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正文內(nèi)容

裝修工程監(jiān)理規(guī)劃方案(參考版)

2025-07-23 06:03本頁面
  

【正文】 所有與工程有關(guān)的設(shè)計變更或聯(lián)系,均應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理單位同意。(4)當(dāng)工程在遇到重大質(zhì)量問題,或施工方對監(jiān)理單位多次提出的整改意見置之不理,依然我行我素,監(jiān)理單位在征求業(yè)主意見的情況下,發(fā)出《停工令》,待整改落實后再簽發(fā)《復(fù)工令》。(2)每一道工序完工后,應(yīng)通知監(jiān)理單位驗收,未經(jīng)驗收或不合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。工程質(zhì)量驗收:施工單位在施工過程中,應(yīng)隨時接受監(jiān)理單位的檢查驗收,對監(jiān)理單位發(fā)出的有關(guān)指令應(yīng)及時答復(fù)或?qū)嵤?。(二)對工程承包商的要求工程開工前,應(yīng)將項目部管理技術(shù)人員的名單及相應(yīng)的崗位證書、特殊工種的操作人員名單和崗位書提交給監(jiān)理單位審查。(5)免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供與工程有并的工程資料(設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、施工合同、工程預(yù)算等)。(3)業(yè)主將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利,經(jīng)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員的職能分工,應(yīng)在與被監(jiān)理單位簽訂的合同中給予明確。須歸檔的監(jiān)理資料:(1)委托監(jiān)理合同(2)監(jiān)理大鋼、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則(3)監(jiān)理日記(4)監(jiān)理月報(5)與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來文件(6)監(jiān)理通知書(7)工程停復(fù)工通知書(8)會議紀(jì)要(9)工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告(10)工程款支付證明(11)工程初驗報告(12)工程驗收記錄(13)施工組織設(shè)計審核簽證(14)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評估報告(15)監(jiān)理報告(16)其它監(jiān)理用表及資料十五、對業(yè)主及承建單位的要求(一)對業(yè)主的要求與建議業(yè)主的義務(wù):(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)中所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào),為監(jiān)理工作提供外部條件。所有監(jiān)理文件資料均應(yīng)執(zhí)行杭州市城鄉(xiāng)建委統(tǒng)一編制的A、B、C三類表式。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。分部/分項工程、單項工程或分段全部完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查檢后,發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可》或《竣工證書》。如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重時,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做記錄。對不合格的工程,在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后,監(jiān)理工程師才能予驗收計量;否則,應(yīng)繼續(xù)指令其返工,直到建議撤銷其承包資格,由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故,修補(bǔ)和返工所發(fā)行的費(fèi)用由承包商自負(fù)。對多次出現(xiàn)不合格工程,監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,應(yīng)拍照或錄像。(十)工程款支付簽審制度:施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證,并經(jīng)業(yè)主審定后支付,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度的工程量和單價,對修改設(shè)計和合同外項目,更應(yīng)重點審核。(九)工程變更簽證制度:審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更,修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行;設(shè)計變更,要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出,側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,進(jìn)行審查,及時向業(yè)主反映。訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計院、業(yè)主研究同意后方可訂貨;到貨后,及時將出廠合格證和質(zhì)量化驗單報審,如有疑問,施工單位補(bǔ)作檢驗,并經(jīng)監(jiān)理工程驗證,否則不準(zhǔn)用于工程。 施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持,會審紀(jì)要施工方記錄、整理,并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。(五)施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施,正式圖紙會審前,施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理月報每月一份,時間為本月28日前發(fā)出,統(tǒng)一格式填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。(四)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料,每位監(jiān)理人員必須堅持天天記日記。監(jiān)理人員參加承建單位的每月一次的生產(chǎn)例會。定期進(jìn)行的監(jiān)理例會是及時溝通并解決工程有關(guān)問題的有效方式。十四、監(jiān)理工作制度(一)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同,承擔(dān)監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù),總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé),對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度(監(jiān)理例會制度)。(三)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與方式:協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。在施工過程中,承包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理,而監(jiān)理單位要在建設(shè)單位委托的權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)檢查承建單位是否履行合同的職責(zé),是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費(fèi)用要求組織施工。所以監(jiān)理單位與分包單位是間接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,監(jiān)理單位有權(quán)直接制止分包單位不合格的人員、材料、機(jī)械進(jìn)場施工。