【正文】 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們決定利潤(rùn)分配總額的70%采用現(xiàn)金股利的支付方式。這是有限責(zé)任公司分配股利的最基本形式，而且派發(fā)手續(xù)也簡(jiǎn)單。第十一章 收益與投資風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)的分配是公司經(jīng)營(yíng)者和投資者最關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)公司每年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，我們首先按稅后利潤(rùn)的分配順序進(jìn)行彌補(bǔ)前年度虧損，提取法定公積金，提取任意公積金，然后以投入資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率進(jìn)行分配，充分保障投資者的收益權(quán)利，其中公司經(jīng)營(yíng)者與投資者的分配比率為1：。3)獲利指數(shù)(PI) 考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)計(jì)算未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額的現(xiàn)值來(lái)分析企業(yè)未來(lái)的獲利情況，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。2)凈現(xiàn)值法（NPV）考慮到目前資金成本低,以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)等因素,經(jīng)過(guò)計(jì)算估計(jì)得資金成本率I取12%(此假定值主要依據(jù)直播文字網(wǎng)的信息)。主要是因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大。這說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)良好，也意味著公司的資產(chǎn)盈利能力強(qiáng)，投資回報(bào)率較高，在三年內(nèi)就可以收回原始投資。同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直保持在2的良好水平，有利于公司收回賬款，減少壞賬的產(chǎn)生。第五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，這主要是由于公司的資產(chǎn)總額增加，雖然收入也增加，但是資產(chǎn)總額增加的幅度大于收入的增加幅度，因此總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。成本費(fèi)用利潤(rùn)率持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)很好的發(fā)展?jié)摿Γ档猛顿Y。2）獲利能力分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年獲利能力成本費(fèi)用利潤(rùn)率 毛利率資產(chǎn)凈利率 從上表可以看出企業(yè)獲利能力較強(qiáng)，毛利率和資產(chǎn)凈利率連續(xù)五年增長(zhǎng)。同時(shí)第四年公司向銀行借款100萬(wàn)，因此第四年資產(chǎn)負(fù)債率上升。流動(dòng)比率高這主要是由于流動(dòng)負(fù)債較少引起的，而流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，因此，流動(dòng)比率較高。而是把主要的資金和成本投入到業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和潛在客戶的挖掘，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。 營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增加的幅度較大，主要在于營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用增加的幅度較少。主要原因在于，市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)逐步走上軌道，同時(shí)資金充足，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。2）以上工資僅是公司成立初期的預(yù)算，實(shí)際工資會(huì)有細(xì)微的調(diào)整。但注冊(cè)資金仍為公司的資產(chǎn)，在一定時(shí)期過(guò)后可以收回供公司日常使用。 本公司的資金的轉(zhuǎn)化和使用主要體現(xiàn)在如下方面：公司的成立費(fèi)用、固定資產(chǎn)的構(gòu)建費(fèi)用、人才投資費(fèi)用、網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)、公司業(yè)務(wù)推廣及相關(guān)費(fèi)用、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等。（3）創(chuàng)意投資公司鼓勵(lì)創(chuàng)意投資，不管投資來(lái)源于本企業(yè)還是企業(yè)外部，也不管是來(lái)源于個(gè)人和家庭還是團(tuán)體與企業(yè)。公司承諾保護(hù)你對(duì)技術(shù)的合法產(chǎn)權(quán)，尊重你對(duì)技術(shù)投資的個(gè)人意愿。（2） 技術(shù)投資當(dāng)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，誰(shuí)最先掌握核心技術(shù)、最新科技，誰(shuí)就將操控市場(chǎng)，成為行業(yè)的龍頭。于此，公司經(jīng)慎重考慮，推出以下特色融資形式：（1）資金投資 資金是公司的生命，也是公司得以發(fā)展的保障，在公司成立階段需要大量的流動(dòng)資金投入，才能保證公司正常的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。但并不是所有籌資渠道都適合本公司或取得風(fēng)險(xiǎn)資金；結(jié)合公司情況和國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資金市場(chǎng)考慮我們決定采用以下渠道和籌資比率進(jìn)行籌資：合計(jì)：683萬(wàn)元，其中不包含自有資本100萬(wàn)元。因此，我們根據(jù)相關(guān)行業(yè)的情況并參照本公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)擬定了一個(gè)100萬(wàn)美元（折合成人民幣為683萬(wàn)元，按1：）的融資計(jì)劃。