【正文】 所有與工程有關(guān)的設(shè)計變更或聯(lián)系，均應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理單位同意。（4）當(dāng)工程在遇到重大質(zhì)量問題，或施工方對監(jiān)理單位多次提出的整改意見置之不理，依然我行我素，監(jiān)理單位在征求業(yè)主意見的情況下，發(fā)出《停工令》，待整改落實后再簽發(fā)《復(fù)工令》。（2）每一道工序完工后，應(yīng)通知監(jiān)理單位驗收，未經(jīng)驗收或不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。工程質(zhì)量驗收：施工單位在施工過程中，應(yīng)隨時接受監(jiān)理單位的檢查驗收，對監(jiān)理單位發(fā)出的有關(guān)指令應(yīng)及時答復(fù)或?qū)嵤?。（二）對工程承包商的要求工程開工前，應(yīng)將項目部管理技術(shù)人員的名單及相應(yīng)的崗位證書、特殊工種的操作人員名單和崗位書提交給監(jiān)理單位審查。（5）免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供與工程有并的工程資料（設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、施工合同、工程預(yù)算等）。（3）業(yè)主將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利，經(jīng)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員的職能分工，應(yīng)在與被監(jiān)理單位簽訂的合同中給予明確。須歸檔的監(jiān)理資料：（1）委托監(jiān)理合同（2）監(jiān)理大鋼、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報（5）與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來文件（6）監(jiān)理通知書（7）工程停復(fù)工通知書（8）會議紀(jì)要（9）工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告（10）工程款支付證明（11）工程初驗報告（12）工程驗收記錄（13）施工組織設(shè)計審核簽證（14）監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評估報告（15）監(jiān)理報告（16）其它監(jiān)理用表及資料十五、對業(yè)主及承建單位的要求（一）對業(yè)主的要求與建議業(yè)主的義務(wù)：（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)中所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。所有監(jiān)理文件資料均應(yīng)執(zhí)行杭州市城鄉(xiāng)建委統(tǒng)一編制的A、B、C三類表式。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。分部/分項工程、單項工程或分段全部完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查檢后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可》或《竣工證書》。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做記錄。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予驗收計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格，由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)行的費(fèi)用由承包商自負(fù)。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。（十）工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。（九）工程變更簽證制度：審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，及時向業(yè)主反映。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計院、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證和質(zhì)量化驗單報審，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程驗證，否則不準(zhǔn)用于工程。 施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要施工方記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。（五）施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施，正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理月報每月一份，時間為本月28日前發(fā)出，統(tǒng)一格式填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。（四）監(jiān)理日記、監(jiān)理月報監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員必須堅持天天記日記。監(jiān)理人員參加承建單位的每月一次的生產(chǎn)例會。定期進(jìn)行的監(jiān)理例會是及時溝通并解決工程有關(guān)問題的有效方式。十四、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。（三）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與方式：協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。在施工過程中，承包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位要在建設(shè)單位委托的權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)檢查承建單位是否履行合同的職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費(fèi)用要求組織施工。所以監(jiān)理單位與分包單位是間接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理單位有權(quán)直接制止分包單位不合格的人員、材料、機(jī)械進(jìn)場施工。但承建單位選擇的分包單位，其資質(zhì)應(yīng)先送監(jiān)理審核合格確認(rèn)后方可簽認(rèn)分包合同并進(jìn)場施工。（二）監(jiān)理組與施工承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工程工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。對于不可抗拒和不可預(yù)見的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程應(yīng)向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設(shè)單位。十三、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理組與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍，監(jiān)理單位依據(jù)合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正、公平、獨立自主在開展監(jiān)理工作。對有關(guān)的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等監(jiān)理部應(yīng)及時做出反應(yīng)。（四）對合同中的詞意表達(dá)“含糊不清”的字句，應(yīng)及時提出正確的解釋。（二）用書面指示或文件代替口頭指示。1樓層結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)超載堆物品、材料。各施工機(jī)械設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置，施工臨時用電，按《JGJ4688》執(zhí)行。各種機(jī)電設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品。承建單位應(yīng)根據(jù)工程的特點編制施工組織設(shè)計，制定施工工安全技術(shù)措施， 對于下列危險作業(yè)，工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)編制專項施工安全設(shè)計，并按規(guī)定報批后實施：（1）基礎(chǔ)施工（含擋土墻施工）；（2）腳手架的搭設(shè)、使用和拆除；（3）垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和架設(shè)機(jī)具拆裝；（4）模板工程；（5）施工現(xiàn)場臨時用電；（6）屋面工程；督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)當(dāng)在交底書面材料上簽字。（5）把文明施工的情況定進(jìn)監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場方明施工情況，并做出評估和要求。（3）經(jīng)常性巡視和定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促整改，并做好檢查記錄?？刂品椒ǎ海?）在嚴(yán)要求，勤幫助的原則下訂立檢查監(jiān)督制度。（17）現(xiàn)場配有培訓(xùn)過的急救人員，保健醫(yī)藥箱、急救器材，并制訂急救措施，開展衛(wèi)生防病教育。（15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。（13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼面磚。（11）治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實，防范得力。（9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。（7）易燃易爆品應(yīng)安全存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時清運(yùn)。（5）現(xiàn)場人員佩卡操作。（3）場內(nèi)道路排水暢通，無堆水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。文明施工的要求：（1），要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可與業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù)，對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理公司仍應(yīng)按業(yè)主的需要給予必要的技術(shù)協(xié)助。協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。（五）保修期工作的結(jié)束監(jiān)理單位的保修責(zé)任期一般為一年，除少數(shù)分項工程外，大部分分項目工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項目工作：將保修內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主、有關(guān)部門保存，自己留下一份備案。督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理，監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修，監(jiān)督保修，確認(rèn)保修質(zhì)量。質(zhì)量事故鑒定對天業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合觀察、訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因。檢查方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。（二）保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容， 可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。（一）保修期的確定地基基礎(chǔ)工程和主體工程保修期合理使用年限，起算日期為正式竣工驗收的時間；保修為二年；不同的分項工程又規(guī)定了不同的保修期，具體到本工程項目的保修期，則應(yīng)以本項目施工承包合同中規(guī)定的期限為準(zhǔn)。（三）進(jìn)度控制工作流程圖施工單位編制施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理審查 否 提出修改意見同意否 施工單位編制月度實施計劃 是 修改計劃 監(jiān)理審查 否 提出修改意見同意 否施工單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理檢查進(jìn)度計劃的實施情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，偏差 否編制后續(xù)工程的實施性進(jìn)度計劃九、施工階段投資控制（一）投資控制的原則：控制實際造價額不超過計劃投資額；加強(qiáng)全同管理，嚴(yán)格控制索賠事項；造價控制做到建設(shè)單位投資有控制，承包單位不吃虧。（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容：審核施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求并提出合理意見；審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人