【摘要】引言3—1概述3—2工作信息的收集方法3—3工作說明書的編寫案例以“事”為中心,因“事”擇人,達到“人”和“事”的最佳組合,就必須分析和掌握“人”和“事”兩方面的情況。3—1概述一、工作的定義:二、有關工作的基本術語:三、工作分析的含義:(JA)四、JA的作用
2024-08-12 14:43
【摘要】HumanResourceManagement什么是人力資源??人力資源是指推動經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的人的勞動能力。人力資源的分類智力勞動能力和體力勞動能力;現(xiàn)實勞動能力和潛在勞動能力。?人力資源的載體:勞動能力擁有者相關概念人口
2024-08-16 01:56
【摘要】CHECK-IN?你的姓名??你曾工作過的酒店(公司)和崗位??你對本課程的期望??其它你想說的話本課程主要內(nèi)容?四大工作流程?選人、用人、育人、留人?六大工作模塊?模塊一:人力資源規(guī)劃?模塊二:酒店員工招聘與配置?模塊三:酒店員工培訓?模塊四:酒店績效管理?模塊五:薪酬管理?
2024-10-19 03:57
【摘要】第三章企業(yè)人力資源管理任務引入某制造公司的營銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會上說:“我有一個好消息,我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(原計劃兩年),我告訴過他們我們能夠做做到)?!比欢肆Y源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個人都感到現(xiàn)實的壓力,她說:“在我看來,我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標準
2025-03-12 23:45
【摘要】工作分析是否能這樣進行-案例分析報告阿里巴巴商學院電子商務093班張波律婳胡裕豐情況簡介?公司背景?人物介紹?原有公司工作分析介紹(以人力資源部工作說明為例)?新的工作分析形成?新的工作說明書分析(以HR工作說明書為例)公司背景公司為某
2025-01-14 06:01
【摘要】人力資源管理經(jīng)典課件1寫在課程開始之前2為什么要學人力資源管理☆樹立人力資源的相關觀念;☆理解人力資源管理相關的知識、方法、理論體系;☆通過對人力資源各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)學習,學會如何將知識、方法、經(jīng)驗、思路在解決案例中融為一體,提高知識素質(zhì)、形成知識資本,進而促進知識能力和職業(yè)能力的提升。3
2025-04-17 00:49
【摘要】醫(yī)院人力資源管理浙江大學婦產(chǎn)科醫(yī)院賴瑞南2023(浙江大學)醫(yī)院市場競爭力?技術優(yōu)勢?服務質(zhì)量?細分市場?成本領導?醫(yī)院文化二戰(zhàn)后企業(yè)總裁人選:?45-55年:工業(yè)工程師?55-65年:營銷人才?65-75年:財務經(jīng)理?75HR
2025-01-03 00:54
【摘要】第四章人員招聘與錄用?引言?4—1招聘概述?4—2員工招聘和錄用的基本程序?4—3招聘的基本方法?4—4招聘中的評估招一個什么樣的人???君子:道德高才能低圣人:道德高才能高愚人:道德低才能低小人:
【摘要】工作分析主要內(nèi)容一、工作分析概述二、工作分析的具體實施三、工作分析的方法第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的含義二、工作分析的作用第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的含義?工作分析(jobanalysis),也可以叫做職位分析、崗位分析,它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關
2025-01-14 05:40
【摘要】第1章人力資源概述《人力資源管理》課程講義1主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的歷史與發(fā)展第二節(jié)人力資源管理的職能與角色定位第四節(jié)人力資源管理基礎第一節(jié)人力資源管理的基本問題2第一節(jié)人力資源管理的基本問題一、人力資源與企業(yè)發(fā)展(一)人力資源對企業(yè)的生存
2024-10-22 09:48
【摘要】第五章培訓Training主要內(nèi)容?培訓概述?培訓的方法?企業(yè)培訓體系?培訓的效果?新員工入職導向?學習型組織第一節(jié)培訓概述?培訓的:概念、作用、分類、原則、目的投入、現(xiàn)狀、問題、誤區(qū)概念?組織為改變本組織的
2025-01-08 18:30
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)1人力資源管理HumanResourceManagement各位朋友,大家好!更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)2課程基本要求?能夠利用所學內(nèi)容解決實際HRM問題更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)3成績評定?課外作業(yè)(20%)?參與程度(
2024-10-19 13:16
【摘要】人力資源管理第六章員工績效與考評?令人困惑的績效考核問題考核與戰(zhàn)略員工不參與僅僅是技術考核是HR的事企業(yè)/部門/個人的差異指標復雜無主次短期與長期考核為了獎勵考核問題?
2024-10-19 21:44
【摘要】第2章人力資源管理規(guī)劃《人力資源管理》課程講義1目錄人力資源規(guī)劃概述1人力資源規(guī)劃的指標與技術2人力資源規(guī)劃的程序32第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃,是指組織根據(jù)整體戰(zhàn)略目標與任務要求,科學預測、分析在變化環(huán)境中人
2025-01-19 10:06
【摘要】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括目標和方法兩個因素,是企業(yè)在追求長遠目標是,因應其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應。一個戰(zhàn)略管理者有四個主要任務:;(1)制定目標;(2)規(guī)劃達到目標的行動方案;(3)推行戰(zhàn)略,將方案付諸實施;(4)收取回饋資訊去監(jiān)察行動的進展,進行戰(zhàn)略性控制。戰(zhàn)略在企業(yè)的全部工作中
2025-04-18 22:08