企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解(參考版)
2024-08-04 22:49本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 大綱講解 第一課時(shí) 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 績(jī)效管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 制定績(jī)效管理計(jì)劃 案例分析 第二課時(shí) 回顧上一課時(shí)內(nèi)容 績(jī)效管理計(jì)劃執(zhí)行與控制 案例分析 績(jī)效考核常用方法 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 案例分析 績(jī)效考核改進(jìn)與溝通 角色扮演：績(jī)效考核溝通技巧 時(shí)間 ： 2個(gè)課時(shí)（各 150分鐘） 受眾 ：非人力資源管理者 培訓(xùn)場(chǎng)景布置 ：分小組，暫定 3組 培訓(xùn)設(shè)備要求 ：投影儀、獎(jiǎng)品（份 數(shù)為 1組人數(shù)）、答題紙（參訓(xùn)人數(shù)） 培訓(xùn)方法 ：小組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷、 案例培訓(xùn)、討論培訓(xùn)、角色扮演 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng)
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