房地產公司主管工程副總的崗位職責(已修改)
2025-08-07 21:34 本頁面
【正文】 房地產公司主管工程副總的崗位職責工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、對外協(xié)作單位審批程序①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。②各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發(fā)。二、內部工作報告程序①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發(fā)后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發(fā)并抄送分管副總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。三、具體工作程序開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。文件資料管理程序工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發(fā)，以保證文件的準確性。未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。工程部收文文件處理流程：1
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