根據(jù)我們對(duì)公司資金的使用和現(xiàn)金儲(chǔ)備需求分析，我們得出公司將在以下板塊需要大量的資金注入（其中公司成立費(fèi)用已支出）：?jiǎn)挝唬涸? 合計(jì)：783萬(wàn)元本公司還處于發(fā)展的初級(jí)階段，結(jié)合以上對(duì)資金的需求分析，我們可以看出公司現(xiàn)在急需資金，以使企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模得到進(jìn)一步的擴(kuò)展，形成規(guī)模效應(yīng)占據(jù)市場(chǎng)。比如隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，為了本公司更好更優(yōu)的發(fā)展，固定資產(chǎn)的繼續(xù)構(gòu)建需要資金的支持；隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，所接受業(yè)務(wù)的要求的不斷上升，加之本公司自身素質(zhì)的不斷提高，為了獲取高端的人才來(lái)迎合發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員工資招攬也需要資金的支持；發(fā)展中期隨著網(wǎng)站建設(shè)的不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)大，公司可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問(wèn)題等都離不開(kāi)資金的支持。而這些都需要強(qiáng)大的資金的注入，有了資金的支持才可能有更好的發(fā)展，產(chǎn)生雙贏的局面。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天的必然要求，也必將是日后營(yíng)銷手段中比例最大，使用人群最廣大的一種營(yíng)銷方式之一。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展給我們墨弓公司的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)階段投資本公司必將是順應(yīng)時(shí)代的需求和發(fā)展的需要的。據(jù)艾瑞咨詢《2008 年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度核心數(shù)據(jù)》披露，2008 年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)540 億元，%。而逐筆收費(fèi)的模式也將必然淡出，最低限額業(yè)務(wù)制和經(jīng)營(yíng)成果抽成制會(huì)得到更多的應(yīng)用。等到公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度之后，盈利模式就不會(huì)再局限于業(yè)務(wù)得益。 和對(duì)外貿(mào)易公司的盈利模式相仿，我方免費(fèi)按要求代為營(yíng)銷，但要按照銷售情況來(lái)抽成，%。加入的會(huì)員需要付一定年費(fèi)或者月費(fèi)等固定費(fèi)用，然后由聯(lián)盟按照其要求給出策劃方案，方案需要執(zhí)行的話費(fèi)用另算。所以對(duì)于以后的收費(fèi)模式我們?cè)O(shè)計(jì)了幾種可行方案，現(xiàn)列舉兩種，視情況與原收費(fèi)模式混合采用。這樣的話，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益是有害的，而且無(wú)法避免回扣的現(xiàn)象。若接受則成立，也采取30%定金制度。（一般針對(duì)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)） 雙方事先洽談，客戶提出要求，我方按照要求報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)模式為定額/天或者其他計(jì)量單位，然后客戶交付定金，我方按約定安排人手履約，合同期限到后，客戶補(bǔ)付費(fèi)用，或者合同規(guī)定每多少天付費(fèi)一次。（一般針對(duì)紅人包裝、口碑營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)炒作） 雙方事先洽談，客戶提出要求，雙方約定最高限額和完成情況的指標(biāo)，比如點(diǎn)擊率、知名度等。我方按照要求完成策劃或進(jìn)行推廣運(yùn)作。（一般針對(duì)廣告設(shè)計(jì)） 雙方事先洽談，客戶先給定要求，我方根據(jù)客戶的要求報(bào)價(jià)，客戶同意后交納30%定金，我方完成制定后交予策劃書(shū)，客戶通過(guò)策劃書(shū)后付足剩余70%。因此，我們可以通過(guò)策劃一起事件對(duì)公司進(jìn)行炒作，提高知名度。二是被動(dòng)制造事件類，暫稱為被動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷。方式五：網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷主要可以分為兩類：一是主動(dòng)制造事件類，暫稱為主動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷。比如過(guò)分堆砌關(guān)鍵詞，內(nèi)容陳舊、泛濫重復(fù)等都盡量的避免。因?yàn)楝F(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求業(yè)務(wù)信息的客戶，基本上會(huì)利用搜索引擎搜索下，所以我們的網(wǎng)站在建設(shè)時(shí)候就要考慮SEO（即搜索引擎優(yōu)化技術(shù)）。交換鏈接還有比是否可以取得直接效果更深一層的意義，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)網(wǎng)站都傾向于鏈接價(jià)值高的其他網(wǎng)站，因此獲得其他網(wǎng)站的鏈接也就意味著獲得了于合作伙伴和一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)同類網(wǎng)站的認(rèn)可。交換鏈接或稱互惠鏈接，是具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的簡(jiǎn)單合作形式，即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)鏈接，使得用戶可以從合作網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站，達(dá)到互相推廣的目。每個(gè)企業(yè)網(wǎng)站均可以擁有自己的資源，這種資源可以表現(xiàn)為一定的訪問(wèn)量、注冊(cè)用戶信息、有價(jià)值的內(nèi)容和功能、網(wǎng)絡(luò)廣告空間等，利用網(wǎng)站的資源與合作伙伴開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同擴(kuò)大收益的目的。