房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責-文庫吧
2025-07-11 21:34 本頁面
【正文】 60。文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。質(zhì)量控制程序：質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負責。當施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應(yīng)當參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復落實情況和申請復驗。材料的報驗程序:承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關(guān)資料。材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。對于主材和裝飾材料、機械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應(yīng)參加。材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)
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