某室內(nèi)裝修及安裝工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施(參考版)
2024-10-29 11:58本頁(yè)面
【正文】 墻體砌筑分兩步到頂，待機(jī)電管線基本完成并按要求相應(yīng)加設(shè)套管或留設(shè) 洞口后，墻體砌筑到頂，并對(duì)機(jī)電管線的洞口、套管處進(jìn)行封堵處理。根據(jù)土建專業(yè)放出的砌筑墻體的放線，進(jìn)行電氣管線的暗敷設(shè)，配合土建砌筑墻體的施工。 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 4）水平區(qū)域的流水施工 各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。 技術(shù)工藝的保障 （ 1）機(jī)電管線施工順序安排如下： 1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。 （ 3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān) 控： 合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 做好設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控管理 （ 1）對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控： 在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司漏電保護(hù)測(cè)試儀 風(fēng)管漏風(fēng)測(cè)試儀 紅外測(cè)溫儀 14 評(píng)價(jià)合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物 資合同必須由公司物資部簽訂，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。 嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出 材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 在工程檢測(cè)檢驗(yàn)方面，近年來(lái)公司購(gòu)置了一批如超聲波流量計(jì)、微壓計(jì)、數(shù)字化風(fēng)速儀等目前在國(guó)內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測(cè)儀器。 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制 訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè) 12 計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能 夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，我們非常了解政府對(duì)施工單位的要求?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方 11 信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商 的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 五、總承包管理的保障 采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 10 信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)樓層每個(gè)流水段一組 見(jiàn)證取樣； 30% 同一配合比 混凝土底板每 100m3 為一個(gè)取樣單位（ 3塊）。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套
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