某室內(nèi)裝修及安裝工程施工總體進(jìn)度計劃及保障措施-wenkub
2022-11-05 11:58:22 本頁面
【正文】 工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。 3 第二節(jié) 交叉施工原則及措施 一、結(jié)構(gòu)施工與初裝修及機電安裝施工的交叉施工原則 為保證精裝修及機電安裝工程施工有充裕的時間，必須采取初裝修盡量提前插入的措施，充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機電安裝插入早的原則，以及在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織實施的原則。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，確定各階段的進(jìn)度計劃如下表： 施工階段 開始時間 結(jié)束時間 工期（ d） 備注 基礎(chǔ) 土方 30 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 42 主體結(jié)構(gòu) 55 主樓結(jié)構(gòu)全部封頂 屋面工程 20 室內(nèi)裝飾裝修工程 70 外墻裝修工程 30 機電安裝工程 92 竣工驗收 . 25 5 室內(nèi)裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結(jié)構(gòu)驗收后即插入，由于裝修項目多，工程量大，施工分包隊伍多，前后歷時 70 天 。根據(jù)我公司的總承包經(jīng)驗，在此時間內(nèi)完成此類工程是可能 切實可行 的。按照上述原 則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機電安裝工作的及時插入。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗收是在混凝土強度達(dá)到 28d 齡期后進(jìn)行的，在這段時間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完 2～ 3 層左右，符合上述原則，且保證了工序提前插入，為后面的工序贏得了時間。 三、結(jié)構(gòu)、裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約的不利局面，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： 機電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和 4 協(xié)調(diào)，使整個工程形成 一個和諧、高效的有機整體。 本工程著重做好的關(guān)鍵工序是：主體結(jié)構(gòu)為機電提供準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)尺寸，如各種預(yù)留洞口的位置、電梯井道的尺寸。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出深化設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障 計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃實施過程中及時與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計 劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。 階 段 計 劃 月計劃 周計劃 日消項計劃 材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計劃 機電深化設(shè)計出圖計劃 施工機具及檢測設(shè)備使用計劃 人力資源計劃 ?????. 總 控 計 劃 配套保證計劃 6 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 三、合理安排各工序，提前插入初裝修施工 正如前面施工進(jìn)度計劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以保證初裝修能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時間，具體工序安排詳見第五章“施工總體進(jìn)度計劃及保障措施”。 先進(jìn)的模板 體系 我公司針對本工程特點，決定采用多種模板體系 。我公司高度重視“四新”的開發(fā)應(yīng)用，針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段 工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。 五、總承包管理的保障 采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制 10 信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過內(nèi)部招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 建
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