房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程部崗位職責(zé)一、（四）確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（六）（三）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。（五）處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（三）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖?？陀^反映情況，否則做違紀(jì)處理。工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。承包單位提交工程延期意向書。編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。工程部收文文件處理流程：工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程部經(jīng)理。④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。文件資料管理程序文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)
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