房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責-免費閱讀
【正文】 收發(fā)臺帳記錄。監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（二）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。專業(yè)工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調整。對承包單位的管理：重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。向設計單位下達方案設計修改通知書。由專業(yè)工程師起草。分管副總經(jīng)理審查。附合同依據(jù)，充分的資料和證明檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關部門。承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。質檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。審批：主要審查計劃的合理性和可實施性監(jiān)理審批。對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。工程設計變更處理單工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關部門。工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。對監(jiān)理單位管理：
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