【正文】 管理費(fèi)用人員工資及福利費(fèi)，60*114%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%提取，%提取，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)按工資總額的35%提取；研發(fā)費(fèi)用第一年100萬(wàn)元，從達(dá)產(chǎn)年起增長(zhǎng)到每年150萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起按預(yù)計(jì)使用年限分期平均攤銷(xiāo)，期限為6年；長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)：生產(chǎn)工人培訓(xùn)費(fèi)、引進(jìn)設(shè)備的其他費(fèi)用，開(kāi)辦費(fèi)等。制造費(fèi)用車(chē)間人員的工資及福利費(fèi)，15*114%；折舊費(fèi)：采取年限平均法，假設(shè)殘值為10%，主要機(jī)器設(shè)備的折舊年限為8年，公共設(shè)施及其他資產(chǎn)為6年；結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性質(zhì)，水電費(fèi)約占生產(chǎn)成本的60%；長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)：主要構(gòu)成為每四年一次的大維修的平均攤銷(xiāo)。人員工資：水平分為五等級(jí)：一般生產(chǎn)工人2萬(wàn)元/年，基層管理人員3萬(wàn)元/年，中層管理人員4萬(wàn)元/年，科研人員5萬(wàn)元/年，高層管理人員為7萬(wàn)元/年。（一） 銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查及歷史數(shù)據(jù)的搜集，2004年國(guó)內(nèi)谷胱甘肽的市場(chǎng)容量為10億元，考慮到產(chǎn)品新進(jìn)入市場(chǎng)，我們決定將投產(chǎn)期的產(chǎn)銷(xiāo)量定為500千克/年，達(dá)產(chǎn)年后依據(jù)市場(chǎng)需求量不斷擴(kuò)大，我們的銷(xiāo)售量也逐年遞增。： 表四： （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目設(shè)備投資安裝工程安全消防設(shè)施其他費(fèi)用第一車(chē)間12050530第二車(chē)間40030235第三車(chē)間5030220第四車(chē)間3050215辦公室5055合計(jì)650165105應(yīng)收賬款：參照國(guó)內(nèi)同行相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合我們企業(yè)的管理目標(biāo)，預(yù)計(jì)每年的應(yīng)收賬款余額為銷(xiāo)售收入的40%；存貨：為保證能在發(fā)生意外需求時(shí)按時(shí)供貨，并可均衡生產(chǎn)，節(jié)省趕工的額外支出，存貨數(shù)量按下期銷(xiāo)售量的10%安排期末存貨。同時(shí)浙江省大科技園區(qū)將免費(fèi)提供廠房供我們使用2年。創(chuàng)業(yè)初期，我們“超動(dòng)力”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神。第七部分 財(cái)務(wù)分析公司注冊(cè)資本1500萬(wàn)元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 表三： （單位：萬(wàn)元）股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資浙江工業(yè)大學(xué)“超動(dòng)力”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金入股技術(shù)入股資金入股金額750300300150比例50%20%20%10%考慮到公司成立初期需投入約1000萬(wàn)元用于機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)置及安裝，以及墊支的流動(dòng)資金和以后租用廠房所需要的租金，我們決定公司的前期注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元。另外，還要積極運(yùn)用幾個(gè)杠桿等各種合法手段來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)不利偶發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，可分區(qū)域建立代授點(diǎn)，或授權(quán)代理商，為產(chǎn)品多元化發(fā)展打好基礎(chǔ)。銷(xiāo)售渠道：招募營(yíng)銷(xiāo)人才，組成團(tuán)結(jié)有效的隊(duì)伍。關(guān)鍵是找到需求群體，具體情況具體分析，采用有效的宣傳方式。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理與控制 (Remindful Segment)我們RICH公司處在起步階段，投資壓力大，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)薄弱，即使有好的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍也可能因?yàn)榉N種原因擱淺，因此我們必須對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格的管理和控制，以加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（4）GSH本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，純度高，價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)。（2）GSH系列保健品在國(guó)內(nèi)尚為空白，實(shí)效相當(dāng)顯著。（4）購(gòu)買(mǎi)廠家商家習(xí)慣不易改變，尤其對(duì)新品牌新產(chǎn)品的了解需一段時(shí)間。（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整頓和重新評(píng)審。產(chǎn)品的環(huán)境威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì) (Potential Marketing) 6．6．1環(huán)境威脅。