǎn)品的普及，娛樂(lè)業(yè)的蒸蒸日上，人們對(duì)生活質(zhì)量要求的不斷提高，各種電子產(chǎn)品價(jià)格的飛速下跌，使用我們產(chǎn)品的企業(yè)和顧客會(huì)越來(lái)越多，我們的產(chǎn)品贏利潛力不錯(cuò)。從利潤(rùn)表中可見(jiàn)公司的現(xiàn)金流始終是很充足的。首次安裝50臺(tái)，總計(jì)250000 預(yù)計(jì)一年報(bào)廢。此機(jī)器必須在配置上支持系統(tǒng)及軟件更新，并且在大量市場(chǎng)驗(yàn)證之后，確保機(jī)器的可操作性及實(shí)用性?？傆?jì)32500/月獎(jiǎng)金：年末無(wú)重大差錯(cuò)的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。12=109822產(chǎn)品的回收策略 本產(chǎn)品通過(guò)稍微改動(dòng)可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對(duì)于廢品我們準(zhǔn)備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費(fèi)用。根據(jù)對(duì)各種企業(yè)做的調(diào)查，預(yù)計(jì)在剛剛起步階段，即公司運(yùn)營(yíng)第二年，電影院對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)同率為5%，其他商家為10%，認(rèn)同我們的群體也不過(guò)20%以西單為例做調(diào)查，周?chē)ǜ采w面較大）的電影院大該有5家， 全某電影院有200左右，娛樂(lè)業(yè)企業(yè)有約100家?！?】廣告（按照商家對(duì)于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時(shí)間來(lái)收費(fèi)的）：每小時(shí)30元【3】顧客群體：對(duì)人群不收費(fèi)，持卡員每張卡30元在公司的起步階段，計(jì)劃在某城安裝50臺(tái)。 公司的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本如下： 結(jié)合維絡(luò)城已經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)【1】本公司收取商家的中介費(fèi)如下（按照商家對(duì)于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時(shí)間來(lái)收費(fèi)的）:1. 為其打印電影票的電影院，每年每臺(tái)機(jī)器1500元（維絡(luò)城的機(jī)器每年收到3000 左右），營(yíng)業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入2. 在本機(jī)器上放置企業(yè)的打折等宣傳的網(wǎng)站，并為其打印優(yōu)惠劵的商家，每年每臺(tái)1000元：小型網(wǎng)站（20頁(yè)面以下）每一標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)：20元，我們做的網(wǎng)站以3頁(yè)為最佳。財(cái)務(wù)計(jì)劃 本公司是股份有限公司。實(shí)體宣傳：自助購(gòu)票機(jī)本身就可以引起路人的好奇，同時(shí)在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過(guò)路者眼球。（3）電子郵件營(yíng)銷(xiāo)：制作公司信息，介紹產(chǎn)品內(nèi)容、形式、特色、優(yōu)惠手段以及相關(guān)資訊，掌握大量有效的目標(biāo)客戶群體的郵件庫(kù)資源，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的有效傳播。例如人人網(wǎng)上建公共主頁(yè)、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂(lè)”“美食”等關(guān)鍵詞來(lái)找到潛在的消費(fèi)者，不斷向他們提供此類(lèi)信息，抓住消費(fèi)者眼球，在提供幫助的同時(shí)，也宣傳了我們自己的產(chǎn)品。：網(wǎng)絡(luò)宣傳：（1）與Mtime時(shí)光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime首頁(yè)，突出本機(jī)可售電影票這一特色。消費(fèi)者點(diǎn)開(kāi)旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)策略要想擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高本產(chǎn)品銷(xiāo)量和知名度，必須將本機(jī)特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，獲得廣大消費(fèi)者的初步認(rèn)可和信賴(lài)， 激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲并促使這種購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為，增加公司盈利。維絡(luò)城只是打印優(yōu)惠劵，而我們?cè)趦?chǔ)藏了商家信息的同時(shí)，更加加入了直接刷卡消費(fèi)、打印出票的功能，直接帶動(dòng)了消費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)者三：維絡(luò)城維絡(luò)城與我們的營(yíng)銷(xiāo)模式很相似，且知名度大于我們。但是，我們的優(yōu)勢(shì)在于，我們可以直接選擇想看的電影、場(chǎng)次、以及座位，并且當(dāng)場(chǎng)打印出電影票，這樣就省去了拿著手機(jī)二維碼去影院再次換票的麻煩。而我們的售票機(jī)則是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票，且當(dāng)場(chǎng)出票，這樣減少了排隊(duì)的苦惱，更加方便、快捷。相比于影院柜臺(tái)售票，我們的優(yōu)勢(shì)非常鮮明且具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此二者的結(jié)合體——娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)擁有巨大的市場(chǎng)潛力。2007年美國(guó)在線影票銷(xiāo)售已占到整體票房的10%~%，中國(guó)電子影票市場(chǎng)剛剛起步，電子影票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為票房的~2040%，同時(shí)，從實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴(kuò)展觀影用戶群、并提供增值服務(wù)的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)的市場(chǎng)潛力。而娛樂(lè)
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