【正文】 、現(xiàn)場衛(wèi)生管理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。第八節(jié)、現(xiàn)場形象布置根據(jù)公司形象戰(zhàn)略實施的宗旨：在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴格按照文明施工手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。三、施工場地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，因本工程臨時用地范圍較大，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當搞些綠化工作。醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。八、資料員的崗位職責負責所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者； 負責施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查； 加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全； 認真做好綜合管理體系資料；負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；九、測量員的崗位職責： 熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要； 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準確無誤，真實可靠，提供及時； 做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好；負責指導(dǎo)單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作；負責測量放線后的復(fù)查工作；負責按期進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測；負責測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度；負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報；負責計量器的送檢工作；保證計量技術(shù)指標的完成，做到計量器具配備率達100%，計量檢測率達100%，計量器具周檢受檢率達100%，計量器具抽檢合格率達100%。其他工種勞動力均要求提前15日進場。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。項目工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。勞務(wù)人員工資保障措施（1）接到中標通知進場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護航。（6）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。為確保本工程順利完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下：在安排施工總進度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)，對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個施工計劃就一定能達到。本工程將列為公司的重點工程，公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項目的指揮長，負責公司對本工程的管理，協(xié)調(diào)全公司資源，確保工程施工中的勞動力、機械、材料等滿足工程需要。根據(jù)施工進度計劃，提前向業(yè)主提出關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件?？傔M度計劃分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)計劃進場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)二、進度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。對各專業(yè)實施嚴格的管理控制。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。提高施工機械化水平，為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，基礎(chǔ)階段采用汽車吊以解決垂直運輸和水平運輸，砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。第一節(jié)、綜合說明該工程施工工期相對緊張，在施工過程中，我們將采用先進、高效、適合本工程特點的機械設(shè)備，最大限度的滿足施工進度等各方面的需要。施工中，要特別注意機械設(shè)備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行機械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂，進行必要的補充和調(diào)整，保證工程的順利進行。該階段中，大型機械設(shè)備較多，主要有挖掘機1臺，以及相應(yīng)的運輸車5部，推土機1臺，降水設(shè)備多臺。木工機械設(shè)備模板工程施工中主要采用覆膜膠合板。對施工現(xiàn)場地上設(shè)施及周圍建筑物進行維護。成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性，研究施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施完善保護方案。在此基礎(chǔ)上，對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位、監(jiān)理單位監(jiān)護人到場），核對弄清地下管線的確切情況（包括標高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等），做好記錄，并填寫市政局的《公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，雙方簽字認可，由建設(shè)單位見證。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機 械 或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊25T1上海2009良好基礎(chǔ)主體2空壓機W～2河南200932良好基礎(chǔ)主體3鋼筋切斷機GQ402合肥200932良好基礎(chǔ)主體4鋼筋彎曲機LW402合肥200932良好基礎(chǔ)主體5螺紋鋼筋套絲機Z3T～R42天津200922良好基礎(chǔ)主體6鋼筋調(diào)直機GT4～142杭州20082良好基礎(chǔ)主體7鋼筋對焊機KD25001山東2008100KVA良好基礎(chǔ)主體8電焊機BX～30010天津20082510良好基礎(chǔ)主體9木工平刨MB5732河南20072良好基礎(chǔ)主體10木工圓鋸MJ～1052天津20082良好基礎(chǔ)主體11振搗棒HZ6X5D20國產(chǎn)200920良好基礎(chǔ)主體12平板振搗器4國產(chǎn)20084良好基礎(chǔ)主體13電動夯6河北20086良好基礎(chǔ)主體14潛水泵5天津20095良好基礎(chǔ)主體15攪拌機JB5502吉林2008良好砌筑、抹灰16自卸車CQ18505長春2011良好基礎(chǔ)、主體17挖掘機SX1450V1日本2007良好基礎(chǔ)、主體18汽車風(fēng)駿542010良好基礎(chǔ)、主體第三節(jié)、施工計量器具計劃：序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鋼卷尺50m把32水準儀S3級臺23游標卡尺150 125把24塞尺J2c1型把15臺秤TGT500A臺26兆歐表50MP塊27氧氣表YOY型塊58乙炔表YOY型塊59搖表ZC28塊110水準尺550mm把211垂直檢測尺JZC2把612經(jīng)緯儀J2臺113盒尺25m把2014環(huán)刀10Cm圓個215溫度計直棒型根5016塌落度筒個217試模砂漿及混凝土個2018全站儀GTS——70臺1自檢、自校器具所用計量必須是經(jīng)專業(yè)計量部門檢定合格的，并按自檢規(guī)程的要求進行自檢。為此，必須引起足夠的重視，優(yōu)先搞好機械設(shè)備的調(diào)配、組織等工作，確保工程進度。除此之外，還將儲備一部分機械設(shè)備，根據(jù)具體的進度組織進場，實現(xiàn)動態(tài)控制。施工過程中，機械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對工期的保證由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。本工程材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。第六節(jié)、勞動力對工期的保證為確保工期完成，將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)的施工隊進場承擔施工任務(wù)，該隊在本公司承擔施工的工程多次獲得各地方優(yōu)質(zhì)工程獎項，合作時間長，技術(shù)熟練，信任程度高，在勞動時間的安排上，按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時。建立生產(chǎn)例會制度,利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃,每星期設(shè)一次例會,檢查上一次例會以來計劃執(zhí)行情況,布置下一次周會前的計劃,對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的現(xiàn)象起到懲戒作用。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到具體操作時要控制的時間。按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。冬季施工采取保證措施，保證施工效率。在每一個流水段內(nèi)，工序之間也可搭接進行。若我公司中標，在業(yè)主允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。（3）嚴格按照張家口市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。將根據(jù)總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。第五章、勞動力配備計劃第一節(jié)、勞動力數(shù)量的確定本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。在項目經(jīng)理主持下，商務(wù)經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。五、專職質(zhì)量員在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計,正確設(shè)立質(zhì)量管理點。協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。同時督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理條例。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開單位協(xié)調(diào)會。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。施工用水嚴禁使用消防水源。封閉垃圾房及廢鋼筋堆場：現(xiàn)場設(shè)置封閉分類垃圾房2個，垃圾房均采用磚砌抹灰，；廢鋼