房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(存儲版)
【正文】 工程部崗位職責一、（四）確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（六）（三）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。（五）處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（三）監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運行。監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行仔細審查。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖?？陀^反映情況，否則做違紀處理。工程部人員應(yīng)注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。施工圖設(shè)計院審核確認是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認。方案設(shè)計修改指令下達程序：在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。對每一階段的設(shè)計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位提出。承包單位提交工程延期意向書。編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進度計劃相配合的設(shè)備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關(guān)資料。強調(diào)預(yù)防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預(yù)審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。工程部收文文件處理流程：工程部向公司領(lǐng)導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準確性。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。文件資料管理程序文檔管理員應(yīng)嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1