房地產公司主管工程副總的崗位職責(參考版)
2024-08-06 21:34本頁面
【正文】 。（三）做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。四、（六）（五）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。處理好施工中的技術、質量問題。三、（五）（四）（三）（二）工程部經理崗位職責：（一）工程部崗位職責一、監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。監(jiān)理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業(yè)工程師參與工程實測項目。監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行仔細審查。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。對監(jiān)理單位管理：在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。對承包單位的現場管理，主要通過監(jiān)理公司?？陀^反映情況，否則做違紀處理。工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。并報分管副總經理、總經理最后確認。工程部經理審核并抄報分管副總經理及相關部門。施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。工程設計變更處理單專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。方案設計修改指令下達程序：工程部經理對設計工作總體協調。方案、擴初設計階段，設計協調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經工程部經理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。根據制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。設計單位管理，協調：監(jiān)理審批。承包單位提交工程延期意
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