【正文】 工程實施時，嚴(yán)格按照工程總工程師審定的施工組織設(shè)計和地下管線保護(hù)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級管線保護(hù)負(fù)責(zé)人深。工程實施前，對受施工影響的地下管線設(shè)置若干數(shù)量的沉降觀測點， 工程實施時，定期觀測管線的沉降量，及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。工程實施前，落實保護(hù)本工程地下管線的組織措施，委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工作，項目部、施工隊和各班組設(shè)兼職管線保護(hù)負(fù)責(zé)人，組成地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照經(jīng)公司總工程師審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施的要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故日數(shù)牌”和保護(hù)地下管線安全的《十個不準(zhǔn)》。詳細(xì)閱讀和了解設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實施前召開由各管線單位參加的施工配合會議，進(jìn)一步搜集管線資料。在施工中，如遇地下管線、古墓及其它文物古跡，首先封閉現(xiàn)場，立即通知建設(shè)單位和其它相關(guān)部門，對其進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)。施工前，認(rèn)真考察了解施工現(xiàn)場及周圍是否有地下、地上管線，如有管線，提前通知建設(shè)單位進(jìn)行切改。自檢人員須受培訓(xùn)，合格后方可上崗，自檢過程須做記錄。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置我們采用1臺25t汽車吊作業(yè)，解決主體施工時材料的垂直運(yùn)輸。其中木工加工機(jī)械主要加工多層板模板，其他模板選用工廠定型加工制作的合格產(chǎn)品。鋼筋加工機(jī)械本工程鋼筋采用滾壓直螺紋套管連接、閃光對焊及電渣壓力焊等連接方式，因此除按常規(guī)配備一定數(shù)量的鋼筋加工機(jī)械——鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)外，我們特地配備了2臺直螺紋加工機(jī)械、多套電渣壓力焊設(shè)備，進(jìn)行鋼筋的連接加工。本階段機(jī)械設(shè)備主要有鋼筋、木工、混凝土機(jī)械、土方運(yùn)輸、鋪填及壓實機(jī)械等設(shè)備。工作量較大，是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以滿足土方施工的需要。施工準(zhǔn)備以及地基施工階段本階段主要工作是現(xiàn)場平整、清理，以及土方施工等。保證短時間的供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。為此，我們要在預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段機(jī)械設(shè)備投入計劃，然后按照計劃組織進(jìn)場。二、關(guān)鍵點分析機(jī)械設(shè)備需求量大本工程需用的機(jī)械設(shè)備較多，為此我們將選擇實力強(qiáng)、市場信譽(yù)好、長期合作的優(yōu)秀勞動力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進(jìn)度的、能夠保證工程質(zhì)量和施工安全的優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，是我們優(yōu)先的選擇。機(jī)械設(shè)備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足、完好的機(jī)械設(shè)備資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。一、編制原則機(jī)械設(shè)備是項目資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，保證選用優(yōu)質(zhì)、高效、適合本工程特點的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行合理、充足的投入，是保證現(xiàn)場施工進(jìn)度重要因素。同時，在施工過程中合理調(diào)配，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場控制，更好地滿足施工需要。第七章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃機(jī)械設(shè)備是施工項目資源中最重要的組成部分，因此，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制定與工程總體進(jìn)度計劃相適應(yīng)的、詳盡的、合理的機(jī)械設(shè)備配備計劃，是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個必要條件。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊師生，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。季節(jié)性施工保障措施：本工程施工跨越一個冬期和雨季，因此冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期完工的關(guān)鍵，為了保證工期及工程質(zhì)量，我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見“冬、雨季施工措施”。積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、的考察日期和進(jìn)場日期。項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。這些都是完成計劃的有利保證。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如鋼材等必須提前到場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。加強(qiáng)現(xiàn)場醫(yī)療保證措施也是提高勞動效率的有效保證：進(jìn)場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時,在4～10月施工的黃金季節(jié)可采用2班,每天施工時間可達(dá)14～16小時,采取此措施大大縮短總工期。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實，同時要和建設(shè)單位及監(jiān)理單位積極配合，做好過程管理的每一項工作。第五節(jié)、工序管理為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織主體結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前作好準(zhǔn)備。對材料進(jìn)場、加工等進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，各專業(yè)進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，項目部依據(jù)計劃對其進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。建立施工進(jìn)度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；（3）各專業(yè)勞動力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。（2）要求每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（4）用工數(shù)量。（2）工作持續(xù)時間。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。所有部門與專業(yè)組，必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。計劃保證體系詳見圖《施工進(jìn)度計劃管理體系圖》。進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗，通過采取合理有效的措施，加強(qiáng)總包管理與協(xié)調(diào)，上述的工期目標(biāo)是可行的。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和影響條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進(jìn)行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)工期要求，提前向業(yè)主提出各專業(yè)進(jìn)場時間要求。農(nóng)忙和秋收照常施工，并在投標(biāo)階段作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，能最大限度的提前插入施工和延長施工時間。選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成精干高效的項目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促落實其專業(yè)提供施工作業(yè)面。為加快施工進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關(guān)鍵的，故我們將請求對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行及時驗收。有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機(jī)具，加快施工速度，縮短工期。勞動力需用計劃見勞動力需用量計劃表。由于工期非常緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。進(jìn)場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點及市政坐標(biāo)點，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準(zhǔn)點進(jìn)行核實，進(jìn)行施工道路、臨時水電、臨建生活設(shè)施等工作，做好一切開工前的準(zhǔn)備工作。第一節(jié)、提前準(zhǔn)備，確定工期目標(biāo)在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。第六章、施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按國家、河北省及張家口市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宿舍實行單人單床。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照工程合同和勞動合同的約定辦理。（5）為了保障工人的正常生活，項目工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放600元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。在工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。工程款支付后及時支付工人工資，防止將工程款挪作他用。（2）付款額度公開。（6）通過項目工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。（5）項目工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。（4）項目工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對工人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。生活管理與保障措施（1）建立項目工會。（6）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。（5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。（3）項目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。勞動力的現(xiàn)場管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā) 《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。177 / 177勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況塔基機(jī)房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。如我公司中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電的臨時設(shè)施建設(shè)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計