建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法(文件)
【正文】 工作函等資料報(bào)出，必須建立審批制度。第二十三條 建立統(tǒng)一的施工合同評(píng)審制度，并由專職、專業(yè)人員對(duì)工程施工合同條款進(jìn)行評(píng)審。2000萬(wàn)以上的項(xiàng)目上交管理費(fèi)不低于2%；省內(nèi)其他地區(qū)和省外項(xiàng)目：項(xiàng)目上交管理費(fèi)不低于2%。第五章 區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第二十九條 各單位根據(jù)本單位具體情況，對(duì)具備條件的專業(yè)或省外區(qū)域可以設(shè)立專業(yè)、區(qū)域公司，專業(yè)、區(qū)域公司必須實(shí)行歸口管理。區(qū)域公司可在本區(qū)域范圍內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)或區(qū)域拓展的要求成立相應(yīng)的分公司，但分公司由各區(qū)域公司申請(qǐng)，各單位相關(guān)部門(mén)建立統(tǒng)一審批設(shè)立制度，并備案。第三十五條 出現(xiàn)下列情況之一的專業(yè)、區(qū)域公司，根據(jù)影響程度給予以下相應(yīng)處罰：對(duì)專業(yè)、區(qū)域公司驚醒經(jīng)濟(jì)處罰或?qū)挝回?fù)責(zé)人進(jìn)行撤職，或直接撤、并公司：（一） 違法經(jīng)營(yíng)或有嚴(yán)重不良行為，給單位造成重大負(fù)面影響的；（二） 連續(xù)兩年發(fā)生虧損的；（三） 連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)、回收工程款、上交管理費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)的；（四） 市場(chǎng)萎縮，無(wú)發(fā)展前景的；（五） 經(jīng)單位認(rèn)定需要撤、并的；第三十六條 各區(qū)域公司或分公司嚴(yán)格按項(xiàng)目上交管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)決取消按年度包干承包模式 。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制、發(fā)布經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析。各單位必須按期向集團(tuán)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部呈報(bào)本單位閱讀經(jīng)營(yíng)報(bào)表。第四十四條 為保證經(jīng)營(yíng)對(duì)位的素質(zhì)和穩(wěn)定，提高經(jīng)營(yíng)人員的積極性，各單位應(yīng)在上交管理費(fèi)用提取一定比例的費(fèi)用做為經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)支，并根據(jù)項(xiàng)目的難、易程度設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 第四十六條 本管理辦法為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作管理總則，各單位可根據(jù)本辦法和各單位居停情況制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。報(bào)送時(shí)間為每月28日（遇特殊情況按臨時(shí)通知）第四十二條 列入經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的中標(biāo)工程項(xiàng)目必須以收到中標(biāo)通知書(shū)或簽訂施工合同為依據(jù)。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息資料提供的準(zhǔn)確、全面和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第三十八條 對(duì)于本辦法區(qū)域、專業(yè)未授權(quán)部分，各區(qū)域、專業(yè)公司一律接受各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部直接管理，不得自行開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則取消所有
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