我們完全可以人為的制造糾紛，從而達(dá)到小范圍的宣傳，如果能最后登陸游戲官方網(wǎng)站或者論壇，那就能達(dá)成更大范圍的宣傳。比如用一定資金買得某游戲工作室的冠名權(quán)，讓該工作室隸屬的所有人員使用本公司的名稱，達(dá)到宣傳的目的。那么我們可以首先以玩家的身份在各大游戲論壇上借用討論和各種事件來(lái)散布關(guān)于我們公司的訊息。特別是小型的休閑游戲，不在局限于年輕一代，開(kāi)始走入社會(huì)中主流的中年人中。包括盛大、網(wǎng)易在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)巨頭無(wú)一不是依靠游戲賺了個(gè)盆滿缽滿。吸引網(wǎng)絡(luò)關(guān)注，在達(dá)到一定熱度之后由于名稱相同，可以通過(guò)博客之間關(guān)于盜用名稱的相互攻擊展開(kāi)新一輪的炒作，以提高熱度。那么我們預(yù)計(jì)在幾個(gè)比較有名的博客網(wǎng)站，比如新浪、網(wǎng)易、和訊以及中國(guó)博客網(wǎng)等網(wǎng)站同時(shí)推出以墨弓命名或者與之相關(guān)的博客。主要是要保持一定的熱度。由于營(yíng)銷計(jì)劃的后兩部都是和業(yè)務(wù)擴(kuò)張相聯(lián)系的，具體我們不好作說(shuō)明，在這里我們主要詳細(xì)介紹下我們的第一步基礎(chǔ)推廣計(jì)劃，即如何在網(wǎng)絡(luò)上打造我們公司的知名度：方式一：BBS推廣，主要目標(biāo)為幾個(gè)主流的BBS。三步走，從全面范圍無(wú)差別的宣傳，到全范圍定點(diǎn)宣傳，到最后定范圍頂點(diǎn)宣傳。而一二部分則是為了達(dá)成三所作的投資的鋪墊。同時(shí)通過(guò)自己的忠誠(chéng)客戶群，利用他們的傳導(dǎo)效應(yīng)向他們周圍的企業(yè)打開(kāi)宣傳。也就是說(shuō)成為了公眾型企業(yè)，此時(shí)應(yīng)該改變之前的外揚(yáng)宣傳為內(nèi)斂營(yíng)銷。第三部分，擴(kuò)散營(yíng)銷。同樣能提高本公司在公眾眼中的權(quán)威。而不是客戶委托的。兩個(gè)途徑可以走，一是在做業(yè)務(wù)的同時(shí)，將其中較成功的案例，在不影響客戶權(quán)益或者征得客戶同意的后，公開(kāi)自己的營(yíng)銷過(guò)程，以提高本公司在業(yè)界內(nèi)的地位和在客戶群中的分量。這是自身營(yíng)銷廣而撒網(wǎng)的階段，全方位宣傳。無(wú)論是炒作還是塑造都可以采用，但是要以民眾的接受底限為限制，不能過(guò)度宣傳一面引起反感。這是品牌塑造最簡(jiǎn)單也是最基礎(chǔ)的部分，目的只有一個(gè)，知名度。那么，我們自身的營(yíng)銷，換句話來(lái)說(shuō)就是自身的品牌打造也自然是和這三大核心理念相對(duì)應(yīng)的。而觸動(dòng)網(wǎng)民的某種情緒反應(yīng)是互動(dòng)傳播的最佳點(diǎn).。情欲營(yíng)銷、情感營(yíng)銷和情緒營(yíng)銷。間接的影響到我們公司在客戶眼中的形象。但是這就好比是腦白金、黃金搭檔式的廣告轟炸沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，且不說(shuō)這種模式的可信度問(wèn)題，一旦產(chǎn)生審美疲勞，不僅沒(méi)有效果，反而會(huì)有反作用。說(shuō)起來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是實(shí)際上沒(méi)那么簡(jiǎn)單。談起營(yíng)銷手段，其實(shí)我們自身就是搞營(yíng)銷的，只是現(xiàn)在把客戶變成了我們自己而已，然后再把自己當(dāng)成宣傳對(duì)象通過(guò)各種渠道來(lái)宣傳。這部分市場(chǎng)是目前市場(chǎng)的空白，具有很大的市場(chǎng)潛力。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)我們主要以武漢為基點(diǎn)向全國(guó)推廣，以我們異質(zhì)化的服務(wù)相結(jié)合的營(yíng)銷渠道模式，打動(dòng)我們的客戶。目前已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)主要是北京上海等一些沿海城市等。同時(shí)在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們將會(huì)用關(guān)系營(yíng)銷以及文化營(yíng)銷等策劃來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)已有市場(chǎng)的維護(hù)。作為一個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，我們將采取市場(chǎng)進(jìn)攻策略，以正面進(jìn)攻和側(cè)面進(jìn)攻相結(jié)合的進(jìn)攻策略。針對(duì)那些需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)，以提高企業(yè)效率、改善客戶關(guān)系、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值等方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的各種企業(yè)。初期目標(biāo)市場(chǎng)：以武漢為根據(jù)地，逐步占領(lǐng)華中地區(qū)市場(chǎng)，成為華中地區(qū)最大的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司；后期目標(biāo)市場(chǎng)：向潛在市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展業(yè)務(wù)，站穩(wěn)腳步后，逐步向東部擴(kuò)展。因此，在打入整個(gè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)市場(chǎng)，我們就要開(kāi)發(fā)這一潛在市場(chǎng)。但他們的主要業(yè)務(wù)還是北京上海等沿海一帶，而目前在內(nèi)地市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。在做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)的同時(shí),根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)模,調(diào)整公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的橫向發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)中提高公司資產(chǎn)管理水平,特別是固定資產(chǎn)和員工工資的管理，公司服務(wù)在行業(yè)中更具人性化，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期高,具有很高的利潤(rùn)率,未來(lái)現(xiàn)金流入量充足。