曾國(guó)藩成功用人之道(參考版)
2024-07-30 19:15本頁(yè)面
【正文】 謝謝朋友們 ! 。知天之長(zhǎng)而吾所歷者短，則遇憂患橫逆之來(lái)，當(dāng)小忍以待其定；知地之大而吾所居者小，則通榮利爭(zhēng)奪之境，當(dāng)退讓以守其雌；知書籍之多而吾所見(jiàn)者寡，則不敢以一得自喜，而當(dāng)思擇善而約守之；知事變之多而吾所辦者少，則不敢以功名自矜，而當(dāng)思舉賢而共圖之。古人書籍，近人著述，浩如煙海，人生目光之所能及者不過(guò)九牛之一毛耳。 啟示與總結(jié) 曾國(guó)藩人生的大格局觀 個(gè)人在大千世界的位置 靜中細(xì)思古今億萬(wàn)年無(wú)有窮期，人生其間，數(shù)十寒暑僅須臾耳。 胡林翼強(qiáng)調(diào)選人有 “三不用”原則：即軟熟者不可用，諂諛者不可用，胸?zé)o實(shí)際、大言欺人者不可用。 4 其他禁忌 （ 1）不能任人唯親，如不稱職，即使至親好友也不宜久留，恐賢者不愿共事一方?？v觀古今因名聲不好而獲罪者極多，我們不能不謹(jǐn)慎樹立和維護(hù)自己的好的名聲，以遠(yuǎn)離罪過(guò)。他是一個(gè)很有才也很有主意的人，但名聲實(shí)在太壞。 1861年因?yàn)橘~目不清官職。 3 有才干而缺點(diǎn)突出的人： 用其策不用其人 金安清的案例。 應(yīng)該嚴(yán)厲的兩點(diǎn)：一是禮節(jié)應(yīng)該疏淡一些，往來(lái)應(yīng)該稀少一些，書信應(yīng)該簡(jiǎn)短，話語(yǔ)不可多，情誼不可密；二是要辨明是非，凡是他與人爭(zhēng)執(zhí)，而恰好是在我們管轄的范圍，必須剖決曲直，講明利害，毫不推脫含糊。充裕時(shí)，數(shù)十萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)當(dāng)擲如糞土；窮窘時(shí)，也應(yīng)當(dāng)解囊相助，自甘困苦。 勉強(qiáng)合作 ,肝膽變楚越 與三把手王珍的矛盾 第六講 用人禁忌 1 特殊人才的失控往往是事業(yè)衰敗的契機(jī) 表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng) 李鴻裔的案例 2 對(duì)險(xiǎn)詐之人的駕馭辦法 應(yīng)該寬大的有兩點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)厲的有兩點(diǎn)。 應(yīng)同 》 同氣賢于同義， 同義賢于同力， 同力賢于同居， 同居賢于同名。陳由立已經(jīng)參革，必須勒令回營(yíng)，一肅綱紀(jì)。如果僅僅不忠于安徽 ,尚能有益于河南 ,海內(nèi)一家 ,何妨楚材晉用 ?但 觀人者恒在出處進(jìn)退之際 ,選將者最忌浮華取巧之流，以夙昔所依附 ,功名所從出 ,一旦視若弁髦 ,則中道相從者又安能保其晚節(jié)不渝 ?且近來(lái)用兵連十余省 ,倘相率效尤 ,流弊滋多 ,再四躊躇 ,于 17日具疏嚴(yán)劾 ,一面函復(fù)鄭巡撫 ,請(qǐng)撤去其募勇差事 曾國(guó)藩 5月 22日給左宗棠寫信 : 尊論人才唯好利、沒(méi)干兩種不可用。 3 、避免效忠分歧 羅馬法的啟示。外省盛傳湘軍團(tuán)結(jié)，親如骨肉，而于胡林翼在其中的苦心調(diào)護(hù)，或不盡知。偶一出奏，則盛稱諸將之功，而己功從不提及。前敵諸軍，求餉救援，竭力經(jīng)營(yíng)，夜以繼日，書問(wèn)饋遺，不絕于道。如塔齊布、羅澤南、李續(xù)賓、都興阿、多隆阿、李續(xù)宜、楊載福、彭玉麟、鮑超等，胡均以國(guó)士相待，傾身結(jié)納，人人皆有布衣昆弟之歡。 