【正文】 工人工資，防止將工程款挪作他用。（2）生活區(qū)的設置嚴格按國家、河北省及張家口市相關標準，宿舍實行單人單床。第一節(jié)、提前準備，確定工期目標在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機具，加快施工速度，縮短工期。農忙和秋收照常施工，并在投標階段作好施工前的各項準備工作，能最大限度的提前插入施工和延長施工時間。 以我單位已完成類似工程的經驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。運用現代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，為保證工期，在結構施工階段就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前作好準備。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。項目制定二、三級工期網絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。季節(jié)性施工保障措施：本工程施工跨越一個冬期和雨季，因此冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期完工的關鍵，為了保證工期及工程質量，我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見“冬、雨季施工措施”。一、編制原則機械設備是項目資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，保證選用優(yōu)質、高效、適合本工程特點的機械設備，進行動態(tài)管理，進行合理、充足的投入，是保證現場施工進度重要因素。為此，我們要在預測、預控的基礎上，制訂詳盡的總體和分階段機械設備投入計劃，然后按照計劃組織進場。工作量較大，是本工程的關鍵環(huán)節(jié)。垂直運輸機械的布置我們采用1臺25t汽車吊作業(yè)，解決主體施工時材料的垂直運輸。詳細閱讀和了解設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實施前召開由各管線單位參加的施工配合會議，進一步搜集管線資料。工程實施時，嚴格按照工程總工程師審定的施工組織設計和地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深。在施工中，如遇地下管線、古墓及其它文物古跡，首先封閉現場，立即通知建設單位和其它相關部門，對其進行維護和保護。其中木工加工機械主要加工多層板模板，其他模板選用工廠定型加工制作的合格產品。以滿足土方施工的需要。二、關鍵點分析機械設備需求量大本工程需用的機械設備較多，為此我們將選擇實力強、市場信譽好、長期合作的優(yōu)秀勞動力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進度的、能夠保證工程質量和施工安全的優(yōu)質機械設備，是我們優(yōu)先的選擇。同時，在施工過程中合理調配，做好機械設備的進出場控制，更好地滿足施工需要。積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮制。這些都是完成計劃的有利保證。加強現場醫(yī)療保證措施也是提高勞動效率的有效保證：進場后與當地的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現場設立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯系電話，并經常與當地衛(wèi)生保健部門取得聯系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現突發(fā)性事件；現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故，造成不必要的減員。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。對材料進場、加工等進度進行跟蹤管理，各專業(yè)進場前必須根據項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，項目部依據計劃對其進行監(jiān)督、執(zhí)行。（2）要求每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經驗，通過采取合理有效的措施，加強總包管理與協(xié)調，上述的工期目標是可行的。選擇具有同類工程施工經驗的高素質管理人員組成精干高效的項目經理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工。勞動力需用計劃見勞動力需用量計劃表。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現工期目標的重要手段。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照工程合同和勞動合同的約定辦理。（2）付款額度公開。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對工人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。177 / 177勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況塔基機房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產管理與保證措施施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。十、預算員的崗位職責熟悉施工圖紙、設計變更、施工組織設計、施工方案等施工文件、施工合同、相關法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經濟條款，并做好合同交底工作； 負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析； 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現相關問題，參與圖紙會審； 根據現場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理工程簽證,并結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證及最終審核結果； 熟悉施工現場生產進度，每月25日前編制本月施工生產統(tǒng)計報表，編制進度工程量；每月24日前根據下月生產進度計劃編制下月施工預算； 收集工程各階段、節(jié)點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析； 負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料； 配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現場，主動報告項目主管副經理。