除貫徹國(guó)際ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及ISO14000環(huán)保認(rèn)證體系外，未來(lái)幾年內(nèi)，我們的產(chǎn)品將陸續(xù)通過(guò)以下一些國(guó)家的環(huán)保認(rèn)證：國(guó)內(nèi)的CCEE安全認(rèn)證和加拿大的CSA安全認(rèn)證、香港的EPD、歐共體的CE、美國(guó)的ETL、法國(guó)的NF、德國(guó)的TUV等。我們的產(chǎn)品作為醫(yī)用藥品，嚴(yán)格按照國(guó)家藥監(jiān)局實(shí)行的第六類(lèi)化學(xué)類(lèi)藥的標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)的藥物。普及4C觀念（Consumer, Cost, Convenience, Communication）。2．整合營(yíng)銷(xiāo)。 ． 圖6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合與目標(biāo)市場(chǎng) 6．4 營(yíng)銷(xiāo)特色 (Specific Marketing)1．制定綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代環(huán)保要求。因此工作重點(diǎn)在于拓寬GSH系列產(chǎn)品（包括針劑，口服膠囊，瓶裝產(chǎn)品等）的開(kāi)發(fā)。主要是把GSH初期成品加以完善包裝，并設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)。因此我們的產(chǎn)品研發(fā)也要不斷向高純度，實(shí)在的價(jià)格面向日益龐大的消費(fèi)群。國(guó)外進(jìn)口的GSH為什么120元/克還賣(mài)的遠(yuǎn)好于國(guó)產(chǎn)的64元/克？關(guān)鍵是質(zhì)量。對(duì)于新功能性產(chǎn)品，由于功能性的突出與品牌的單一，甚至幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌的暢銷(xiāo)新品來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇則完全可以采取大小通吃的立體渠道策略。同時(shí)利用現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商：公司剛起步，還沒(méi)有形成自己的獨(dú)立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，利用經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自建的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不足，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，吸引有良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有能力的代理人才，完善自建的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（2）在東北，華北，華中這些較發(fā)達(dá)區(qū)域，針對(duì)大中城市，舉辦一些大型的學(xué)術(shù)講座和討論會(huì)，發(fā)動(dòng)知識(shí)輿論的力量，吸引合作伙伴。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，這是十分有效的方法之一。建立以杭州為中心的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：將全國(guó)劃分為東北，華北，華中，華南，華東，西北，西南七大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)，包括選定當(dāng)?shù)刂饕蜐撛谑袌?chǎng)，如化學(xué)制藥廠，生物技術(shù)研究所等等有可能使用GSH的客戶群，通過(guò)電話聯(lián)系，直接郵寄廣告等方式開(kāi)拓市場(chǎng)。 （Direct Marketing）據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在市場(chǎng)開(kāi)拓階段，我國(guó)每年進(jìn)口的GSH大幅度增長(zhǎng)?？陬^宣傳營(yíng)銷(xiāo)在未來(lái)面臨的對(duì)手就是它自己，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員必須不斷創(chuàng)新想出令消費(fèi)者難以置信、與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)方案出來(lái)。二，在銷(xiāo)售區(qū)域建立“健康咨詢點(diǎn)”，給顧客專(zhuān)業(yè)而放松的環(huán)境，樹(shù)立品位心理，我們的產(chǎn)品本來(lái)就是針對(duì)中高檔用戶，所以必然需要理念導(dǎo)入和深化。我們的產(chǎn)品的意見(jiàn)領(lǐng)袖可定位在醫(yī)生和公司白領(lǐng)，從而推出兩套方案：一，把產(chǎn)品試用裝和精美的廣告宣傳冊(cè)送到大中小型醫(yī)院和公司職員手中，普及一個(gè)“關(guān)愛(ài)健康，綠色健康”的理念，也讓他們從自身實(shí)踐中感知產(chǎn)品有利于減輕工作壓力，排毒健身。菲利普我們產(chǎn)品在返營(yíng)后，擬選擇兼并適當(dāng)?shù)膹S家，生產(chǎn)GSH系列保健品，直面廣大消費(fèi)者。i) 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送廣告郵件到企業(yè)客戶郵箱內(nèi)，隨著產(chǎn)品狀況不斷更新。同時(shí)也出現(xiàn)在百度，Google，阿里巴巴等專(zhuān)業(yè)大型搜索網(wǎng)站，用之為關(guān)鍵詞廣告代理。h) 建立電子市場(chǎng)。D不斷研發(fā)更新產(chǎn)品。e) 提供網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，依據(jù)客戶需求，自動(dòng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)經(jīng)由線上提供產(chǎn)品與服務(wù)信息。 基于以上三個(gè)特征，我們也要結(jié)合自身現(xiàn)狀，看到公司作為一股新興勢(shì)力，發(fā)展?jié)摿Υ蠖Y金不足，GSH在市場(chǎng)開(kāi)拓期，作為一種原料產(chǎn)品，出售給廠家再包裝出售或用于生物工程，基因工程等。（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)品化。