李秀成開天朝十誤 (前四誤為戰(zhàn)略 ): 五 ,誤因東王北王兩家相殺 ,此是大誤 六 ,誤翼王與主不和 ,君臣疑忌 ,翼起猜心 ,將合朝好文武將兵帶去 ,此誤至大 七 ,誤主不信外臣 ,用其長(zhǎng)兄次兄為輔 ,此人未有才情 ,不能保國(guó)而誤 八 ,誤主不問(wèn)政事 九 ,誤封王太多 ,此之大誤 十 ,誤國(guó)不用賢才 大凡良將相聚則意見(jiàn)分歧，或道義自高而不免氣矜之過(guò)，或本領(lǐng)自負(fù)而不免囂識(shí)之偏，一言不合，動(dòng)成水火。丈必以此議為然。是以依潤(rùn)帥 聊相呴濡 ；潤(rùn)帥近亦不甚適意，苦心孤詣，未果見(jiàn)亮于人人，而軍事，吏事二者亦殊叢雜，弟若與共圖皖中軍事，可少商酌也。 氣類孤則大事不成 非劉邦，三杰皆不杰也，而非三杰，則劉邦亦非漢高祖矣！ 曾國(guó)藩 案例 胡林翼為曾國(guó)藩謀川督 蜀中之行，思之甚熟。皖北之大局不失，武惠之聲名不失。此時(shí)惟有破格請(qǐng)將，放膽添兵，傾湘中之農(nóng)夫以為兵。自恃者 ,雖安而易危 ,自古國(guó)家 ,往往然 .故挾貴 ,挾長(zhǎng) ,挾賢 ,挾故勛勞 ,皆孟子所不答 。六不主義。宿松會(huì)議的主角。 2 待英雄要屈身。手下有才能的人，應(yīng)讓他們獨(dú)當(dāng)一面，各顯手段，各建功業(yè)，減少久居人下的怨氣。湖南湘鄉(xiāng)縣 79人，合肥 40人 培養(yǎng) 目標(biāo)認(rèn)同 國(guó)家軍：敗不相救 赤地立軍：有主義的團(tuán)隊(duì) 痛癢相關(guān) ,生死不棄 ,勝則舉杯酒以相讓 ,敗則出死力以相救 曾國(guó)藩為湘軍所訂目標(biāo) 擇將分枝，讓有才者各建功業(yè) 1862年 4月分統(tǒng)：樹長(zhǎng)得很高大，如果沒(méi)有枝，就沒(méi)有葉沒(méi)有蔭；一定要有大枝長(zhǎng)條才有密葉濃蔭，所謂枝繁葉才茂?？傆?jì)參謀人員占三分之一， 156人，參謀中 103人有學(xué)歷，翰林 17，進(jìn)士 18，舉人 29，秀才 15。 曾國(guó)藩誦讀祭文， 先是嗚咽，再是泣涕，最后竟放聲大哭： 自軍興以來(lái)，從未有此次喪師之慘者！為義而戰(zhàn)、為義而死的信仰 ?防守沙河之策 ,貴軍門創(chuàng)之 ,本部堂主持之 ? 凡發(fā)一謀 ,舉一事 ,必有風(fēng)波磨折 ,必有浮議搖撼 ,但須以堅(jiān)忍持之 ,假如初次不能辦成 ,或辦成之后 ,一處疏防 ,中外必譏其既不能戰(zhàn) ,又不能防 ,無(wú)論何等風(fēng)波 ,何等浮議 ,本部堂當(dāng)一力承擔(dān) ,不與建議者相干 ,僚屬中難保不有一二違言 ,當(dāng)勤勤懇懇 ,如自家私事一般 5 、 吸引人才的機(jī)制與結(jié)構(gòu)： 大帥 —統(tǒng)領(lǐng) 營(yíng)官 哨官 士兵 治理結(jié)構(gòu)：文人領(lǐng)山農(nóng) 湘軍之制， 上下相維 ，將卒親睦，各護(hù)其長(zhǎng)。 祠堂落成，曾國(guó)藩率全體軍官，向死者亡靈行 祭。 由是眾人效其所為，亦皆以茍活為羞，以避事為恥。君子之道，莫大乎以忠誠(chéng)為天下倡。 募千人，則萬(wàn)人應(yīng)之，募萬(wàn)人，則數(shù)萬(wàn)人應(yīng)之，人人樂(lè)從軍，個(gè)個(gè)爭(zhēng)效命 第四講 曾國(guó)藩對(duì)待下屬之道 培養(yǎng)忠誠(chéng) 招忠祠 對(duì)下屬不過(guò)謙 用人五戒 戒浮 、戒過(guò)謙 、 戒濫 、
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