企業(yè)績效考評管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-19 01:23本頁面
【正文】 上午 11時(shí) 12分 56秒 上午 11時(shí) 12分 11:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 12分 :12February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:5611:12:56February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:12:5611:12:5611:12Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:12:5611:12:5611:122/2/2023 11:12:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 12分 56秒 上午 11時(shí) 12分 11:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 12分 :12February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 12分 56秒 11:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:12:5611:12:5611:12Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:12:5611:12:5611:122/2/2023 11:12:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 12分 56秒 上午 11時(shí) 12分 11:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 11時(shí) 12分 :12February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 12分 56秒 11:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:12:5611:12:5611:12Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:12:5611:12:5611:122/2/2023 11:12:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 精品 資 料網(wǎng) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策 ，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策等。 精品 資 料網(wǎng) 如何有效的實(shí)施考評 第 4步、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析 績效考評考評完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對績效考評結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。）及改進(jìn)意見，最后再對被考評人進(jìn)行一番鼓勵(lì)。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對考評資料進(jìn)行審核，確定無誤后，進(jìn)入考評溝通階段。 精品 資 料網(wǎng) 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。 對“崗位工作”和“工作態(tài)度”進(jìn)行了細(xì)化（見附件） 第 6步：確定分值 滿分 180分，其中“重要工作” 90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各 45分。 第 3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 精品 資 料網(wǎng) 設(shè)計(jì)績效考評標(biāo)準(zhǔn)（考什么） ? 第 1項(xiàng)占 50%，第 2項(xiàng)和第 3項(xiàng)各占 25%。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開發(fā)。 第 2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 精品 資 料網(wǎng) 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 7： 催交考評表困難 問題分析： 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級(jí)進(jìn)行催要的時(shí)候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。 精品 資 料網(wǎng) 如何進(jìn)行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了
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