目前最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)內(nèi)容包括：域名注冊(cè)、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎登記以及網(wǎng)絡(luò)實(shí)名注冊(cè)、Google關(guān)鍵詞廣告業(yè)務(wù)代理、供求信息發(fā)布、通用網(wǎng)址等。根據(jù)我們產(chǎn)品本身的特點(diǎn)（單價(jià)高，屬于推廣型新產(chǎn)品）， 結(jié)合我們新興公司的現(xiàn)況特點(diǎn)可采取以下銷(xiāo)售方式： (Internet Marketing) 貫穿始終，市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)成熟階段。這樣的定價(jià)策略有利于我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橥瑖?guó)內(nèi)產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品有質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)；同國(guó)外產(chǎn)品相比，我們有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品為64元/克，國(guó)外產(chǎn)品為120元/克，而我們的定價(jià)在推出市場(chǎng)初期為60元/克。公司應(yīng)該和各種媒體保持良好關(guān)系，選擇適當(dāng)機(jī)會(huì)在各小區(qū)、住宅區(qū)組織各種文娛活動(dòng)，健身與體育比賽，推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展，或者參加各種體育贊助，活動(dòng)贊助等等，從而向公眾傳達(dá)企業(yè)與品牌的文化。a) 承辦大型的學(xué)術(shù)交流會(huì)，研討活動(dòng)b) 和各種媒體保持良好關(guān)系公司正式運(yùn)營(yíng)之后，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)在于樹(shù)立企業(yè)形象，吸引公眾注意，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品和品牌的知曉度與美譽(yù)度。 （圖4）公共關(guān)系 （Promotion）為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化、品牌文化、形象識(shí)別等要素都有必要通過(guò)公共關(guān)系運(yùn)動(dòng)，得以完美體現(xiàn)。公司形象圖案設(shè)計(jì)主體簡(jiǎn)明、抽象又不乏動(dòng)感和形象。這是我們需要做到的，也是應(yīng)該做到的。從產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系來(lái)分析，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)的最主要的動(dòng)因還是希望能讓自己更加健康、活力、自信、美麗，所有這一切都來(lái)自產(chǎn)品的功能性定位。因此當(dāng)我們推出產(chǎn)品的同時(shí)，就要樹(shù)立起一個(gè)醒目的公司形象標(biāo)志，建立值得信賴(lài)的品牌名稱(chēng)。17176。 品名：新生肽（粉針試劑） 級(jí)別：醫(yī)藥級(jí) 生產(chǎn)批號(hào)：F ******** 規(guī)格：1克/瓶 成分：還原型谷胱甘肽 功能：解毒，抗衰老，保持機(jī)體細(xì)胞生物活性，健康年輕。GSH具有很強(qiáng)的抗病毒特性，一般的藥物只能排出體內(nèi)表面的毒素，而真正細(xì)胞內(nèi)的毒素要清除還要靠它。GSH能防止皮膚色素沉積和黑色素的形成，減少細(xì)胞氧化，達(dá)到皮膚光澤，延緩衰老的作用。GSH在免疫反應(yīng)過(guò)程中，保證免疫細(xì)胞的活化，不斷增生，以致消滅病毒、細(xì)菌、腫瘤細(xì)胞。人體細(xì)胞抗氧化系統(tǒng)中含量最多和最重要的就是GSH，GSH是清除自由基的主力軍，被科學(xué)家譽(yù)為“大師級(jí)抗氧化劑”和“谷胱甘肽防御系統(tǒng)”。b. 效果神奇的抗氧化劑。具體的說(shuō)：a. 細(xì)胞健康的保護(hù)神。產(chǎn)品的效用 GSH作為人體內(nèi)必需且重要的氨基酸，其主要生物學(xué)功能是保護(hù)機(jī)體內(nèi)蛋白質(zhì)的 基，進(jìn)而維護(hù)蛋白質(zhì)的正常功能。同時(shí)，人是自然的一部分，我們呵護(hù)自身的健康同時(shí)也要與保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。我們的產(chǎn)品“新生肽”將申請(qǐng)審批得到國(guó)家藥監(jiān)局規(guī)定的第六類(lèi)化學(xué)類(lèi)藥的生產(chǎn)批號(hào)。同時(shí)公司將采用5S（清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和紀(jì)律）管理方法，創(chuàng)造優(yōu)雅的工廠環(huán)境，良好的工作秩序，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化的谷胱甘肽產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本，提高利用率。利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備并通過(guò)企業(yè)管理的革新及人員素質(zhì)提高發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們公司將采用精益化生產(chǎn)（Lean Production）這一生產(chǎn)方式，不斷迅速地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。作為高科技研發(fā)環(huán)保型的創(chuàng)業(yè)公司，我們“超動(dòng)力”穿業(yè)團(tuán)隊(duì)將塑造一種“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、綠色、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，即淡化公司等級(jí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)展，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)員工誠(chéng)實(shí)守信、增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的力量。