但承建單位選擇的分包單位,其資質(zhì)應(yīng)先送監(jiān)理審核合格確認(rèn)后方可簽認(rèn)分包合同并進(jìn)場施工。(二)監(jiān)理組與施工承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,包括提供監(jiān)理工程工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。對于不可抗拒和不可預(yù)見的因素,總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時,要及時向建設(shè)單位提出建議,協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。在監(jiān)理實施過程中,總監(jiān)理工程應(yīng)向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況及承包單位履約的情況,重大問題用專題報告形式報告建設(shè)單位。十三、組織協(xié)調(diào)(一)監(jiān)理組與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系,建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍,監(jiān)理單位依據(jù)合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé),公正、公平、獨立自主在開展監(jiān)理工作。對有關(guān)的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等監(jiān)理部應(yīng)及時做出反應(yīng)。(四)對合同中的詞意表達(dá)“含糊不清”的字句,應(yīng)及時提出正確的解釋。(二)用書面指示或文件代替口頭指示。1樓層結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)超載堆物品、材料。各施工機(jī)械設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后,方可掛牌使用。各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置,施工臨時用電,按《JGJ4688》執(zhí)行。各種機(jī)電設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品。承建單位應(yīng)根據(jù)工程的特點編制施工組織設(shè)計,制定施工工安全技術(shù)措施, 對于下列危險作業(yè),工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)編制專項施工安全設(shè)計,并按規(guī)定報批后實施:(1)基礎(chǔ)施工(含擋土墻施工);(2)腳手架的搭設(shè)、使用和拆除;(3)垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和架設(shè)機(jī)具拆裝;(4)模板工程;(5)施工現(xiàn)場臨時用電;(6)屋面工程;督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,被交底人應(yīng)當(dāng)在交底書面材料上簽字。(5)把文明施工的情況定進(jìn)監(jiān)理月報,定期向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場方明施工情況,并做出評估和要求。(3)經(jīng)常性巡視和定期檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,督促整改,并做好檢查記錄??刂品椒ǎ海?)在嚴(yán)要求,勤幫助的原則下訂立檢查監(jiān)督制度。(17)現(xiàn)場配有培訓(xùn)過的急救人員,保健醫(yī)藥箱、急救器材,并制訂急救措施,開展衛(wèi)生防病教育。(15)確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。(13)廁所、食堂符合衛(wèi)生要求,便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼面磚。(11)治安保衛(wèi)制度齊全,措施落實,防范得力。(9)宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具,做到安全有保障,有衛(wèi)生制度。(7)易燃易爆品應(yīng)安全存放,現(xiàn)場做到落手清,建筑垃圾及時清運(yùn)。(5)現(xiàn)場人員佩卡操作。(3)場內(nèi)道路排水暢通,無堆水,并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施,不得將泥漿、污水、廢水直接排出。文明施工的要求:(1),要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。監(jiān)理單位做完以上工作后,即可與業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù),對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作,監(jiān)理公司仍應(yīng)按業(yè)主的需要給予必要的技術(shù)協(xié)助。協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。(五)保修期工作的結(jié)束監(jiān)理單位的保修責(zé)任期一般為一年,除少數(shù)分項工程外,大部分分項目工程的保修期屆滿時,監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項目工作:將保修內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理,交業(yè)主、有關(guān)部門保存,自己留下一份備案。督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理,監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修,監(jiān)督保修,確認(rèn)保修質(zhì)量。質(zhì)量事故鑒定對天業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手,結(jié)合觀察、訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因。檢查方法和內(nèi)容:對于建筑安裝工程檢查的方法主要有:訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。(二)保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容, 可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。(一)保修期的確定地基基礎(chǔ)工程和主體工程保修期合理使用年限,起算日期為正式竣工驗收的時間;保修為二年;不同的分項工程又規(guī)定了不同的保修期,具體到本工程項目的保修期,則應(yīng)以本項目施工承包合同中規(guī)定的期限為準(zhǔn)。(三)進(jìn)度控制工作流程圖施工單位編制施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理審查 否 提出修改意見同意否 施工單位編制月度實施計劃 是 修改計劃 監(jiān)理審查 否 提出修改意見同意 否施工單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理檢查進(jìn)度計劃的實施情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,偏差 否編制后續(xù)工程的實施性進(jìn)度計劃九、施工階段投資控制(一)投資控制的原則:控制實際造價額不超過計劃投資額;加強(qiáng)全同管理,嚴(yán)格控制索賠事項;造價控制做到建設(shè)單位投資有控制,承包單位不吃虧。(二)進(jìn)度控制的內(nèi)容:審核施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求并提出合理意見;審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人
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