【正文】 凡 是 受 到 本 制 度 第 五 條 、 第六 條 、 第 七 條 規(guī) 定 處 理 的 員 工 ， 取 消 本 年 度 先 進(jìn) 個 人 的 評 比 資 格 。 十 一 、 員 工 的 考 勤 情 況 ，由 各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 監(jiān) 督 、 檢 查 ， 部 門 負(fù) 責(zé) 人 對 本 部 門 的 考 勤 要 秉 公辦 事 ， 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 。 十 、 員 工 按 規(guī) 定 享 受 探 親 假 、 婚 假 、 產(chǎn) 育 假 、 結(jié) 育 手 術(shù) 假 時 ， 必 須 憑有 關(guān) 證 明 資 料 報 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) ； 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 者 按 曠 工 處 理 。 九 、 參 加 公 司 組 織 的 會 議 、 培 訓(xùn) 、 學(xué) 習(xí) 、 考 試 或 其 他 團 隊 活 動 ， 如 有事 請 假 的 ， 必 須 提 前 向 組 織 者 或 帶 隊 者 請 假 。 八 、 工 作 時 間 禁 止 打 牌 、 下 棋 、 串 崗 聊 天 等 做 與 工 作 無 關(guān) 的 事 情 。 六 、 1 個 月 內(nèi) 遲 到 、 早 退 累 計 達(dá) 3 次 者 ， 扣 發(fā) 5 天 的 基 本 工 資 ； 累計 達(dá) 3 次 以 上 5 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 10 天 的 基 本 工 資 ； 累 計 達(dá) 5 次 以上 10 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 當(dāng) 月 15 天 的 基 本 工 資 ； 累 計 達(dá) 10 次 以 上 者 ，扣 發(fā) 當(dāng) 月 的 基 本 工 資 。 五 、 上 班 時 間 開 始 后 5 分 鐘 至 30 分 鐘 內(nèi) 到 班 者 ， 按 遲 到 論 處 ； 超 過30 分 鐘 以 上 者 ， 按 曠 工 半 天 論 處 。 請 假 員 工 事 畢 向 批 準(zhǔn) 人 銷 假 。 員 工 因 私 事 請 假 1 天 以 內(nèi) 的 （ 含 1 天 ） ，由 部 門 負(fù) 責(zé) 人 批 準(zhǔn) ； 3 天 以 內(nèi) 的 （ 含 3 天 ） ， 由 副 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) ； 3 天以 上 的 ， 報 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 。 節(jié) 日值 班 由 公 司 統(tǒng) 一 安 排 。 公 司 夜 間 值 班 由 辦 公 室 統(tǒng) 一 安排 ， 市 場 營 銷 部 、 項 目 技 術(shù) 部 、 投 資 發(fā) 展 部 、 會 議 中 心 周 日 值 班 由 各部 門 自 行 安 排 ， 報 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 。 二 、 公 司 員 工 必 須 自 覺 遵 守 勞 動 紀(jì) 律 ， 按 時 上下 班 ， 不 遲 到 ， 不 早 退 ， 工 作 時 間 不 得 擅 自 離 開 工 作 崗 位 ， 外 出 辦 理業(yè) 務(wù) 前 ， 須 經(jīng) 本 部 門 負(fù) 責(zé) 人 同 意 。 八 、 員 工 必 須 維 護(hù) 公 司 紀(jì) 律 ， 對 任 何 違 反 公 司 章 程 和 各 項 規(guī) 章 制 度 的行 為 ， 都 要 予 以 追 究 。 六 、 公 司 實 行 “崗 薪 制 ”的 分 配 制 度 ， 為 員 工 提 供 收 入 和 福 利 保 證 ，并 隨 著 經(jīng) 濟 效 益 的 提 高 逐 步 提 高 員 工 各 方 面 待 遇 ； 公 司 為 員 工 提 供 平等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機 會 ； 公 司 推 行 崗 位 責(zé) 任 制 ， 實 行 考 勤 、 考 核 制度 ， 評 先 樹 優(yōu) ， 對 做 出 貢 獻(xiàn) 者 予 以 表 彰 、 獎 勵 。 四 、 公 司 提 倡 全 體 員 工 刻 苦 學(xué) 習(xí) 科 學(xué) 技 術(shù) 和 文 化 知 識 ， 為 員 工 提 供 學(xué)習(xí) 、 深 造 的 條 件 和 機 會 ， 努 力 提 高 員 工 的 整 體 素 質(zhì) 和 水 平 ， 造 就 一 支思 想 新 、 作 風(fēng) 硬 、 業(yè) 務(wù) 強 、 技 術(shù) 精 的 員 工 隊 伍 。 