房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行相應(yīng)的內(nèi)容。包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。索賠一般工作程序?yàn)椋汗こ滩颗c成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。總經(jīng)理審批。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。開工前由工程部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總計(jì)劃（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工驗(yàn)收二、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。（三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。（二）處理質(zhì)量事故。專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。工程部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。工程部安全和廉潔管理專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。工程部經(jīng)理審查。工程延期及處理程序：執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名
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