【正文】 間接融資退出：按照協(xié)議中既定的利息率返還本金和利息。(2)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目成長(zhǎng)性高，投資回報(bào)期短，預(yù)計(jì)在較短時(shí)期內(nèi)股權(quán)的價(jià)值將有顯著的提高，主要通過將項(xiàng)目公司改制，重組成股份制公司直至上市公司，進(jìn)行資產(chǎn)、股權(quán)出售或協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資本項(xiàng)目的其他股東或定向配售給戰(zhàn)略投資者，或直接通過專業(yè)性的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)物色對(duì)投資項(xiàng)目感興趣的對(duì)象進(jìn)行收購，兼并公司實(shí)現(xiàn)投資套現(xiàn)。間接融資：三方聯(lián)辦貸款，銀行貸款。按照市場(chǎng)的投放進(jìn)度，第一階段，即到2007年底，需要融資2417萬，主要用于設(shè)備的投放和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；第二階段，即到2008年底，可以根據(jù)市場(chǎng)投放進(jìn)步，分三批進(jìn)入資金；第三階段，即到2009年底，需要融資9861萬，用于設(shè)備投放、公司管理費(fèi)用和流動(dòng)資金的投入，也根據(jù)發(fā)展進(jìn)度，分批進(jìn)入資金。第十章 融資計(jì)劃一、資金需求量：公司預(yù)計(jì)在2011年，在全國(guó)52個(gè)大中城市，投放24萬臺(tái)設(shè)備。２、抓住重點(diǎn)內(nèi)容。１、抓住重點(diǎn)對(duì)象。企業(yè)不斷探索，通過多種形式，提高員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)也十分注重運(yùn)用訴訟、仲裁等有效救濟(jì)途徑，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。但是，法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取有效的補(bǔ)救措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，同樣具有重要意義。 運(yùn)用訴訟、仲裁等有效救濟(jì)途徑，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。要求法律事務(wù)部全程參與合同的簽訂及履行。確定法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。重視公司法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供人力資源保證。制訂和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供制度保證。公司在法律事務(wù)管理方面進(jìn)一步完善了“集中統(tǒng)一管理”的理念和力度。二、構(gòu)筑企業(yè)法律事務(wù)管理體系，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中的作用，形成隔離法律風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。公司自成立以來，逐步建立和完善組織體系和運(yùn)作機(jī)制。 第六節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范公司建立之初，領(lǐng)導(dǎo)層重視法律風(fēng)險(xiǎn)的存在、并建立起有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)與中央及各地的廣電系統(tǒng)的合作，以確保在內(nèi)容和信號(hào)方面的使用安全。在信號(hào)傳輸接收許可方面，廣電總局還沒有明確的態(tài)度。三、 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)：保證整個(gè)設(shè)備安全無故障，制作的節(jié)目質(zhì)量受到大眾喜愛，可以保證整個(gè)市場(chǎng)的廣告收入達(dá)到預(yù)期狀態(tài)。資金?？顚Ｓ茫A(yù)測(cè)成本費(fèi)用，合理利用資金。同時(shí)一方面采取國(guó)際上流行的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才，使企業(yè)保持發(fā)展的后勁；另一方面加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立適應(yīng)性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)和有效的激勵(lì)制約機(jī)制，減少企業(yè)對(duì)個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)的過分依賴，加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎(jiǎng)勵(lì)。4 公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門積極配合并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。2 代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離我們媒體，發(fā)展的不好的耽誤了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開發(fā)。第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)及防范一、管理風(fēng)險(xiǎn)1 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。 