二 、 公 司 倡 導(dǎo) 樹 立 “一 盤 棋 ”思 想 ， 禁 止 任 何 部 門 、 個 人 做 有 損 公司 利 益 、 形 象 、 聲 譽 或 破 壞 公 司 發(fā) 展 的 事 情 。 第 36 頁 第十一部分 其它 公司注冊商標(biāo) 公司規(guī)章制度為 加 強 公 司 的 規(guī) 范 化 管 理 ， 完 善 各 項 工 作 制 度 ， 促 進(jìn) 公 司 發(fā) 展 壯大 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 ， 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 法 律 、 法 規(guī) 及 公 司 章 程 的 規(guī) 定 ， 特制 訂 本 公 司 管 理 制 度 大 綱 。 與 此 同 時 加 大 廣 告 的 宣 傳 力 度 ， 為 了 加 強 宣 傳 的 效 果 ， 我們 也 將 同 時 開 展 相 應(yīng) 的 主 題 周 準(zhǔn) 備 工 作 。第十部分 項目實施進(jìn)度為 保 證 公 司 運 營 和 項 目 進(jìn) 度 的 實 施 ， 公 司 將 按 照 以 下 大 致 流 程 具體 實 施 ， 如 有 變 節(jié) 視 情 況 而 定 。 如 公 司 遭 遇 風(fēng) 險 投 資 者 在 規(guī) 定 的 情 況 下 可 以 隨 時 通 過 回 購 退 出 。 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 的 對 象 廣 泛 ， 可 以 是 國 內(nèi) 外 企 業(yè) 集 團 、 上 市 公 司 、投 資 機 構(gòu) 等 ， 通 過 產(chǎn) 權(quán) 交 易 提 供 的 一 系 列 專 業(yè) 服 務(wù) ， 可 以 大 大 加 強 股權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 的 程 序 性 和 合 法 性 。 保 證進(jìn) 入 退 出 無 阻 礙 ， 但 回 收 之 前 必 須 先 進(jìn) 行 風(fēng) 險 評 估 ， 在 公 司 無 法 承 擔(dān)風(fēng) 險 及 經(jīng) 營 一 直 處 于 虧 損 時 方 能 退 出 。因 此 ， 資 本 退 出 成 了 風(fēng) 險 投 資 基 金 投 資 的 最 后 一 環(huán) ， 也 是 獲 得 高 額 投資 回 報 、 實 現(xiàn) 風(fēng) 險 投 資 終 極 目 標(biāo) 的 關(guān) 鍵 一 環(huán) 。每年年初，風(fēng)險控制部在業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的配合下，對上一年風(fēng)險控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并提出本年度風(fēng)險控制的計劃方案，向管理層提交年度風(fēng)險控制工作報告。 監(jiān)督與檢查風(fēng)險控制的執(zhí)行情況風(fēng)險控制部定期或不定期檢查評估公司業(yè)務(wù)流程以及其他職能部門對于風(fēng)險控制制度和風(fēng)險控制措施、辦法的執(zhí)行情況，及時向管理層和 第 34 頁 董事會匯報檢查評估結(jié)果。9． 風(fēng)險識別、分析和評估其他職能部門應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險控制部的組織下，定期對部門內(nèi)各個崗位以及業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點進(jìn)行識別、分析和評估。 為控制信譽風(fēng)險，公司應(yīng)通過專業(yè)的服務(wù)、良好的客戶關(guān)系管理來取得客戶信任，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險事件時應(yīng)做出積極和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以維持客戶信任，降低信譽風(fēng)險的損失。為控制政策風(fēng)險，公司應(yīng)隨時跟蹤、深入研究相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)政策變化。 回報分析 目前,我公司現(xiàn)基于太原市場,資源豐富,且與同行業(yè)相比每年的凈收益可達(dá)到 45%,并會穩(wěn)步增長. 