房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(更新版)
【正文】 。專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。工程部經(jīng)理對設計工作總體協(xié)調。方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。計劃包含編制和審批。工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。材料的報驗程序:當施工質量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部經(jīng)理匯報。質量控制程序：工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準。開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。二、內部工作報告程序①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、對外協(xié)作單位審批程序①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。三、具體工作程序建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質量負責。監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。工程部專業(yè)工程師審核。按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。圖紙相關責任：工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。工程部經(jīng)理提出綜合意見。施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。每一分部工程結束后監(jiān)理要提出評估報告。工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。（四）檔案資料崗位職責（兼職）（一）160
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