利潤中心制經營管理辦法(參考版)
2025-04-11 13:38本頁面
【正文】 6 / 7。5．關于本辦法有關規(guī)定本辦法自2012年1月1日起施行。. 創(chuàng)新性原則公司采用“利潤中心制”管理模式，摒棄傳統(tǒng)的中央式管理方法，鼓勵各事業(yè)部在銷售、生產、技術、管理等各方面積極創(chuàng)新。. 經濟性原則除政策性及制度性允許外，各事業(yè)部均必須以盈利為目標，針對自己的實際情況結合市場制定利潤計劃；考核期末必須有盈利，且能符合預期目標。因此公司的文化體系建設和發(fā)展是一個長期的行為，每個部門、每位員工都要始終如一的貫徹公司的核心價值理念和整體文化，使其對形成公司內部凝聚力和外部競爭力起到越來越積極的作用。創(chuàng)新兼收并蓄、學習超越、思考行動、嚴謹高效、簡單極致。責任—公司勇于承擔社會責任，努力改善礦山環(huán)境。企業(yè)核心價值理念：服務企業(yè)要“為 服務，為員工服務”，要成為員工賴以生存的地方，要促進員工的全面發(fā)展。. 監(jiān)督原則財務、綜合辦公室對各事業(yè)部行使考核監(jiān)督職能，以及時評價業(yè)績、兌現(xiàn)承諾、糾正偏差、防止經營風險。但各事業(yè)部必須遵守公司的各項規(guī)章制度及行為準則。但，在各事業(yè)部之間公司采取兼顧公平的原則，以調節(jié)和限制收入分配等方面可能出現(xiàn)的過大的差別。因此，公司確立的總的經營激勵機制的原則是“效率優(yōu)先兼顧公平”。公司總的經營理念是：“構筑平臺、放權經營、宏觀管控、分享成果”。各經營單位和服務單位要將天元節(jié)能環(huán)保公司這個大
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