建工集團經(jīng)營管理辦法(參考版)
2025-07-27 21:41本頁面
【正文】 。 第四十六條 本管理辦法為集團經(jīng)營工作管理總則，各單位可根據(jù)本辦法和各單位居停情況制定實施細則，并報集團總公司市場經(jīng)營部備案。第四十四條 為保證經(jīng)營對位的素質(zhì)和穩(wěn)定，提高經(jīng)營人員的積極性，各單位應(yīng)在上交管理費用提取一定比例的費用做為經(jīng)營人員的獎勵開支，并根據(jù)項目的難、易程度設(shè)定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。報送時間為每月28日（遇特殊情況按臨時通知）第四十二條 列入經(jīng)營統(tǒng)計的中標(biāo)工程項目必須以收到中標(biāo)通知書或簽訂施工合同為依據(jù)。各單位必須按期向集團總公司市場經(jīng)營部呈報本單位閱讀經(jīng)營報表。經(jīng)營統(tǒng)計工作人員應(yīng)對統(tǒng)計信息資料提供的準(zhǔn)確、全面和及時性負責(zé)。市場經(jīng)營部負責(zé)統(tǒng)一編制、發(fā)布經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析。第三十八條 對于本辦法區(qū)域、專業(yè)未授權(quán)部分，各區(qū)域、專業(yè)公司一律接受各單位市場經(jīng)營部直接管理，不得自行開展相關(guān)經(jīng)營活動，否則取消所有授予的權(quán)限，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。第三十五條 出現(xiàn)下列情況之一的專業(yè)、區(qū)域公司，根據(jù)影響程度給予以下相應(yīng)處罰：對專業(yè)、區(qū)域公司驚醒經(jīng)濟處罰或?qū)挝回撠?zé)人進行撤職，或直接撤、并公司：（一） 違法經(jīng)營或有嚴(yán)重不良行為，給單位造成重大負面影響的；（二） 連續(xù)兩年發(fā)生虧損的；（三） 連續(xù)兩年未完成經(jīng)營、回收工程款、上交管理費等各項指標(biāo)的；（四） 市場萎縮，無發(fā)展前景的；（五） 經(jīng)單位認定需要撤、并的；第三十六條 各區(qū)域公司或分公司嚴(yán)格按項目上交管理費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅決取消按年度包干承包模式 。第三十三條 區(qū)域、專業(yè)公司的設(shè)立、變更與撤銷由各單位統(tǒng)一審批、管理。區(qū)域公司可在本區(qū)域范圍內(nèi)根據(jù)市場或區(qū)域拓展的要求成立相應(yīng)的分公司，但分公司由各區(qū)域公司申請，各單位相關(guān)部門建立統(tǒng)一審批設(shè)立制度，并備案。第三十一條 各單位區(qū)域、專業(yè)公司設(shè)立的基本條件：（一） 有較好的市場開拓前景或有在建工程項目；（二） 市場需求必須設(shè)立；（三） 有合適的負責(zé)人（包括經(jīng)理、書記、財務(wù)負責(zé)人和質(zhì)安負責(zé)人），擬任人選4任以上，負責(zé)人必須由各單位在聘人員擔(dān)任；（四） 有
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