第 32 頁 第九部分 風(fēng)險控制及退出 風(fēng)險控制：為控制投資風(fēng)險，公司應(yīng)采取如下具體措施：確定科學(xué)的投資策略，明確開展投資業(yè)務(wù)的方向標(biāo)；建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資決策、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督各崗位權(quán)責(zé)分明、相互制約制定合理的投資流程和投資業(yè)務(wù)管理辦法；完善投資協(xié)議的交易設(shè)計，利用法律手段保護(hù)權(quán)益；對己投資項目密切跟蹤、積極管理；加強研究支持，團隊經(jīng)驗共享，提升公司整體投資水平； 為控制管理風(fēng)險，公司應(yīng)樹立持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立健全治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、監(jiān)督和約束機制，不斷提升企業(yè)管理能力。具體投資方可在我公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職,對我公司的會計資料和資產(chǎn)狀況實施財務(wù)監(jiān)督；并對我公司的利益分配做出決策。 聯(lián)合營銷：所謂的聯(lián)合營銷即是在我機構(gòu)開拓的幾個市場中，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐慕逃龣C構(gòu)或是幼兒園、小學(xué)等育兒機構(gòu)，通過商談，表明我機構(gòu)的開辦理念贏得與對方的聯(lián)合，從而擬定雙方營銷合同。 萬的資金. 對外廣告宣傳: 通過室外的廣告牌、大熒幕等途徑來宣傳我機構(gòu)的運營理念，通過最大化、最簡潔的廣告語，來吸引育兒家長，贏得目標(biāo)消費群體，鎖定目標(biāo)市場，加大投入。設(shè)施，機構(gòu)各個場所的設(shè)備投入及特色設(shè)施的投入（譬如，兒童玩具等）機構(gòu)聯(lián)合支出：此項支出指我機構(gòu)設(shè)置的特定場合支出，譬如煤炭教育方案。行政人員薪金。邀請投資方參 第 29 頁 與，不僅能使本機構(gòu)的資金問題得以有效解決，而且便于雙方合作交流，為之后市場投資及開發(fā)奠定基礎(chǔ)。新投入的資金投資方將與入股的方式進(jìn)入。 第 28 頁 第八部分 融資財務(wù)計劃為保證項目實施，需要新增投資是多少 50 萬元。如：了解員工的特長、興趣、住房等情況，改善工作方式，增添工作樂趣，鼓勵員工多加創(chuàng)新，提高員工自主權(quán)等。包括：榮譽稱號，如：優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工等；示范性獎勵，使受獎勵員工成為某個小組、團隊、公司的優(yōu)秀代表，樹立榜樣性； 日常性獎勵：公司主管在平時對屬下進(jìn)行口頭表揚或是贊許評價。包括：職位升遷，可提高員工進(jìn)取精神；職位調(diào)遷，將優(yōu)秀員工調(diào)任至重要或核心部門工作，可提高員工工作積極性和忠誠度；技術(shù)培訓(xùn)，對受獎勵員工進(jìn)行更深層次的免費職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，使其職業(yè)技能更為精湛。獎勵包括：獎金、實物、傭金、公費旅游等短期獎勵；公司股權(quán)、期權(quán)等長期的薪資激勵。 范圍：適用于本公司內(nèi)所有在職人員，以及其他具體激勵制度的制定和實施。為公司努力作出貢獻(xiàn)。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。為鼓勵員工的工作積極性而設(shè)立。 薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。同時建立信息反饋制度，登記客戶和業(yè)內(nèi)其他人士提供的各種建議、管理人員的招聘要求。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，同時對外宣傳公司內(nèi)部的各項計劃方案。根據(jù)顧客需求，開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)品。通過財務(wù)報表中的大量數(shù)據(jù)，計算公司經(jīng)營效果，同時，通過對公司財務(wù)狀況的分析與診斷，為投資者、債權(quán)人和公司經(jīng)營管理人員提供決策依據(jù)，管理公司的財務(wù)，詳細(xì)記錄公司的收入與支出。財務(wù)部：編制公司資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)測公司的財務(wù)趨勢。董事長總經(jīng)理研發(fā)部市場部行政部財務(wù)部銷售部客服部 第 25 頁 分部管理職能行政部：進(jìn)行公司日常辦公運營的操作，對公司各個項目的運行進(jìn)行統(tǒng)籌安排，聯(lián)絡(luò)各部，以促進(jìn)公司整體工作的順利完成。 第 24 頁 第七部分 管理及運營 公司機構(gòu) 公司組織機構(gòu)圖： 部門職能董事會:董事長為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；制定公司的基本管理制度等等