【摘要】湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其它第九章附則
2025-04-11 07:17
【摘要】美國特許連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示 [摘要]特許連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。特許總部可以在不直接投資的情況下,迅速復(fù)制式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本擴(kuò)張;同時(shí)加盟店在基本保持自身獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的同時(shí)可分享總部品牌、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)。我國特許連鎖經(jīng)營(yíng)剛剛起步,應(yīng)注意培育可供轉(zhuǎn)讓的成熟品牌,采用現(xiàn)代化的管理手段,完善法規(guī),發(fā)揮中介組織的積圾作用,使特許連鎖店經(jīng)營(yíng)健康有序地發(fā)展。 特許連鎖
2025-04-21 03:50
【摘要】建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其他第九章附
2025-07-27 21:41
【摘要】電銷中心座席考核、晉升、發(fā)展管理辦法電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(上海版)第一章總則第一條為了保證電銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制了電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”),指導(dǎo)上海電銷中心的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作。第二條本辦法中的團(tuán)隊(duì)是指經(jīng)公司正式審批成立的符合《基本法》要求的團(tuán)隊(duì)。第三條本辦法主要從團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中
2025-08-13 03:35
【摘要】2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營(yíng)管理體制.“利潤(rùn)中心制”管理模式“利潤(rùn)中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”?!袄麧?rùn)中心”對(duì)外無法人資格,對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)?!袄麧?rùn)中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)
2025-04-11 13:38
【摘要】美術(shù)品經(jīng)營(yíng)管理辦法(文化部令第29號(hào))《美術(shù)品經(jīng)營(yíng)管理辦法》已經(jīng)2020年6月2日文化部部務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2020年7月1日起施行。部長(zhǎng)孫家正二○○四年七月一日美術(shù)品經(jīng)營(yíng)管理辦法第一條為了加強(qiáng)對(duì)美術(shù)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,保護(hù)創(chuàng)作者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)
2024-09-08 08:42
【摘要】食堂承包經(jīng)營(yíng)管理辦法為加強(qiáng)食堂管理,提高員工生活水平,確保員工的身體健康,特制定本管理辦法。一、對(duì)食堂的監(jiān)督管理1、要求食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及公司的所有規(guī)定,所有從業(yè)人員上崗前必須體檢,并領(lǐng)取有關(guān)部門頒發(fā)的飲食行業(yè)健康證明。2、所有工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。3、用餐時(shí)間:除特殊情況可臨時(shí)調(diào)整用餐時(shí)間以外,其他均執(zhí)行以下時(shí)間:夏季午餐
2025-04-21 02:10
【摘要】圣麗連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法一、?總則1.?為了加強(qiáng)對(duì)圣麗專賣店的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)管理,促進(jìn)專賣店有效地開展經(jīng)營(yíng)銷售工作,特制定本辦法。圣麗公司和各專賣店共同遵守。2.?圣麗專賣店系指一切投資且開辦后一切費(fèi)用(包括開辦費(fèi)、工商稅收、宣傳、交通、通信等)均由加盟經(jīng)銷商負(fù)責(zé),經(jīng)公司同意并簽訂代理合同書的圣麗品牌產(chǎn)品專賣店鋪/商場(chǎng)。3.?專賣店的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)獨(dú)立,
2025-04-10 23:05
【摘要】1績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo)
2024-09-12 10:16
【摘要】航空大廈績(jī)效考核管理辦法人字2005(8)第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過全員參
2025-04-12 08:21
【摘要】唐建字〔2013〕第9號(hào)唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項(xiàng)目部:為適應(yīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,集團(tuán)公司制定了《項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。2
2025-04-21 02:03
【摘要】美食廣場(chǎng)檔口管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)美食廣場(chǎng)檔口的監(jiān)督和管理,美食廣場(chǎng)將實(shí)行"檔口經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)制",由經(jīng)營(yíng)戶對(duì)本檔口的飯菜質(zhì)量,菜肴價(jià)格,服務(wù)態(tài)度,衛(wèi)生狀況,就餐環(huán)境,安全生產(chǎn),員工配備等全面負(fù)責(zé),對(duì)發(fā)生的問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并制訂如下管理辦法:一、檔口員工招募及管理各檔口員工由各經(jīng)營(yíng)戶自行招募,所招員工必須符合美食廣場(chǎng)用工條件,并持有健康證。經(jīng)營(yíng)戶在招募完畢
2025-08-11 03:53
【摘要】人事管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1、以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)體,發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。(4)不僅要利用內(nèi)腦,而且要利用外腦。2、企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才,有效
2025-04-22 01:26
【摘要】營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行版)1第一章總則2第二章組織架構(gòu)和管轄關(guān)系3第三章營(yíng)銷分職場(chǎng)的設(shè)立4第四章營(yíng)銷分職場(chǎng)的管理5第五章營(yíng)銷分職場(chǎng)的考核與退出6第六章營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的提取與管理7第七章營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理的待遇9第八章營(yíng)銷分職場(chǎng)的組織運(yùn)作
2024-11-17 08:10