公司旨在培育一種追求行業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)的文化和敢于向行業(yè)領(lǐng)先者挑戰(zhàn)的勇氣。辦公司:負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序?人事調(diào)動(dòng)?安全保衛(wèi)工作實(shí)行管理?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?服務(wù)的專(zhuān)職管理部門(mén)我們公司將采取“定點(diǎn)超越式”目標(biāo)管理。研究所:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)?規(guī)范工藝流程?制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?抓好技術(shù)管理?實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)。針對(duì)本公司的組織規(guī)模和發(fā)展階段，公司初期擬采取直線制的組織形式,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下圖3董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部辦公室生產(chǎn)部研究所財(cái)務(wù)部人事科保衛(wèi)科信息科第四車(chē)間第三車(chē)間第二車(chē)間第一車(chē)間財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科稽查科會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理?財(cái)務(wù)核算管理?公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督?稽核?審計(jì)?檢察?協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專(zhuān)職管理部門(mén)。生物轉(zhuǎn)化法合成谷胱甘肽技術(shù)的研發(fā)。工人要求：相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有獨(dú)創(chuàng)的思維。擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支書(shū)，學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)?，F(xiàn)任經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席?，F(xiàn)任人文學(xué)院學(xué)生會(huì)主席，具有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感；曾獲校一等獎(jiǎng)學(xué)金，文字功底扎實(shí)；論文《新詞的產(chǎn)生及其對(duì)對(duì)外漢語(yǔ)的影響》獲校十五屆“運(yùn)河杯”三等獎(jiǎng)。王建峰 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)01級(jí)本科生，輔修法學(xué)第二專(zhuān)業(yè)，“超動(dòng)力”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員擔(dān)任院勤工部部長(zhǎng)，具有一定的組織管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作。劉 青 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)01級(jí)本科生，“超動(dòng)力”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員。核心成員介紹：張 磊 生環(huán)學(xué)院生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)，“超動(dòng)力”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)核心技術(shù)。我們公司成立之初，即將聘用高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才施行現(xiàn)代化管理原則，并貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)的全過(guò)程。 第五部分：生產(chǎn)與管理在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠勞動(dòng)力成本低是不夠的。建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)凝聚力。實(shí)施該戰(zhàn)略以確保公司在我國(guó)完成入世過(guò)渡期后能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向延伸：利用谷胱甘肽在養(yǎng)顏美容護(hù)膚、抗衰老、食品加工保鮮抗氧化方面的獨(dú)特功效，將其推進(jìn)食品、化妝品等行業(yè)，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品系列。（4）多元化擴(kuò)張期（2010年后）利用公司在培育高質(zhì)高產(chǎn)谷胱甘肽菌種方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)研制相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為醫(yī)學(xué)、食品、化妝品領(lǐng)域的領(lǐng)先者。利用現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓整個(gè)谷胱甘肽（GSH）市場(chǎng)；加大研發(fā)力度，產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。這期間我們將利用業(yè)已形成的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大銷(xiāo)售，完善公司激勵(lì)和約束機(jī)制，完善售后服務(wù)體系，建立一定品牌知名度，并確立品牌核心價(jià)值與在未來(lái)成為健康產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）產(chǎn)品導(dǎo)入期（半年）：公司將利用半年的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查，拿出一份有針對(duì)性的招商書(shū)，吸引醫(yī)院、