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正文內(nèi)容

企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解-文庫吧資料

2024-08-06 22:49本頁面
  

【正文】 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 經(jīng)常性、制度性的考核 OEC管理法 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 績效管理的 常見誤區(qū) 績效管理就是 績效考核 績效管理就是 為了發(fā)加薪進(jìn)級 績效管理就是 對員工嚴(yán)格控制 績效管理就是 經(jīng)理們做的事 重過去,輕未來 重結(jié)果,輕計劃 重短期,輕長期 重局部,輕激勵 重控制,輕管理 重過程,輕導(dǎo)向 重高層,輕基層 重管理,輕參與 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 績效管理的收益者 組織績效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績效管理 受益者 成功績效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績和效能 強(qiáng)化或形成企業(yè)文化 促進(jìn)人力資源開發(fā) 整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 管理者 提升管理效率 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展
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