技術(shù)更新造成的風(fēng)險(xiǎn)控制:為了在日新月異的科技發(fā)展中保持公司專業(yè)技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先，避免技術(shù)滯后影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。第一時(shí)間對(duì)公司的技術(shù)成果進(jìn)行保護(hù)，有效防范了產(chǎn)品被復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)。這相當(dāng)于是給自己買上個(gè)一份保險(xiǎn)。 ，增強(qiáng)其自身的公益色彩，增加參加各類社會(huì)媒體活動(dòng)的機(jī)會(huì)。二、回避措施：，讓收看易迅通媒體逐漸成為坐出租人的習(xí)慣，加強(qiáng)互動(dòng)性和娛樂性的開發(fā)，加強(qiáng)資金力量。 如果公司采用第四代設(shè)備（即實(shí)現(xiàn)無線傳輸），實(shí)現(xiàn)全國(guó)52個(gè)城市聯(lián)播網(wǎng)，廣告收入也會(huì)相應(yīng)提高，在此暫不預(yù)計(jì)。二、盈利分析以目前公司已投放1000臺(tái)第四代設(shè)備的二類省會(huì)城市杭州為例：目前杭州公司的經(jīng)營(yíng)模式是以先期投入設(shè)備1000臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，主要經(jīng)營(yíng)收入為地方廣告收入，其節(jié)目與廣告播放比例為1：1，主要為地方廣告投放，待公司實(shí)現(xiàn)52個(gè)城市24萬臺(tái)設(shè)備投放時(shí)，總公司就可經(jīng)營(yíng)全國(guó)聯(lián)播網(wǎng)的35分鐘全國(guó)品牌廣告，也是公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)五十二個(gè)城市聯(lián)播網(wǎng)以后最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前的廣告收入預(yù)測(cè)不包括未來實(shí)現(xiàn)聯(lián)播網(wǎng)的35分鐘時(shí)段預(yù)測(cè)，僅以公司現(xiàn)階段能夠客觀實(shí)現(xiàn)的收入進(jìn)行謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)。公司目前運(yùn)轉(zhuǎn)的資金缺口比較大，僅靠公司創(chuàng)始人的資金難以完成該項(xiàng)目總投資13億元的資金需求，但該項(xiàng)目是一個(gè)新概念、收入高增長(zhǎng)、發(fā)展前景光明的產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的明朗化，公司在行業(yè)內(nèi)有著最早的市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)份額最多、專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)、以及被市場(chǎng)認(rèn)可的商業(yè)運(yùn)營(yíng)及盈利模式,使公司具有一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)收入也將會(huì)出現(xiàn)飛躍，其收益是可以準(zhǔn)確預(yù)期的。同時(shí)公司考慮到管理層及關(guān)鍵人員的特殊情況，采取股權(quán)激勵(lì)政策，公司員工可以自愿認(rèn)購股權(quán)，制定合理的工資制度，強(qiáng)化工作壓力和動(dòng)力；確定合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，形成公平的組織氛圍；增加確定性和穩(wěn)定性，提高員工的自豪感；明確條件，使大多數(shù)員工有成就感；對(duì)掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同，和每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)用工合同，為公司每位員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取簽訂保密協(xié)議、嚴(yán)格規(guī)章制度、予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)、加大處罰力度。公司目前擁有2名碩士、公司90%的管理人員擁有大學(xué)本科學(xué)歷，同時(shí)聘請(qǐng)多名具有多年傳媒、廣告業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者。1984年參與創(chuàng)辦廈門大學(xué)新聞傳播系廣告學(xué)專業(yè)，被聘為兼職教授，曾任中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、《國(guó)際廣告》雜志主編、《現(xiàn)代廣告學(xué)名著叢書》主編、《當(dāng)代北京廣告史》主編，并先后擔(dān)任全國(guó)第二屆至第八屆電視廣告“印象獎(jiǎng)”評(píng)委；以及多家大型企業(yè)和廣告公司顧問。唐忠樸 首席顧問：從事新聞工作20余年。宋祥 市場(chǎng)總監(jiān)：畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué),從1996年起至今一直從事市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷管理，曾先后效力深圳、上海等地的多家企業(yè)，憑借著敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)和市場(chǎng)洞察能力僅僅用了1年多時(shí)間便取得了其服務(wù)的公司品牌知名度提到業(yè)內(nèi)三甲，業(yè)績(jī)提升近80%的驕人成績(jī)。