尤其是那些具有多年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，精通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)炒作人才，對(duì)公司做大做強(qiáng)是很重要的，因此人力資源是企業(yè)中最重要的資源。熱誠(chéng)地對(duì)待每一位客戶，為每一位客戶保守秘密，與其建立起長(zhǎng)期良好的互動(dòng)關(guān)系。在對(duì)的時(shí)候?qū)?duì)的服務(wù)提供給對(duì)的客戶，并以此作為建立企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，建設(shè)的業(yè)良好的品牌形象。具體運(yùn)作為在取得一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確提出總目標(biāo)；通過(guò)合理的目標(biāo)細(xì)分轉(zhuǎn)化，使員工靈活地運(yùn)用其認(rèn)為最合適完成其職責(zé)的方式實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。總經(jīng)理下面設(shè)置了各分部門經(jīng)理，即形成了總經(jīng)理→經(jīng)理→員工的直線式管理，外加橫向的店面管理。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要想成為生命周期較長(zhǎng)的公司，首先要使其治理結(jié)構(gòu)完善。顧問(wèn)辦公室外聯(lián)部，各媒體合作溝通；外聯(lián)部負(fù)責(zé)人主要作用在于安排公司人員與媒體合作溝通的具體事宜。市場(chǎng)部 ，市場(chǎng)調(diào)研，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶接待與跟蹤；市場(chǎng)部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)資金管理；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,保障公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行.策劃部，負(fù)責(zé)全案策劃、標(biāo)書(shū)制作；策劃部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)安排公司的項(xiàng)目策劃等。我們公司董事會(huì)主要有以下幾個(gè)方面的職能：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主持董事會(huì)及日常工作；主持公司的重大決策活動(dòng)，主持公司高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)；協(xié)調(diào)公司與股東之間的關(guān)系、高層管理人員之間的關(guān)系，必要時(shí)召集和主持董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，協(xié)調(diào)工作；對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，代表董事會(huì)審批公司的重要規(guī)章制度；總經(jīng)理：根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，現(xiàn)將公司總經(jīng)理職責(zé)和議事規(guī)則明確如下： 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各副經(jīng)理組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)；按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議或下發(fā)相關(guān)的文件以布置計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期計(jì)劃在做好本領(lǐng)域的工作和范圍外，爭(zhēng)取上市，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們必須抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，去完成一張藍(lán)圖，我們公司構(gòu)想在兩年內(nèi)擴(kuò)大本公司的規(guī)模，規(guī)劃如下：發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)兩年內(nèi)的短期計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模，在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)領(lǐng)域建立自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)前三行列。 以培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)塑造專業(yè)品牌形象為目標(biāo)，通過(guò)人性化專業(yè)化的員工管理和客戶需求管理，在公司建立之初以專業(yè)化的服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，通過(guò)訓(xùn)練有素的服務(wù)隊(duì)伍建立起穩(wěn)固的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面積，后期在做專已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)拓新型渠道全方位多層次地提高業(yè)務(wù)范圍。公司將為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)富有激情、展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與人才的 共同成長(zhǎng)。 我們的經(jīng)營(yíng)理念:“高效、精準(zhǔn)、互惠、雙贏。爭(zhēng)取三到五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目較齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)越的專業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司。因此，它首先是富有戰(zhàn)略價(jià)值的，它不僅能