構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力doc(參考版)
2025-07-21 07:45本頁面
【正文】 1)非管理類（大業(yè)務(wù)類）一般有：市場(chǎng)銷售比生產(chǎn)人員比市場(chǎng)銷售人員總數(shù)%%45 %%60%%69a)市場(chǎng)銷售類；b)生產(chǎn)類（制作安裝）；c)質(zhì)量類；技術(shù)人員比生產(chǎn)人員總數(shù)技術(shù)人員總數(shù)%750 110 1000%1471216%176d)安全類；e)工藝技術(shù)類；f)設(shè)計(jì)類（視情況）；質(zhì)量安全人員比項(xiàng)目經(jīng)理比質(zhì)量安全人員總數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)%%10 53 %%1171%%12702)管理類一般有：a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)類（FA）；b)人力資源管理類（HA）；c)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持類（IT）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)比人力資源管理比計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審總數(shù)人力資源管理總數(shù)%26 %11 %%35%11%%26%14%3)按層級(jí)分類：a)高管：管理范圍廣泛的董事、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理，部分關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人如財(cái)務(wù)總監(jiān)；步驟四：成果驗(yàn)證和調(diào)整規(guī)劃員工總數(shù)實(shí)際分配總數(shù)剩余數(shù)量差異高級(jí)管理人員比計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理總數(shù)高級(jí)管理人員總數(shù)%8 19 1000 979 21 %%9251333129736%%10271600154951%。如細(xì)分人員總數(shù)超過預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)，按照細(xì)分人員數(shù)量和加總總數(shù)定編制/規(guī)劃；反之，如果細(xì)分類別人員數(shù)量加總后小于預(yù)計(jì)總數(shù)，則 1）可以按照細(xì)分人員數(shù)量和其加總定編/規(guī)劃；2）非配到辦公、后勤和生產(chǎn)輔助；3）也可以將剩余名額分配到業(yè)務(wù)類，提高成本效益。市場(chǎng)銷售人員總數(shù)生產(chǎn)人員總數(shù)技術(shù)人員總數(shù)質(zhì)量安全人員總數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)總數(shù)人力資源管理總數(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理總數(shù)高級(jí)管理人員總數(shù)實(shí)際分配人員總數(shù)2008 年45750110105326118199792009 年6010001471171351192512972010 年6912161761270261410271549實(shí)際分配人員總數(shù)=市場(chǎng)銷售人員總數(shù)+生產(chǎn)人員總數(shù)+技術(shù)人員總數(shù)+質(zhì)量安全人員總數(shù)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)總數(shù)+人力資源管理總數(shù)+計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理總數(shù)+高級(jí)管理人員總數(shù)2）將上一步中所求得的實(shí)際分配人員總數(shù)與規(guī)劃員工總數(shù)進(jìn)行比較分析通過計(jì)算員工總數(shù)差異，求得百分比，分析該人員配置是否合理。特別需要注意的是：“高級(jí)管理人員總數(shù)”僅應(yīng)該總量控制，職位設(shè)置必須依據(jù)公司實(shí)際設(shè)置。通過查詢高級(jí)管理人員比可以計(jì)算出高級(jí)管理人員總數(shù)，高級(jí)管理人員比是高級(jí)管理人員占員工總數(shù)的比例。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)比是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員占總員工人數(shù)比例；人力資源管理比是指人力資源管理人員占總員工
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