擁有十余年大型國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，豐富的融資經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作能力，熟悉股份制企業(yè)財(cái)物體系運(yùn)作的特點(diǎn)，主持公司的資金管理、資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作。廣告協(xié)會(huì)資深顧問，中國(guó)經(jīng)濟(jì)精英論壇聯(lián)席會(huì)會(huì)員。第七章 管理與團(tuán)隊(duì)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)張軍董事長(zhǎng)（公司法定代表人），出生于1972年8月3日，吉林省磐石市人，曾任磐石市鍋爐安裝總公司副總經(jīng)理，后自己出資成立了吉林省冬晨供熱有限公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司，北京易迅通文化傳媒有限公司。以保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 (1). 專門成立維護(hù)部 每個(gè)地區(qū)有3—4名設(shè)備維護(hù)人員，24小時(shí)及時(shí)維修，并設(shè)有24小時(shí)維修電話。主要限于地域性廣告時(shí)間段。主要限于地域性廣告時(shí)間段。(8) 建立一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，使客戶資源充分有效的利用，增加廣告收益。(7) 數(shù)據(jù)分析調(diào)查、研究和廣告收益評(píng)估體系建立 與國(guó)內(nèi)的調(diào)查公司進(jìn)行合作，比如新生代、AC尼爾森等。c. 制定不同廣告形式的組合銷售，將以更大的利益反給廣告主。同一級(jí)別城市，根據(jù)不同地域的廣告市場(chǎng)特點(diǎn)，執(zhí)行不同的廣告價(jià)格折扣。d．觸摸鍵廣告,視頻上增加觸摸按鈕，設(shè)有餐飲、住宿、旅游、娛樂、票務(wù)等，根據(jù)乘客需求增加服務(wù)內(nèi)容。b．企業(yè)冠名權(quán)，我們出租車車載電視的開關(guān)是通過計(jì)價(jià)器來控制的，當(dāng)打起計(jì)價(jià)器后第一個(gè)廣告為企業(yè)冠名廣告，也被稱為黃金廣告位，占整個(gè)廣告收入比例的10%。具體有：a．硬版廣告，與傳統(tǒng)電視廣告形式相似，采用5秒、15秒、30秒三種硬版廣告形式。b. 地域性廣告時(shí)間段其他時(shí)間為地域性廣告時(shí)間段，主要面向全國(guó)性廣告客戶和地域性廣告客戶，主要目的是地域性企業(yè)品牌建立和地域性產(chǎn)品促銷。根據(jù)廣告客戶的分配情況和廣告客戶的投放要求和習(xí)慣，將對(duì)廣告時(shí)段做一下劃分。還有其他優(yōu)勢(shì)，就不一一介紹，我們會(huì)利用目前出租車車載視頻的這些優(yōu)勢(shì)，加大我們的傳播力度，使廣告主在選擇廣告媒體前優(yōu)先考慮我們媒體。e. 廣告的高播放頻率每天可播放廣告3550次以上。這主要基于出租車的受眾人群比較大，可以攤銷成本。對(duì)于具有相同人數(shù)的廣告到達(dá)率來說，高出樓宇電視廣告和公交移動(dòng)電視廣告的到達(dá)率。這是其他傳統(tǒng)媒體無法相比的。我們將利用人群數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)廣告主類型、廣告主產(chǎn)品做更細(xì)的分析，將給予不同的廣告投放策略。 25—%。(1) 廣告主類型確定銀行、電信、保險(xiǎn)、IT、家電、藥品、快銷品、地產(chǎn)、旅游、酒店等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，主要營(yíng)造高品質(zhì)廣告環(huán)境。，和當(dāng)?shù)貜V電合作，開通專用頻道，使節(jié)目更加豐富，降低節(jié)目更換成本。(3) 傳輸方式從運(yùn)營(yíng)成本、節(jié)目的豐富性、廣告管理的角度考慮，將在不同城市采用兩種形式進(jìn)行節(jié)目傳輸。 和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作，通過當(dāng)?shù)匾苿?dòng)數(shù)字電視專用頻道，提供當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的數(shù)字電視節(jié)目。（1） 視頻播放內(nèi)容的設(shè)定車載電視的節(jié)目?jī)?nèi)容方面，多增加豐富和個(gè)性化的節(jié)目，增加節(jié)目的可看性。2 個(gè)性化服務(wù)策略結(jié)合我們媒體受眾人群的自身特點(diǎn)，公司在節(jié)目播放內(nèi)容及形式上有針對(duì)性的為他們提供符合其審美習(xí)慣的視頻節(jié)目。（3） 在開發(fā)城市之前，專門成立開發(fā)小組，對(duì)所開發(fā)的城市的廣告市場(chǎng)作詳細(xì)的調(diào)查，并形成文字報(bào)告，保證廣告市場(chǎng)后期的運(yùn)盈能力和穩(wěn)定性。具體辦法： （1） 與全國(guó)目標(biāo)城市的出租車運(yùn)輸管理處簽署獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，獲得獨(dú)家出租車車載電視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。二、廣告市場(chǎng)客戶開發(fā)策略廣告市場(chǎng)客戶開發(fā)策略就是以利潤(rùn)最大化為目的，以收入為中心，通過市場(chǎng)開發(fā)、節(jié)目制作、價(jià)格制定、渠道建設(shè)、公關(guān)宣傳、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)等因素的合理實(shí)施，來保障收入的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。 （2） 同《廣告人》雜志開展合作：現(xiàn)已與我公司預(yù)約稿件。媒體聯(lián)合策略,出租車車載電視作為新興的媒體，自身的知名度同樣需要借助傳統(tǒng)媒體來提升，讓更多的人了解到其自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，使更多的企業(yè)了解到出租車車載電視這種“穿行于都市中的新媒體”。中國(guó)‘愛心的士’汽車大獎(jiǎng)賽”拉開這一系列大型公益活動(dòng)的序幕。中國(guó)“愛心的士”汽車大獎(jiǎng)賽，北京易迅通文化傳媒有限公司與不同城市聯(lián)盟，共同舉辦“中國(guó)‘愛心的士’汽車大獎(jiǎng)賽”。易迅通傳媒希望盡自己最大的努力，獻(xiàn)更多的愛心！同中華慈善總會(huì)和中國(guó)紅十字會(huì)及中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)聯(lián)合一同發(fā)起的“TAXI Media”慈善捐助工程，力圖產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)，使更多的弱勢(shì)群體收益，同時(shí)幫助易迅通傳媒樹立良好的社會(huì)公益形象。提高品牌的美譽(yù)度參與到具有公益性社會(huì)性的活動(dòng)中去，并適時(shí)的策劃舉辦一些公益性活動(dòng)。北京易迅通文化傳媒有限公司將成為奧運(yùn)會(huì)及奧運(yùn)實(shí)況轉(zhuǎn)播的出租車車載媒體獨(dú)家播映商，以最大的程度來配合北京奧運(yùn)會(huì)在更多城市中的宣傳工作。五、戰(zhàn)略計(jì)劃2007年8月—2007年12月份 市場(chǎng)開發(fā)： 2類城市 5個(gè) ；3類城市3個(gè) 設(shè)備投放數(shù)量：9000臺(tái)視頻廣告收入：400萬2008年1月—2008年12月市場(chǎng)開發(fā)：1類城市2個(gè)；2類城市10個(gè)；3類城市15個(gè)設(shè)備投放數(shù)量：76000臺(tái)視頻廣告收入：9150萬2009年1月—2009年12月市場(chǎng)開發(fā)：1類城市 2個(gè)；2類城市5個(gè)；3類城市10個(gè)設(shè)備投放數(shù)量：100000臺(tái)視頻廣告收入：35700萬2010年1月—2010年12月市場(chǎng)開發(fā)： 無設(shè)備投放數(shù)量：55000臺(tái)視頻廣告收入：55500萬2011年1月—2011年12月市場(chǎng)開發(fā)：無設(shè)備投放數(shù)量：無視頻廣告收入：94340萬 第二節(jié) 營(yíng)銷策略一、品牌營(yíng)銷策略1提高品牌公信力與奧組委合作，與奧運(yùn)同行，全力推行奧運(yùn)策略以實(shí)現(xiàn)自身公信度的全面提升。第二步：重點(diǎn)開發(fā)期全力開發(fā)重點(diǎn)廣告客戶，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、戰(zhàn)略周期四年半，即從2007年8月—2011年年底。 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)述從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成元素來看，大體可以分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)商受眾廣告主媒體運(yùn)營(yíng)商第三節(jié)業(yè)務(wù)流程從我們公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度來說，常規(guī)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程圖為：內(nèi)容播放收視效果監(jiān)測(cè)廣告發(fā)布設(shè)備安裝設(shè)備維護(hù)第四節(jié)盈利模式盈利模式如下：1 廣告收入，包括（冠名權(quán)廣告、視頻硬版廣告、屏保廣告、觸摸鍵廣告等）2 增值服務(wù)收入，主要是短信互動(dòng)、短信資訊信息服務(wù)等3 電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入，與電子商務(wù)服務(wù)商合作，可以訂機(jī)票、訂酒店等，和相關(guān)服務(wù)提供商進(jìn)行利潤(rùn)分成。第三節(jié) 技術(shù)換代與升級(jí)升級(jí)換代安裝方式機(jī)器類型開啟/關(guān)閉播放形式第一代吸頂式一體機(jī)紅外感應(yīng)式CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放第二代壁掛式分體機(jī)計(jì)價(jià)器控制CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放第三代靠枕式 分體機(jī)計(jì)價(jià)器控制或后排座位機(jī)械感應(yīng)式 CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放與信息點(diǎn)播第四代靠枕式分體機(jī)計(jì)價(jià)器控制或后排座位機(jī)械感應(yīng)式CF卡存儲(chǔ)節(jié)目播放與無線移動(dòng)數(shù)字電視節(jié)目的轉(zhuǎn)切播放第五章 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式第一節(jié) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述取得城市獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)出租車車載視頻業(yè)務(wù)，利用出租車車載視頻受眾數(shù)量大、分眾性強(qiáng)等