【正文】 大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。專業(yè)工程師按工程部經理要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。工程部安全和廉潔管理工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。專業(yè)工程師崗位職責（一） 專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制。（二）監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。監(jiān)理單位每月應提供監(jiān)理月報，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內容。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告后并經同意后有權安排組織施工。配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。索賠一般工作程序為：工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內容。文件資料管理程序b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發(fā)，以保證文件的準確性。材料到場后承包單位通知監(jiān)理現場驗收,并附材料的相關資料。在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。處理好施工中的技術、質量問題。做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。（六）（四）對承包單位的現場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部經理審核并抄報分管副總經理及相關部門。對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。監(jiān)理審批。審批：主要審查計劃的合理性和可實施性質檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。如不同意專業(yè)咨