協(xié)調好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。第四章、項目班子配備情況（項目現場組織管理機構）第一節(jié)、項目管理模式根據本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經驗，決定成立一個由我公司直接領導的項目管理機構，該機構下設項目施工指揮領導小組、施工項目經理部二個機構來履行和完成各自的職責和任務。吸煙點：按照標準要求，施工現場嚴禁隨意吸煙。一、封閉管理圍墻：彩鋼或磚砌圍墻，外立面基調為白色，圍墻上書寫的內容色調按照文明施工手冊統(tǒng)一執(zhí)行。渣土的清理手續(xù)將在建設單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。盡量不排放污水。第四節(jié)、現場臨電布置及用電負荷要求一、主要臨時設備用電量統(tǒng)計表序號設備名稱型號數量KW（KVA）/臺1攪拌機JC350392電焊機BX30010303對焊機11004鋼筋切斷機CQ4015鋼筋彎曲機LW4026電鋸MJ105247木工平刨MB573288平板振搗器239插入式振搗器HZ6X5D2010消防泵QW501522111打夯機3312無齒鋸413照明30二、臨時用電計算根據施工現場的經驗，總視在計算負荷（總用電量）如下：P=～[(k1∑P 1/COSΦ)+k2∑P 2+k3∑P3+k4∑P4]其中：k1= k2= k3= k4=P：總視在計算負荷或總容量（kVA）P1：電動機額定總功率（kW）P2：電焊機額定總容量（kVA）P3：室內照明總容量（kVA）P4：室外照明總容量（kVA）COSΦ：計算得：P=（478/+42+30+30）=398kVA綜上現場提供的400KVA變壓器容量基本能符合現場施工要求。現場布置1個鋼筋加工棚及相應的鋼筋堆場，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)；布置1個木工加工房及相應的模板架料堆場，用以模板、鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。進場后將立即開始對施工場區(qū)內的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用200厚C20混凝土澆筑，并按2％的坡度做好排水。三、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。同時，現場機械將根據本工程建筑結構特點進行布置，以整個現場和整個施工過程的需要，保證生產效率。明確責任，正確劃分利益關系。電氣與結構同步進行，管箱盒預埋。根據施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場。同時結合施工實際，完善各項施工方案。對主要供貨商進行調查，依據本公司《采購工作程序》的要求，進行評審、篩選。 接地體之間的所有焊點除澆注在混凝土中的以外，均應進行防腐處理。鐵塔地網應預留與機房地網水平接地體連接接口，每隔3～5m相互焊接連通一次，連接點不應少于兩點。女兒墻：女兒墻頂部與背面均做聚苯板保溫。（11）混凝土保護層：基礎為 板為1梁為 2柱為30。鋼筋：采用II級鋼筋，要求使用首鋼、唐鋼、邯鋼、宣鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)生產的鋼筋，材料進場后須向監(jiān)理提供出廠證明、材質單、合格證?；A（1）鋼筋保護層厚度：樁、墊層：50mm，其他：35mm。1） 筏板基礎：三管塔采取的主要基礎形式，其優(yōu)點是基礎整體性好，適用范圍較廣，可用于土質比較軟弱的地基，埋深淺，工程量小，能顯著的節(jié)省投資。ISO9001質量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。在施工過程中對指定工程做好配合和服務。實現工期、質量、安全環(huán)保及社會信譽的預期目標效果。一旦有幸中標，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資。中華人民共和國、行業(yè)和河北省及張家口市政府頒布的有關法律、法規(guī)及規(guī)定。一、塔基：根據不同塔型的受力特點及河北省張家口不同地質、地貌特征，本期鐵塔基礎主要采用如下基礎形式。（2）水平接地體材料：40mm4mm的熱鍍鋅扁鋼；垂直接地體材料：5角鋼。（4）混凝土：基礎、柱、梁、板均采用C25。（10）墻下條基下做100厚C10混凝土墊層。門窗洞口：采用的聚苯板容重約為25Kg/m3。垂直接地體間距為垂直接地體長度的1～2倍，地網四角的連接處應埋設垂直接地體。 當通信鐵塔位于機房旁邊時，鐵塔地網與機房地網之間相互焊接連接，連接點不應少于兩個。施工合同簽訂前，由分公司預算合同科負責組織各有關部門對合同內容進行評審，對于合同中有關要求，如工期、質量、技術難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。實際施工過程中作好各級技術交底工作，與設計或監(jiān)理辦理必要洽商。易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損失，另外根據情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是：先地下后地上；先結構后裝修；先屋面及外裝修，后內裝修。解決此矛盾的原則：電氣安裝進度必須服從總控進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。根據立體交叉施工原則，分階段布置。二、根據不同施工階段對總平面布置作適當調整，與各時期的施工重點相適應。其余場地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。鋼筋、模板加工場地等具體詳見平面布置圖，材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網封閉。現場設沉淀池，清洗水經沉淀后循環(huán)使用。第六節(jié)