娛樂產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書畢業(yè)設(shè)計(doc畢業(yè)設(shè)計論文)(參考版)
2024-07-31 00:26本頁面
【正文】 序號里程碑起始時間結(jié)束時間1公司成立2技術(shù)研發(fā)人員作出第一臺實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)試用3向各大影院、商家推廣并簽訂合約開始合作4第一階段擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模201620175第一階段擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模2019。當(dāng)運(yùn)營一段時間后，隨著廣大消費(fèi)者對于自助購買電影票的認(rèn)可程度的提升我們將擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，加入更多的商家，并增大市面上的實(shí)體機(jī)數(shù)量。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯(lián)網(wǎng)合作，而且，影院對于該項(xiàng)目的支持程度，在一定程度上決定了我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展前景。其次，在人力物力均實(shí)現(xiàn)的前提下，由技術(shù)部門開發(fā)出第一臺實(shí)體機(jī)并聯(lián)網(wǎng)促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個城市。故投資回報率大概如下：第一年 100%=%第三年 100%=%第四年 100%=%第五年擴(kuò)建公司，將機(jī)器在北京市加到100臺，并且推進(jìn)到上海，此年的投資回報率會降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。所以，第二年只分配凈利潤的10%，第三年為20%，第四年為30%。投資退出方式本公司采用利潤分紅對投資者進(jìn)行回報的。但作為預(yù)備階段，我們的規(guī)模不會有大的變動。由于市場需求量大，涉及的面廣，電子產(chǎn)品的普及，娛樂業(yè)的蒸蒸日上，人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，各種電子產(chǎn)品價格的飛速下跌，使用我們產(chǎn)品的企業(yè)和顧客會越來越多，我們的產(chǎn)品贏利潛力不錯。從利潤表中可見公司的現(xiàn)金流始終是很充足的。首次安裝50臺，總計250000 預(yù)計一年報廢。此機(jī)器必須在配置上支持系統(tǒng)及軟件更新，并且在大量市場驗(yàn)證之后，確保機(jī)器的可操作性及實(shí)用性?？傆?2500/月獎金：年末無重大差錯的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。12=109822產(chǎn)品的回收策略 本產(chǎn)品通過稍微改動可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對于廢品我們準(zhǔn)備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費(fèi)用。根據(jù)對各種企業(yè)做的調(diào)查，預(yù)計在剛剛起步階段，即公司運(yùn)營第二年，電影院對我們產(chǎn)品的認(rèn)同率為5%，其他商家為10%，認(rèn)同我們的群體也不過20%以西單為例做調(diào)查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家， 全北京電影院有200左右，娛樂業(yè)企業(yè)有約100家。【2】廣告（按照商家對于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時間來收費(fèi)的）：每小時30元【3】顧客群體：對人群不收費(fèi)，持卡員每張卡30元在公司的起步階段，計劃在北京城安裝50臺。 公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本如下： 結(jié)合維絡(luò)城已經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站的定價標(biāo)準(zhǔn)【1】本公司收取商家的中介費(fèi)如下（按照商家對于機(jī)點(diǎn)的使用數(shù)量和使用時間來收費(fèi)的）:1. 為其打印電影票的電影院，每年每臺機(jī)器1500元（維絡(luò)城的機(jī)器每年收到3000 左右），營業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入2. 在本機(jī)器上放置企業(yè)的打折等宣傳的網(wǎng)站，并為其打印優(yōu)惠劵的商家，每年每臺1000元：小型網(wǎng)站（20頁面以下）每一標(biāo)準(zhǔn)頁：20元，我們做的網(wǎng)站以3頁為最佳。財務(wù)計劃 本公司是股份有限公司。實(shí)體宣傳：自助購票機(jī)本身就可以引起路人的好奇，同時在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過路者眼球。（3）電子郵件營銷：制作公司信息，介紹產(chǎn)品內(nèi)容、形式、特色、優(yōu)惠手段以及相關(guān)資訊，掌握大量有效的目標(biāo)客戶群體的郵件庫資源，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的有效傳播。例如人人網(wǎng)上建公共主頁、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關(guān)鍵詞來找到潛在的消費(fèi)者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費(fèi)者眼球，在提供幫助的同時，也宣傳了我們自己的產(chǎn)品。：網(wǎng)絡(luò)宣傳：（1）與Mtime時光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime首頁，突出本機(jī)可售電影票這一特色。消費(fèi)者點(diǎn)開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動。營銷策略要想擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機(jī)特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，獲得廣大消費(fèi)者的初步認(rèn)可和信賴， 激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買行為，增加公司盈利。維絡(luò)城只是打印優(yōu)惠劵，而我們在儲藏了商家信息的同時，更加加入了直接刷卡消費(fèi)、打印出票的功能，直接帶動了消費(fèi)。競爭者三：維絡(luò)城維絡(luò)城與我們的營銷模式很相似，且知名度大于我們。但是，我們的優(yōu)勢在于，我們可以直接選擇想看的電影、場次、以及座位，并且當(dāng)場打印出電影票，這樣就省去了拿著手機(jī)二維碼去影院再次換票的麻煩。而我們的售票機(jī)則是通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購票，且當(dāng)場出票，這樣減少了排隊的苦惱，更加方便、快捷。相比于影院柜臺售票，我們的優(yōu)勢非常鮮明且具有競爭力。因此二者的結(jié)合體——娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)擁有巨大的市場潛力。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預(yù)計為票房的~2040%，同時，從實(shí)際數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴(kuò)展觀影用戶群、并提供增值服務(wù)的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)的市場潛力。而娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機(jī)則實(shí)現(xiàn)了直接打印出電影票，免去
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